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艾默生管理：50年持續制勝之道（簡體書）
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目次
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艾默生公司前任董事長查爾斯•奈特首次在該書中為我們詳細展示了公司的管理過程。該書為讀者提供關於領導、管理和競爭力的富有見地的指導，可以幫助任何公司在不同尋常的時刻實現成功的管理。
作為全球製造業和技術領域的領袖，艾默生公司取得了長期的驕人業績。其關鍵在於其“管理過程”。艾默生認為，管理不只是一種實踐或職業，而是一個過程――一系列可以設計和優化的步驟，從而在長時間內取得良好業績。作者在該書中為讀者詮釋了這個管理過程，包括公司團隊如何建立、發展、調整和熱情地實施管理過程。
作為全球製造業和技術領域的領袖，艾默生公司取得了長期的驕人業績。其關鍵在於其“管理過程”。艾默生認為，管理不只是一種實踐或職業，而是一個過程――一系列可以設計和優化的步驟，從而在長時間內取得良好業績。作者在該書中為讀者詮釋了這個管理過程，包括公司團隊如何建立、發展、調整和熱情地實施管理過程。
作者簡介
查樂斯•奈特，Emerson公司前任董事長，他還出任安海斯-布希公司、AT&T公司和其他主要大企業董事會成員。1973年至2000年期間擔任Emerson公司CEO。
目次
前言
第一章 Emerson的成功秘訣
管理過程
第二章 計劃、執行和控制
第三章 達成目標
組織方法和領導
第四章 卓越運營
第五章 從技術跟隨者到技術領先者
第六章 收購與管理過程
第七章 市場和競爭的全球化
第八章 增長
終極挑戰
第九章 領導權交接
後記
附錄A Emerson公司業務劃分和子公司
附錄B 總裁運營報告——第5頁
致謝
作者簡介
第一章 Emerson的成功秘訣
管理過程
第二章 計劃、執行和控制
第三章 達成目標
組織方法和領導
第四章 卓越運營
第五章 從技術跟隨者到技術領先者
第六章 收購與管理過程
第七章 市場和競爭的全球化
第八章 增長
終極挑戰
第九章 領導權交接
後記
附錄A Emerson公司業務劃分和子公司
附錄B 總裁運營報告——第5頁
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