設備維護水平考核指標和入階評價（簡體書）

綜觀近十幾年來中國企業管理發展的軌跡，企業先是將管理重心放在生產工藝和質量上，接著又逐漸重視安全、健康和環境，與之相對應的標準隨之得到企業的普遍重視。而對于製造型企業來說，設備是承載質量、安全、健康和環境的重要載體，在完成上述方面考核的責任之外，設備管理理應有著自己的任務和使命，企業開始思考如何對設備管理水平埋設合理考核。本書介紹了考核設備管理水平的TnPM五階六維評價體系，同時介紹了團隊評價之后的員工激勵。書后附錄了國內外的設備管理評價，能夠起到拋磚引玉的作用，為中國目前十分短缺的設備管理評價狀況點亮希望的火花。
本書冊適合各類企業的設備管理人員、企管和規劃部門、生產現場管理人員和高校相關專業師生參考使用。

序
叢書序言
前言
開篇辭
　1.緣起
　2.評價的五階設計　
　3.評價的六維設計　
　4.TnPM管理體系　
第1章　組織結構健全性
　1.1　TnPM組織結構的描述　
　1.2 TnPM組織機構的責任和執行能力　
　1.3　TnPM組織結構健全性評價指標　
　1.4　TnPM組織結構的五階評價標準　
第2章　管理流程規範化
　2.1　TnPM的規範管理描述　
　2.2　TnPM規範管理流程文件體系　
　2.3　TnPM規範管理流程評價指標　
　2.4　各類規範文件的編寫原則指引　
　2.5　TnPM規範管理流程五階評價標準　
第3章　員工士氣和素養水平
　3.1　TnPM員工士氣和素養水平描述
　3.2　TnPM員工士氣和素養水平評價指標　
　3.3　TnPM員工士氣和素養水平五階評價標準　
第4章　生產（辦公）現場狀況
　4.1　TnPM生產與辦公現場要求和評價指標　
　4.2　TnPM生產與辦公現場五階評價標準　
　4.3　現場管理的相關評價表格　
第5章　信息與知識資產管理
　5.1　概述
　5.2　企業設備信息管理及其水平評價
　5.3　外部信息的收集利用水平評價
　5.4　知識資產管理
　5.5　設備信息與知識資產管理評價階梯
第6章　以設備為主線的TnPM體系關鍵指標評價
　6.1　設備管理評價指標體系的合理、系統、健全性評價
　6.2　以設備為主線的TnPM體系關鍵指標——KPI描述與計算標準　
　6.3　關鍵指標——KPI五階評價標準　
第7章　綜合一體化考核和入階評價
　7.1　關於綜合評價的系統思考
　7.2　企業入階評價的目標與途徑　
　7.3　企業入階評價流程
　7.4　評價體系對企業的積極影響和特色
　7.5　企業申請入階評價準備及評價總體流程
第8章　評價后的員工激勵——組織進步引導
　8.1　績效評價的常用方法
　8.2　TnPM的績效評價體系設計
附錄
　附錄A　國內使用過的設備管理評價指標　
　附錄B　歐洲維修評價以及維修基準
　附錄C　開展TnPM/TPM推進入階評價工作的通知　
　附錄D　平衡記分卡對維修管理的評價
　附錄E　企業OEE與TEEP計算
　附錄F　全面規範化生產維護（TnPM）管理體系標準　
　附錄G　戴卡輪轂製造有限公司TnPM入階評價歷程
參考文獻