對手團隊：跟林肯奧巴馬們學用人做人（簡體書）

假如你在領導一個團隊，而團隊中卻有人專門與你唱反凋，你該怎麼辦？是疏遠他、冷落他，還是“放逐”他、甚至堅決“消火”他？
美國歷史最優秀的總統亞伯拉罕·林肯給我們提供了一個全新的思路：把專與自己唱反調的對手納入自己的團隊，讓他與你存在共同的利益。這樣，一方面他成了你的幫手，而不再是對手；另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小動作”你都能看得一清二楚。
本書就以林肯把對手納入自已的團隊這一政治智慧為切入點及立足點，向讀者講述了把對手納入團隊的好處、靠什麼吸引對手加入你的團隊、如何讓昔日的對手在團隊中發揮積極作用而不是一味地跟你對著干、如何凋和閉隊中的嫡系與對手之間的矛盾、如何讓對手成為你的真心擁戴者以及如何避免對手團隊中的一些誤區。全書邏輯清晰，闡述中事理結合，把美國特有政治制度下的領導策略與中國的歷史與現實相結合，總結出了帶有中國特色的用人、管人以及為人處事的智慧，相信會對管理者、領導者大有裨益。

宋衛東，1967年2月出生，出東省濱州市人，工商管理博士，黨政管理研究生。 現任中國國際跨國公司研究地（國家商務部主管、正在更名為中國國際跨國公司促進會）副秘書長兼商務合作部部長。曾在組織部門工作十二年，有豐富的管理實務經驗。近十年來，從事跨國公司的實務與研究工作。

第一章 像林肯那樣思考——把死對頭納入你的團隊
1 有些人與其放在外邊不如圈在裡邊
2 巧用“馬蠅效應”，讓“刺兒頭”聽話
3 人無完人，太計較反而壞事
4 不要讓自己的情緒影響工作
5 用堅定的姿態去影響與改變反對者
6 對“異己者”也要信任，充分發揮他們的長處
7 用“游動式溝通”化解與對手的誤會
8 “愛”能夠化解一切矛盾
9 做一個“鴨式管理者”，讓對手發自內心地尊重你
第二章 對手的力量——把對手納入團隊的好處
1 讓最有能力的人為自己做事
2 讓對手按照你的想法做事
3 把對手放在眼皮底下，讓他無法耍花招
4 “以他排他”才能做到“相抵相消”
5 “引狼入室”才能讓領導者時刻保持清醒的頭腦
6 制約授權，更能發揮對手的才能
7 怪人有怪才，大膽使用收奇效
8 對有能力的“刺兒頭”念念“緊箍咒”
第三章 無利不起早——拿什麼吸引你，我的對手？
1 摒棄前嫌，豁達大度，讓對手為自己所用
2 既往不咎，化解敵意，把對手拉上你的船
3 了解對手，才能彈無虛發
4 重金之下，把強大的對手化為“魚腩”
5 想讓人服從你，先拿利益說話
6 投其所好，喜歡什麼，就給他點什麼
7 扶上馬，還要再送一程
第四章 贏在博弈——驅使對手效力的策略
1 以個人魅力折服對手
……
第五章 擺平分歧——調和團隊中不同派別的矛盾
第六章 攻心之術——讓對手不但口服，而且心服
第七章 這些事情要警惕——避開對手團隊中的“雷區”