人力資源管理基礎（簡體書）

本書從人力資源管理的學科特點、基本要求以及現代企業人力資源管理的角度出發，闡述了人力資源管理的基本理論以及實務操作方法和技能。全書共分12章，包括概論、人力資源戰略與規劃、職務分析與評價、招聘與錄用、績效管理、薪酬管理、培訓管理、勞動關係管理、職業生涯管理、網絡時代的人力資源管理、跨國公司的人力資源管理及未來人力資源管理展望。本書內容涵蓋本學科各主要部分的基本概念、理論和技術，且框架結構符合邏輯層次的規定性，同時使理論與實踐有機結合而體現出比較強的可操作性。
系統地學習本書后，能夠了解現代企業人力資源管理面臨的挑戰和新觀念，了解現代企業人力資源的特點、人力資源管理的幾大主要工作模塊以及與傳統人事管理的區別，掌握人力資源管理的基本理論和相關的實務操作方法及技能。
本書適合大學本科人力資源專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業管理者、人力資源主管和有志于在企業從事管理工作的人員的參考用書。

第一章 人力資源管理概述
　【案例導入】 得州儀器公司的成功秘訣
　第一節 人力資源與人力資源管理
一、人力資源的內涵與特點
二、人力資源管理的定義和職能
　第二節 人力資源管理的基本理論
一、工業革命以來的西方主要人事管理思想
二、后工業社會西方的人力資源管理思想
三、經濟增長與人力資本理論的出現
四、人性假設理論中的人本管理思想
　第三節 人力資源管理的發展歷程
一、人力資源管理產生的基礎
二、人力資源管理的歷史演進
　第四節 人力資源管理發展的趨勢
一、目前人力資源面臨的挑戰
二、人力資源管理發展的趨勢
　第五節 當前人力資源管理研究關注的若干問題
一、人力資源管理在組織中的戰略地位得以確認
二、組織變化對人力資源管理的新要求
三、員工管理的新問題
四、全球化趨勢下的國際人力資源管理
【案例】 愛立信人力“連環計”
　本章案例
　復習思考題
第二章 人力資源戰略與規劃
　【案例導入】 許繼集團可持續成長的人力資源戰略
　第一節 企業戰略管理與人力資源管理
一、戰略管理與人力資源管理
二、人力資源管理與戰略管理的關係
三、企業基本戰略與人力資源戰略
　【案例2-1】 美國聯合郵遞服務公司
　【案例2-2】 微軟研究院的人才戰略
　第二節 人力資源戰略制定與實施
一、人力資源戰略的重要性
二、人力資源戰略的制定與實施
三、人力資源戰略的制定方法
　第三節 人力資源規劃的過程與方法
一、人力資源規劃的定義與作用
二、人力資源規劃的基本過程
三、人力資源預測方法
　第四節 人力資源規劃的組織與實施
一、人力資源管理系統
二、人力資源管理信息系統
　本章案例
　復習思考題
第三章 職務分析與評價
　【案例導入】 清掃工作該由誰來完成
　……
第四章 人員的招聘與錄用
第五章 績效管理
第六章 薪酬管理
第七章 培訓管理
第九章 職業生涯管理
第十章 網絡時代的人力資源管理
第十一章 跨國公司的人力資源管理
第十二章 未來人力資源管理展望
參考文獻