漏洞管理（簡體書）

本書從案例出發，說明了企業生產、營銷、財務、人事、品牌及戰略等方面管理漏洞產生的原因，分析了上述管理漏洞的表現形式及防止這些管理漏洞產生的方法與途徑。
全書共九章，第一章：導論：管理漏洞與漏洞管理；第二章：戰略漏洞管理；第三章：營銷管理漏洞；第四章：生產管理漏洞；第五章：財務管理漏洞；第六章：人事管理漏洞；第七章：品牌管理漏洞；第八章：合同管理漏洞；第九章：跨國管理漏洞。

周陽敏，重慶市人，1971年生，工學學士、管理學碩士、經濟學博士，2004年2月畢業于浙江大學，鄭州陽民管理策劃有限公司董事長，《中國反壟斷網》(www．arrIpoc．org)主編：國民經濟學、西方經濟學、勞動經濟學和企業管理(含MBA)碩士研究生導師。
主要從事新制度經濟學、產業經濟學、國際經濟學、企業管理理論與實務(包括企業諮詢、企業培訓、企業戰略與企業策劃)等，在《經濟學季刊》、《經濟學動態》、《經濟理論與經濟管理》、《中國改革》等發表學術論文20多篇，受邀在《環報》、《糖煙酒周刊》、《東方財經周刊》、《煙草市場通訊》等開辟專欄，發表專欄文章
50多篇。

第一章 導論：管理漏洞與漏洞管理
　第一節 管理漏洞與漏洞管理的基本概念
　第二節 爆炸事件責任追蹤
　第三節 漏洞剖析：企業管理失誤追蹤
　第四節 漏洞的普遍性、廣泛性、遞延性
第二章 戰略管理漏洞
　第一節 托普之死
　第二節 監管漏洞抑或戰略漏洞
　第三節 民營企業戰略缺乏與冒進
　第四節 戰略漏洞的多種狀態與現象
　第五節 戰略漏洞管理的策略
　第六節 戰略漏洞管理的方法、步驟與實施
第三章 營銷管理漏洞
　第一節 三株隕落：營銷管理漏洞之痛
　第二節 打破營銷管理實務黑箱
　第三節 售前管理漏洞
　第四節 分銷管理漏洞
　第五節 價格管理漏洞
　第六節 公共關係管理漏洞
　第七節 售后管理漏洞
第四章 生產管理漏洞
　第一節 大災難：吉林石化公司雙苯廠連環爆炸事件
　第二節 生產管理流程與生產管理漏洞
　第三節 產品質量與生產管理漏洞
　第四節 安全生產與生產管理漏洞
　第五節 生產管理中的設備管理與庫存管理
第五章 財務管理漏洞
　第一節 某集團財務巨貪與挪用事件
　第二節 貪污、受賄與財務管理漏洞
　第三節 國有企業的行政色彩與財務漏洞
　第四節 審計監察制度與財務漏洞管理
　第五節 往來款項管理與財務漏洞
　第六節 特派員制度能解決財務漏洞嗎
　第七節 財務信息化、網絡化、計算機化與財務漏洞
第六章 人事管理漏洞
　第一節 被騙子發現的人事管理漏洞
　第二節 人事管理漏洞的各類表現
　第三節 宏觀結構：人事管理漏洞
　第四節 微觀結構：人事管理漏洞
第七章 品牌管理漏洞
　第一節 國美品牌管理漏洞與虛假繁榮
　第二節 國美品牌漏洞的“價值”與“泛化”
　第三節 中國企業品牌被搶注的“漏洞”與管理意識
　第四節 品牌經營中的管理漏洞
　第五節 國有企業品牌管理的漏洞及程序化
　第六節 民營企業品牌管理漏洞表現
　第七節 品牌漏洞管理的一般技巧和方法
第八章 合同管理漏洞
　第一節 電子生產企業被騙合同的漏洞與啟示
　第二節 合同漏洞的分類與表現形式
　第三節 合同管理漏洞與責任制
　第四節 合同管理漏洞與法律漏洞
　第五節 合同管理漏洞、道德漏洞與道德“管理”
　第六節 合同公證與漏洞風險轉移
第九章 跨國管理漏洞
　第一節 1000億美元的警示：跨國管理漏洞的寓言
　第二節 跨國經營漏洞：中航油破產
　第三節 跨國併購漏洞：聯想坎坷前行
　第四節 跨國擴張漏洞：葛洲壩集團海外擴展啟示
　第五節 跨國投資漏洞：海爾走出去的失敗與成功
　第六節 跨國管理漏洞的表現形式
　第七節 跨國管理漏洞與漏洞管理的基本方法
後記