優質生活的創想家：華僑城發展軌跡的觀察（簡體書）

華僑城提出“優質生活的創想家”，這是核心理念，也是華僑城集團的經營哲學。《優質生活的創想家:華僑城發展軌跡的觀察》就是圍繞這一理念，從華僑城集團的發展背景、發展歷程、發展模式、產業創新等多個角度為讀者展現出華僑城集團二十余年風雨兼程的發展之路。華僑城不僅是一家經營成功的企業，更創造了一種新的生活方式，提供了一種美妙的精神享受。更為重要的是，華僑城為我國經濟轉型期的國企改革提供了一個鮮活生動的樣本，在它身上有太多值得仔細品味和思考的經驗。

魏小安，中國旅遊研究院學術委員會主任、博士生導師。

序 多幾只眼，多看幾眼，看深幾眼
前言 不同的城市，同一個華僑城
第1章 始于改革開放
華僑城發展的歷史背景
依托深圳特區和珠三角起步
國際趨勢對華僑城的啟示
現代主題公園產業的繁榮
以顧客為中心的體驗經濟
生態城市的發展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應時代而生的華僑城
20世紀80年代，廖承志設想的一個窗口
胡耀邦親筆題字“深圳特區華僑城”
1985～1993年初創階段，從灘涂起步建設花園城市
廖暉要求：先規劃，后建設
聘請孟大強，引入國際化規劃
第一家企業：園林綠化公司
馬志民的“小人國”概念
1986年，沒聽說過“主題公園”
1989年，中國第一座主題公園“錦繡中華”開幕
1994年，建成“世界之窗”
華僑城主題公園先行成功的三個因素
鄧小平第二次南方視察
1993年，任克雷到任華僑城
1994～2009年轉型階段，以旅遊城模式布局全國
變革：由“地主”變成擁有土地的“資本家”
改制：從開發區變成市場化的企業
優化：戰略收縮突出三大主業
1994～1996年，關停并轉40家企業
上市：國有獨資轉向資本市場
1992年，康佳集團上市
1997年，中國第一家主題公園企業華僑城A上市
香港回歸
學習韋爾奇，要做中國的老大
1998年，新一代主題公園“歡樂谷”開業
迎戰香港迪斯尼
走出深圳
“水洗三孔，新時期的冤假錯案
“西進三峽”，不可控就不可行
新綱領：《華僑城憲章 》
“科爾尼”戰略管理體系
探索連鎖主題公園產品形式
可復制的歡樂谷主題公園
戰略性提出“旅遊+地產”模式
北京華僑城的第一次模式復制
東部華僑城首次探索生態旅遊
華僑城的內核：創想文化
在新加坡拜見李光耀的啟示
以“創想”求變
溫家寶的題詞：用創新贏得尊嚴
以“華僑城人”為榮
任克雷：有夢的人最美
第3章 創想家的完美城邦
可持續的動態城市規劃
確定《華僑城總體規劃》
基本原則：依托自然，以人為本
每10年修編一次的動態規劃
1995，第二個10年規劃修編
2005，第三個10年規劃修編
在花園中建城市
15年經驗：環境就是優勢
總體理念：花園中建城市
“半城山色半城湖”的山水城市
人均綠地48平方米
優質生活的系統性結構
休閑的城市公共空間
示範：華僑城生態廣場
華僑城的集群化休閑產業構成
文化塑造城市個性
城市文化：都市的靈魂
多元化的主題城市個性
創意化城市：舊廠區的再生
主題化的旅遊城
主題公園產業群，從“古老文明”到“未來體驗”
主題酒店群，從“水主題”到“佛禪文化”
主題小鎮，從“意大利海岸”到“瑞士風情”
主題節慶與活動，永不落幕的“歡樂之城”
第4章 城邦連鎖與社會化經營
城邦連鎖化
1998年，建好一個基地，推動兩翼發展
以城邦連鎖模式走向全國
社會化經營
華僑城社會責任報告書
將產業發展深嵌于社會責任
寧愿犧牲面積，也不能破壞環境
生態保護大于天
“特別·愛”巡演行走一萬里
第5章 可持續性模式的研究
關於模式的三種內涵
華僑城模式的特徵性觀察
選址：后工業社會的有閑需求
溢出效應：外部經濟的內部化
華僑城的外部經濟內部化
資產匹配：流動性至上
差異化競爭：藍海戰略的主題體驗
面向未來：造城時代的遺產創造
市場化：央企體制的創新樣板
央企企業家，在華僑城調研的啟示
華僑城模式．可復制否?
……
第6章 國際化的軌跡
第7章 華僑城為什麼成功
第8章 華僑城未來之路
結束語 住華僑城，玩歡樂谷
附錄 華僑城24年大事記