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商品簡介
目次
商品簡介
本書分別介紹了人力資源管理的九項功能，主要內容包括人力資源管理概述、做好人力資源管理的基礎工作、人力資源規劃、員工的招聘與選拔、員工的使用與調配、績效管理、薪酬管理、員工培訓與開發、企業文化建設。本書采用任務驅動的編寫思路，突出案例教學，突出實務，每項任務模塊都有任務提出、任務分析、相關知識、解決方案，篇后均有小結、思考題、實訓和討論案例，既可作為閱讀理解資料，又可作為實訓教學內容，便于學生對知識的理解和掌握。 本書的編寫以培養高技能型人才為目標，內容充實、邏輯性強，注重人力資源管理的創新性和操作性。 本書可作為人力資源管理、工商管理、市場營銷等經濟管理類專業教科書，也可供其他專業學生、企業單位管理人員、政府有關部門工作人員使用。
目次
任務一 人力資源管理概述
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的基本概念
1.1.2 人力資源的構成
1.1.3 人力資源的相關概念
1.2 人力資源管理的任務、內容和意義
1.2.1 人力資源管理的內涵
1.2.2 人力資源管理的職能
1.2.3 人力資源管理的任務
1.2.4 人力資源管理的內容
1.2.5 人力資源管理的意義
1.3 人力資源管理的發展與變遷
1.3.1 人力資源管理的發展過程
1.3.2 我國企業人力資源管理的發展及現狀
1.3.3 人力資源管理的發展趨勢
小結
任務二 做好人力資源管理的基礎工作
2.1 人性假設與管理
2.1.1 “經濟人”假設與管理
2.1.2 “社會人”假設與管理
2.1.3 “自我實現人”假設與管理
2.1.4 “復雜人”假設與管理
2.2 心理分析
2.2.1 認知心理分析與人力資源管理
2.2.2 個性心理與人力資源管理
2.3 工作分析
2.3.1 工作分析的目的與意義
2.3.2 作分析的內容與方法
小結
任務三 人力資源規劃
3.1 人力資源規劃概述
3.1.1 人力資源規劃的含義
3.1.2 人力資源規劃的作用
3.1.3 人力資源規劃的類型與內容
3.2 人力資源規劃的編制
3.2.1 人力資源規劃準備階段
3.2.2 人力資源供求預測階段
3.2.3 人力資源規劃制定階段
3.2.4 人力資源規劃實施階段
3.2.5 人力資源規劃評估階段
小結
任務四 員工的招聘與選拔
4.1 招聘的含義與作用
4.1.1 招聘的概念與內容
4.1.2 招聘與選拔的作用
4.2 招聘與錄用的基礎工作
4.2.1 招聘與錄用工作基礎之一：人力資源規劃
4.2.2 招聘與錄用工作基礎之二：工作分析
4.3 招聘的影響因素
4.3.1 環境
4.3.2 組織戰略
4.3.3 組織文化
4.3.4 組織的發展階段
4.3.5 組織的管理水平
4.3.6 應聘者個人資格和偏好
4.4 員工招聘的原則
4.4.1 合法性原則
4.4.2 公開原則
4.4.3 公平競爭原則
4.4.4 效率優先原則
4.4.5 全面原則
4.4.6 能級對應原則
4.5 招聘渠道與方法
4.5.1 內部招聘的來源與方法
4.5.2 外部招聘的來源與方法
4.5.3 內部招聘與外部招聘的比較
小結
任務五 員工的使用與調配
5.1 員工的使用
5.1.1 員工使用的內容
5.1.2 員工使用的意義
5.1.3 員工使用的程序
5.1.4 員工使用的方式
5.1.5 員工使用的原則
5.2 員工的調配
5.2.1 員工調配的作用和意義
5.2.2 員工調配的基本原則與要求
小結
任務六 績效管理
6.1 績效管理概述
6.1.1 績效的含義
6.1.2 績效管理的含義
6.1.3 績效管理的意義及與人力資源管理其他職能的關係
6.2 績效管理的過程
6.2.1 績效計劃的制定
6.2.2 績效實施
6.2.3 績效考評與績效反饋
6.3 績效管理的模式
6.3.1 目標管理
6.3.2 平衡計分卡
6.3.3 360度反饋
6.4 績效考評的方法
6.4.1 排序法
6.4.2 配對比較法
6.4.3 尺度考核法
6.4.4 強制分布法
6.4.5 關鍵事件法
6.4.6 行為錨定法
6.4.7 等級鑑定法
小結
任務七 薪酬管理
7.1 薪酬的概念、構成與作用
7.1.1 薪酬的概念
7.1.2 薪酬的構成
7.1.3 薪酬的作用
7.2 薪酬管理的含義和內容
7.2.1 薪酬管理的含義
7.2.2 薪酬管理的內容
7.2.3 薪酬管理的基本流程
7.2.4 薪酬管理的原則
7.2.5 影響薪酬管理的因素
7.3 法律關於工資、福利的相關規定
7.3.1 最低工資
7.3.2 加班工資(加班加點工資)
7.3.3 個人所得稅
小結
任務八 員工培訓與開發
8.1 員工培訓與開發概述
8.1.1 員工培訓與開發的含義及特點
8.1.2 員工培訓與開發的意義
8.1.3 員工培訓與開發的內容
8.1.4 員工培訓與開發的類型
8.1.5 員工培訓與開發的原則
8.2 員工培訓與開發的方法
8.2.1 演示法
8.2.2 互動法
8.2.3 團隊建設法
8.3 職業生涯管理
8.3.1 職業生涯管理概述
8.3.2 職業生涯發展規劃與職業生涯管理
8.3.3 職業錨理論及其開發
8.4 個人職業生涯規劃設計
8.4.1 個人職業生涯規劃的含義
8.4.2 個人職業生涯規劃的內容
8.4.3 職業生涯發展規劃設計
小結
任務九 企業文化建設
9.1 企業文化概述
9.1.1 企業文化的概念與構成
9.1.2 企業文化的類型
9.1.3 企業文化的功能
9.1.4 影響企業文化形成的因素
9.2 人力資源管理中的工作激勵
9.2.1 工作激勵的含義與方式
9.2.2 激勵的作用
9.2.3 激勵的原則
小結
參考文獻
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的基本概念
1.1.2 人力資源的構成
1.1.3 人力資源的相關概念
1.2 人力資源管理的任務、內容和意義
1.2.1 人力資源管理的內涵
1.2.2 人力資源管理的職能
1.2.3 人力資源管理的任務
1.2.4 人力資源管理的內容
1.2.5 人力資源管理的意義
1.3 人力資源管理的發展與變遷
1.3.1 人力資源管理的發展過程
1.3.2 我國企業人力資源管理的發展及現狀
1.3.3 人力資源管理的發展趨勢
小結
任務二 做好人力資源管理的基礎工作
2.1 人性假設與管理
2.1.1 “經濟人”假設與管理
2.1.2 “社會人”假設與管理
2.1.3 “自我實現人”假設與管理
2.1.4 “復雜人”假設與管理
2.2 心理分析
2.2.1 認知心理分析與人力資源管理
2.2.2 個性心理與人力資源管理
2.3 工作分析
2.3.1 工作分析的目的與意義
2.3.2 作分析的內容與方法
小結
任務三 人力資源規劃
3.1 人力資源規劃概述
3.1.1 人力資源規劃的含義
3.1.2 人力資源規劃的作用
3.1.3 人力資源規劃的類型與內容
3.2 人力資源規劃的編制
3.2.1 人力資源規劃準備階段
3.2.2 人力資源供求預測階段
3.2.3 人力資源規劃制定階段
3.2.4 人力資源規劃實施階段
3.2.5 人力資源規劃評估階段
小結
任務四 員工的招聘與選拔
4.1 招聘的含義與作用
4.1.1 招聘的概念與內容
4.1.2 招聘與選拔的作用
4.2 招聘與錄用的基礎工作
4.2.1 招聘與錄用工作基礎之一：人力資源規劃
4.2.2 招聘與錄用工作基礎之二：工作分析
4.3 招聘的影響因素
4.3.1 環境
4.3.2 組織戰略
4.3.3 組織文化
4.3.4 組織的發展階段
4.3.5 組織的管理水平
4.3.6 應聘者個人資格和偏好
4.4 員工招聘的原則
4.4.1 合法性原則
4.4.2 公開原則
4.4.3 公平競爭原則
4.4.4 效率優先原則
4.4.5 全面原則
4.4.6 能級對應原則
4.5 招聘渠道與方法
4.5.1 內部招聘的來源與方法
4.5.2 外部招聘的來源與方法
4.5.3 內部招聘與外部招聘的比較
小結
任務五 員工的使用與調配
5.1 員工的使用
5.1.1 員工使用的內容
5.1.2 員工使用的意義
5.1.3 員工使用的程序
5.1.4 員工使用的方式
5.1.5 員工使用的原則
5.2 員工的調配
5.2.1 員工調配的作用和意義
5.2.2 員工調配的基本原則與要求
小結
任務六 績效管理
6.1 績效管理概述
6.1.1 績效的含義
6.1.2 績效管理的含義
6.1.3 績效管理的意義及與人力資源管理其他職能的關係
6.2 績效管理的過程
6.2.1 績效計劃的制定
6.2.2 績效實施
6.2.3 績效考評與績效反饋
6.3 績效管理的模式
6.3.1 目標管理
6.3.2 平衡計分卡
6.3.3 360度反饋
6.4 績效考評的方法
6.4.1 排序法
6.4.2 配對比較法
6.4.3 尺度考核法
6.4.4 強制分布法
6.4.5 關鍵事件法
6.4.6 行為錨定法
6.4.7 等級鑑定法
小結
任務七 薪酬管理
7.1 薪酬的概念、構成與作用
7.1.1 薪酬的概念
7.1.2 薪酬的構成
7.1.3 薪酬的作用
7.2 薪酬管理的含義和內容
7.2.1 薪酬管理的含義
7.2.2 薪酬管理的內容
7.2.3 薪酬管理的基本流程
7.2.4 薪酬管理的原則
7.2.5 影響薪酬管理的因素
7.3 法律關於工資、福利的相關規定
7.3.1 最低工資
7.3.2 加班工資(加班加點工資)
7.3.3 個人所得稅
小結
任務八 員工培訓與開發
8.1 員工培訓與開發概述
8.1.1 員工培訓與開發的含義及特點
8.1.2 員工培訓與開發的意義
8.1.3 員工培訓與開發的內容
8.1.4 員工培訓與開發的類型
8.1.5 員工培訓與開發的原則
8.2 員工培訓與開發的方法
8.2.1 演示法
8.2.2 互動法
8.2.3 團隊建設法
8.3 職業生涯管理
8.3.1 職業生涯管理概述
8.3.2 職業生涯發展規劃與職業生涯管理
8.3.3 職業錨理論及其開發
8.4 個人職業生涯規劃設計
8.4.1 個人職業生涯規劃的含義
8.4.2 個人職業生涯規劃的內容
8.4.3 職業生涯發展規劃設計
小結
任務九 企業文化建設
9.1 企業文化概述
9.1.1 企業文化的概念與構成
9.1.2 企業文化的類型
9.1.3 企業文化的功能
9.1.4 影響企業文化形成的因素
9.2 人力資源管理中的工作激勵
9.2.1 工作激勵的含義與方式
9.2.2 激勵的作用
9.2.3 激勵的原則
小結
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