方與圓：管理的終極智慧（簡體書）

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生於無形。 為什麼一流的企業重視企業文化？ 為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？ 為什麼企業發展越來越大，管控卻越來越無力？ 為什麼下雇只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果？ 為什麼企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實？ 為什麼企業待遇很好，但仍然留不住人才？ 這不僅是“商術”的問題，更是“商道”一的問題。 企業運營無非是戰略和執行，而戰略和執行都是靠人、靠團隊來完成的，所以打造一個傑出的團隊才是企業的核心問題。而打造團隊的最高級、最有效的方法莫過于通過企業文化來塑造。 管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風。觀念左右思想。思想決定行為，行為導_致結果。所以人的觀念和思想才是管理的關鍵，而企業文化正是通過改變觀念，統一思想來為企業管理打下堅實的基礎。 我們不要雇傭軀體。而是要搶占心智，引導思維，驅動行為。

丁遠峙，畢業于師範學院物理系，教過書辦過公司，現在是丁遠峙文化發展有限公司董事長，英國國際管理協會亞洲首席講師，美國林肯大學客座教授，是將奮斗的理論與自身實際相結合的典范。 他的著作是全國最暢銷的人文書，他的講座感染了千百萬人，深圳企業家協會、鹽田港、聯想集團以及北京大學、中山大學、深圳大學等一些著名企業和大專院校都邀請作者舉行過講座，作者還在電臺、電視臺舉辦過長期講座，是目前最熱門、最受歡迎的關於勵志、人生方面的演講大師。

序
開篇
上篇 優秀企業家必須做好的三件事
第一章 找到一個好的商業模式
一、創新方式
二、企業發展趨勢
三、創新思路
四、創新的捷徑：資源整合
五、創新機遇的五大來源
六、聰明的創意
七、集思廣益
第二章 建設優秀的企業制度並不斷加以完善
一、產權制度
二、激勵機制
三、人力資源制度
第三章 打造能與企業商業模式、企業制度相適應的企業文化
一、創新文化
二、制度文化
中篇 企業文化的作用
第一章 企業文化的力量
一、用企業文化樹起企業的大旗，統一思想
二、用企業文化作為企業內部的語言傳遞
三、用企業文化營造良好的環境和氛圍，來影響、培育人
四、用企業文化增強企業凝聚力
五、做產品的最高境界——做出文化
第二章 第三代管理——企業文化
一、第一代管理——經驗管理(1769～1911年)
二、第二代管理——科學管理(1911～1980年)
三、第三代管理——企業文化(1981年至今)
第三章 企業文化是什麼
第四章 企業文化的特點
一、企業文化的“四性”
二、企業文化的“三化”
下篇 企業文化建設
第一章 企業使命
一、企業使命就是企業存在的價值和意義
二、企業使命能讓人們感受到工作的意義
三、使命感是最強大的內驅力
四、企業使命是企業的道義宣言
五、如何樹立使命
第二章 企業愿景
第三章 企業核心價值觀
一、偉大的原則產生偉大的公司
二、用國學精粹構建企業之“商道”
第四章 企業精神
第五章 企業核心經營理念
第六章 人本管理
一、尊重、重視員工，平等對待員工
二、讓員工分享企業發展果實
三、隨時、隨地、隨人、隨事促進員工成長
四、真正的“人本管理”是“以神為本”
第七章 企業風格(企業作風)
第八章 企業目標
一、人生是從樹立清楚而明確的目標開始
二、在嘗試中把握未來
第九章 學習型組織文化
在行動中學習
一、模仿
二、反思和探詢
第十章 企業文化布道
一、增強危機意識
二、重點突出
三、尋找切入點(引爆點)
四、領導做表率
五、反復地教化
六、樹立榜樣
七、強制
八、獎罰
九、儀式
結束語