超越危機：企業家在行動（簡體書）

這是一場“百年一遇”的國際金融危機，這是一次經濟發展耐力的考驗，這是一輪企業生存智慧的挑戰……
面對這場國際金融危機的嚴重沖擊，中國電科、中國電子、中國普天、大唐電信、烽火科技等企業擎起信息產業國家隊的大旗，掌舵產業調整振興大局，確保了戰勝困難、共克時艱的戰略主動，支撐了保增長、擴內需、調結構的戰略目標。海爾、海信、長虹、聯想等企業從保現金流到擴大內需，從力挽中國製造影響力到提升中國創造競爭力，勇擔信息產業轉型升級主力軍重任，實現了自主品牌、自主創新技術的脫穎而出，奠定了搶占未來經濟科技競爭制高點的堅實基礎。與此同時，夏普、恩智浦、IBM、LG等跨國企業再次讀懂中國市場的潛力和機會，與中國產業共患難，與中國企業共成長，共同推動著全球經濟的復蘇與崛起。
本書以對話企業家的形式，記錄40多家國內外企業應對危機的卓絕實踐，品評40多位企業家們超越危機的卓越智慧，以饗讀者，共圖未來。

序：以行動回應危機——中國電子報社社長 羅文
第一章　中國脊梁
　做有核心技術特色產品——訪中國電子科技集團公司總經理 王志剛
　向產業鏈上游轉變——訪中國電子信息產業集團有限公司董事長熊群力
　培育核心競爭力——訪中國電子信息產業集團有限公司總經理劉烈宏
　總部經營產業企業經營產品——訪中國普天信息產業股份有限公司常務副總裁徐名文
　從追求規模轉向追求效益——訪大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁曹斌
　推動自主標準市場化——訪大唐移動通信設備有限公司董事兼總裁謝永斌
　做強做精主業——訪烽火科技集團•武漢郵電科學研究院院長童國華
　轉企改制重在觀念創新——訪烽火通信科技股份有限公司總裁何書平
第二章　中國力量
　競爭不是百米競賽——訪創維集團副總裁楊東文
　低成本是一門學問——訪康佳集團多媒體事業部總裁穆剛
　流程管理至關重要——訪TCL多媒體有限公司CEO梁耀榮
　不能按常規出牌——訪冠捷科技集團自牌事業部TV總經理劉丹
　過冬要有余糧企業要有現金——訪長虹多媒體產業公司總經理徐明
　戰略決定企業成敗——訪廣東志高空調有限公司董事長李興浩
　構筑優勢競爭力——訪同方股份有限公司消費電子事業部總經理王良海
　因勢利導把握冬天里的機會——訪中興通訊執行副總裁何士友
　做世界研發中心和高端製造基地——訪北京電子城有限責任公司總經理王洪福
　做品牌才能贏市場——訪聯想移動總裁兼首席執行官呂巖
　做能源裝備百年企業——訪浙江精功科技股份有限公司董事長兼總經理孫建江
　專注和創新是成功之道——訪江蘇亨通光電股份有限公司總經理錢建林
　堅定走“中國創造”之路——訪晶能光電(江西)有限公司董事長江風益
　降低成本是廠家永恆的主題——訪江蘇中能硅業科技發展有限公司總經理江游
　專業的企業才能勝出——訪中微光電子(濰坊)有限公司董事長孫夕慶
　躲過危機新飛堅持品質立企——訪河南新飛電器有限公司董事長張冬貴
第三章　中國機會
　上游企業要帶動產業鏈——訪美國康寧公司大中華區首席執行官孟安睿(Eric SMusser)
　創新型公司更需要市場判斷力——訪Broadcom(博通)公司總裁兼首席執行官Scott McGregor
　抓住市場“甜蜜點”——訪安捷倫科技副總裁兼大中華區總裁楊世毅
　從“全球本地化”到“本地全球化”——訪摩托羅拉(中國)技術有限公司總裁兼摩托羅拉（中國）研究院院長莊靖
　利潤率體現競爭力——訪韓國LG Display公司CEO權映壽
　抓住應用技術市場商機——訪微軟首席研究及戰略官克瑞格•蒙迪
　靠獨特技術保持領先——訪愛普生(中國)有限公司董事長兼總經理牛島升
　培育新增長點——訪高通公司大中華區總裁孟樸(Frank Meng)
　做國際化的本土企業——訪諾基亞西門子通信公司大中國區總裁張志強
　投入研發是抵御危機良策——訪Altera公司總裁、CEO兼董事會主席John PDaane
　危機中更需要長遠規劃——訪芯源首席執行官兼總裁邢正人
　業務重組重塑領導力——訪恩智浦高級副總裁Mike Noonen
　中國市場合作需要新模式——訪杜比實驗室全球總裁兼首席執行官葉凱文
　中國市場是全球“危中之機”——訪夏普商貿(中國)有限公司董事、經營企畫室室長酒井功
　為客戶創造價值——訪SAP公司中國區總裁張烈生
　市場需求是創新驅動力——訪PTC公司中國區副總裁劉同龍
　最好的服務是增值——對話微軟全球技術支持中心亞太區總經理柯文達
　全球科技進入復合創新時代——訪微軟亞太研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長張宏江
　區域性戰略合併應對危機——訪意法半導體（ST）執行副總裁兼大中華暨南亞區總裁紀衡華
後記