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聰明的“逃”式管理人（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《聰明的逃式管理人》是一本企業領導管理技巧的圖書，關於如何授權給下屬。沒有教科書的呆板，也沒有一般管理書式的說教，語言坦誠樸實，膾炙人口，視角新穎、獨特，內容全面、廣泛，注重方法與技巧，以生動有趣的小故事，啟示管理者如何做一個聰明的管理者。
本文結構清晰明了，內容生動活潑，方法簡單易行，是一本實用性很強的管理圖書。書中闡釋了授權的概念，解釋了授權為何能起作用，如何起作用，以及何時和為何會失敗。這本書既是為了那些想要倡導授權的人而作，又是為正被授權的人而作。它同時考察了下屬參與管理的益處和難處，闡明了為什麼下屬參與管理是一個值得努力的目標。
《聰明的逃式管理人》共分為三個部分：大師談逃、正文部分和逃家的小聰明部分。大師談逃主要摘錄企業管理或著名領導人物的一句名言，屬于授權管理方面的錦囊妙計，是一謝經典話語，每一句話都包含著管理方面的哲理。正文部分是全節的主要內容，里面詳細地介紹了關於授權管理的知識。“逃家的小聰明”部分，講述的大多是著名人物的在授權管理方面的成功故事，內容生動有趣，是耐人尋味的經典之作。
本文結構清晰明了，內容生動活潑，方法簡單易行，是一本實用性很強的管理圖書。書中闡釋了授權的概念，解釋了授權為何能起作用，如何起作用，以及何時和為何會失敗。這本書既是為了那些想要倡導授權的人而作，又是為正被授權的人而作。它同時考察了下屬參與管理的益處和難處，闡明了為什麼下屬參與管理是一個值得努力的目標。
《聰明的逃式管理人》共分為三個部分：大師談逃、正文部分和逃家的小聰明部分。大師談逃主要摘錄企業管理或著名領導人物的一句名言，屬于授權管理方面的錦囊妙計，是一謝經典話語，每一句話都包含著管理方面的哲理。正文部分是全節的主要內容，里面詳細地介紹了關於授權管理的知識。“逃家的小聰明”部分，講述的大多是著名人物的在授權管理方面的成功故事，內容生動有趣，是耐人尋味的經典之作。
作者簡介
侯忠義，畢業與東北林業大學人文社會科學學院行政管理學傳業。著名經管類圖書策劃人和財經類圖擋書課題主持人，曾長期從事企業管理工作，對企業文化建設有較深入的研究。
曾策劃并出版了《人力資源管理的革命：從人力成本到人力資本》、《州歸科學管理》、《做一條反向游泳的魚》、《責任、忠誠、專注》等眾多圖書，深受讀者歡迎。是近年來在人力資源管理領域嶄露頭角的復合型研究專家。
王峰，一個瘋狂的讀書人，社會學、經濟學、金融學獨立研究人。非著名圖書出版策劃人，“精確制導，引爆市場”是他的格言，曾策劃出版過多部有價值的圖書，并立志于終生與書為伍。
曾策劃并出版了《人力資源管理的革命：從人力成本到人力資本》、《州歸科學管理》、《做一條反向游泳的魚》、《責任、忠誠、專注》等眾多圖書，深受讀者歡迎。是近年來在人力資源管理領域嶄露頭角的復合型研究專家。
王峰，一個瘋狂的讀書人，社會學、經濟學、金融學獨立研究人。非著名圖書出版策劃人，“精確制導，引爆市場”是他的格言，曾策劃出版過多部有價值的圖書，并立志于終生與書為伍。
目次
第一章 管的太多了，“逃”吧
渾身是鐵能碾幾顆釘
權力只有綁在身上才有威力?
“逃”得天下的劉邦，勤勞累死的孔明
管理者不是“管家婆”
“逃”才是“獨孤求敗”的至高
第二章 “逃”的好處多得沒法說
“逃”者自己收獲多
下屬活力強了
人才在“逃”中成長
第三章 “逃”有那么難嗎?
持平一桿“逃”秤
做好員工的安撫工作
一邊放手，一邊定期檢查
選好路子邁好步
做好負“逃”責的準備
第四章 確定哪些任務需要“逃”
確定“逃”的任務並不難
變幻一下風格便可使“逃”責合理分配
不是所有任務都適合“逃”
何事只能由管理者親力親為?
解決授權任務帶來困境的金鑰匙
第五章 找好“看家人”
授權給合適的“看家人”
對不同的“看家人”做到心中有數
把相應的看家任務交給相應的“看家人”
在賽馬中不斷給“看家人”以任務
保證“看家人”的“看家權”
第六章 開始行動，說“逃”就“逃”
目標計劃是“逃”的靈魂
績效標準是把尺
“逃”責下放招法多
找好“逃”機便開始
注意傾聽與表達問題
合理出“逃”保證“逃”效
第七章 既“逃”之，則信之任之
敢字當先，用比自己還出色的入
用則不疑，讓“看家人”享受充分的自由
將能而君不御者勝
第八章 “逃”≠大撒把。調控有方法
“逃”者手中要牽著一根線
控制好一路上的風險
“逃”中來個回馬槍
第九章 別讓“猴子”反跳回來
跳回來的“猴子”真可怕
給能力不及的“猴子”以培訓的“桃子”
給不自信的“猴子”以激勵的“桃子”
把棘手的“猴子”放在“如來佛”的掌心里
參考文獻
渾身是鐵能碾幾顆釘
權力只有綁在身上才有威力?
“逃”得天下的劉邦，勤勞累死的孔明
管理者不是“管家婆”
“逃”才是“獨孤求敗”的至高
第二章 “逃”的好處多得沒法說
“逃”者自己收獲多
下屬活力強了
人才在“逃”中成長
第三章 “逃”有那么難嗎?
持平一桿“逃”秤
做好員工的安撫工作
一邊放手，一邊定期檢查
選好路子邁好步
做好負“逃”責的準備
第四章 確定哪些任務需要“逃”
確定“逃”的任務並不難
變幻一下風格便可使“逃”責合理分配
不是所有任務都適合“逃”
何事只能由管理者親力親為?
解決授權任務帶來困境的金鑰匙
第五章 找好“看家人”
授權給合適的“看家人”
對不同的“看家人”做到心中有數
把相應的看家任務交給相應的“看家人”
在賽馬中不斷給“看家人”以任務
保證“看家人”的“看家權”
第六章 開始行動，說“逃”就“逃”
目標計劃是“逃”的靈魂
績效標準是把尺
“逃”責下放招法多
找好“逃”機便開始
注意傾聽與表達問題
合理出“逃”保證“逃”效
第七章 既“逃”之，則信之任之
敢字當先，用比自己還出色的入
用則不疑，讓“看家人”享受充分的自由
將能而君不御者勝
第八章 “逃”≠大撒把。調控有方法
“逃”者手中要牽著一根線
控制好一路上的風險
“逃”中來個回馬槍
第九章 別讓“猴子”反跳回來
跳回來的“猴子”真可怕
給能力不及的“猴子”以培訓的“桃子”
給不自信的“猴子”以激勵的“桃子”
把棘手的“猴子”放在“如來佛”的掌心里
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