市級電廣傳媒研究（簡體書）

《市級電廣傳媒研究:湖南常德市廣電業治理結構創新實證分析》對這一典型的傳媒改革案例進行了鞭辟入里的剖析。地州市級廣電行業在我國電廣傳媒產業中三分天下有其一。但由于覆蓋面和其他資源條件的局限，市級廣電業在激烈的傳媒市場競爭中常常處于劣勢，面臨諸多挑戰。湖南常德市廣電局通過傳媒治理結構創新，以頻道制改革、差異化競爭、廣電經營活動和廣告管理等一系列改革舉措，探索了一條市級電廣傳媒發展的新路子。

緒論：轉型期的市級電廣傳媒
一、“四級辦臺”中的市級廣電業
二、市級電廣傳媒的競爭力分析
三、常德電廣人的發展舉措

第一章 傳媒治理結構的理論與實踐
第一節 傳媒治理結構及其內涵
一、治理與公司治理
二、傳媒治理
第二節 傳媒治理結構的理論和實踐
一、美國的股東控制的一般公司模式
二、以西歐、日本為代表的國家傳媒雙軌制模式
三、中國傳媒集團“三級治理”概念模型

第二章 轉型時期中國傳媒治理結構的缺失
第一節 中國傳媒治理的特殊環境
一、國家委托與多級代理
二、法制短板與合同效力
三、傳媒集團“集”而不“團”
四、信息不對稱
五、集體行動“搭便車”
第二節 轉型期中國傳媒治理結構的缺失
一、產權不清晰
二、權責失調
三、激勵機制匱乏
四、“一體兩制”的不足

第三章 市級電廣傳媒發展的困境與出路
第一節 “困”字當頭無以還擊
一、處境艱難的地市級電視臺
二、市州廣播電視的發展困局
第二節 走出困境擁抱未來
一、更新觀念，參與市場競爭
二、創新體制，激活全盤構造
三、做精節目，經營頻道亮點

第四章 電廣傳媒治理結構創新綜論
第一節 傳媒外部治理的創新
一、市場機制
二、行政機制
第二節 傳媒內部治理的創新
一、明晰產權關係
二、明確管理職責
三、權力的層級化管理
四、傳媒的屬性定位
五、傳媒的內部機制
六、傳媒內部的權力共享
第三節 常德電廣傳媒治理結構創新的啟示
一、明晰產權－誰控制傳媒
二、構建法人治理結構－如何控制媒體
三、建立現代企業制度－如何管理傳媒

第五章 常德廣電頻道制經營創新
第一節 頻道制經營的背景
一、歷史背景
二、媒體背景
第二節 頻道制的架構與實踐
一、架構及管理模式
二、頻道經營的績效分析
三、頻道制存在的問題
四、頻道制經營的發展態勢

第六章 常德廣電差異化競爭創新
第一節 頓悟：差異化競爭抉擇
一、生存與發展的兩難選擇
二、競爭格局中的嚴峻勢態
三、跳不出的經營怪圈
四、千呼萬應的市場需求
五、差異化競爭抉擇
第二節 試水：差異化競爭實踐
一、差異布局中的期望設計
二、差異競爭中的執行歸位
第三節 反思：問題與對策
一、存在問題
二、應對策略

第七章 常德廣電活動經營創新
第一節 市州廣電的生存環境
一、市州媒體生存的背景
二、當前媒介產品面臨特殊的市場需求
三、市州媒體本身的特點
第二節 常德廣電活動經營的現實依托
一、活動參與型節目的傳播基礎
二、常德廣電本身的發展需要
三、利用區域化、接近性原則開展活動經營
第三節 常德廣電活動經營的現狀
一、常德廣電活動類型
二、活動營銷契機的選擇
三、常德廣電活動經營的收益
四、常德廣電活動經營存在的問題與發展態勢

第八章 常德廣電廣告管理創新
第一節 廣告管理理論研究
一、廣告管理的定義和職能
二、創意與策劃
三、市場預測與執行力
四、人才隊伍的知識構架
第二節 廣告管理的實踐模式
一、加強內容管理
二、規範廣告價格
三、調整廣告結構
四、清理廣告欠款
第三節 廣告管理的困境與前瞻
一、市級廣電廣告管理困境
二、廣告管理前瞻
結語：市級辦廣電、風正一帆懸
附錄
論中國影視改革發展的思路
創新品牌，營銷天下
地面媒體的品牌之路
長沙廣電改革發展的做法和體會
用品牌打造城市文化名片
後記