激發力：打造激情四射的團隊（簡體書）

缺乏激情的員工是管理者的夢魘，一支死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有激情四射的團隊才能夠創造奇跡。一名出色的經理人必須懂得如何激發員工的工作激情。《激發力:打造激情四射的團隊》圍繞著如何激發人心的主題。從“啟動愿景”、“賦予厚望”、“充分信任”、“樹立榜樣”、“消除激情的敵人”五個方面展開論述，幫助管理者以很少的成本和代價，打造一支充滿激情的團隊。

潘競賢，青年管理學者。現任江蘇群峰教育集團高級管理顧問，蘇州群峰企業家創新發展研究院國學管理研究中心副主任，財經雜志《關注》特邀撰稿人，《鹽商》雜志專欄作者。擁有企業運營與管理實踐經驗，多次在國內主流商業雜志上發表財經類文章。
著作包括《培訓管理工具箱》、《行動力：卓有成效的行動指南》、《你該如何工作II：技能篇》、《松下幸之助管理日志》，《李世民管理日志》、《胡雪巖管理日志》，《你離夢想有多遠》。
主編過“經理人‘六力’實戰”叢書、“中國優秀企業管理之道”叢書。

推薦序 成果意味價值
叢書序 實戰為王
前言 激情創造奇跡
第一章 何為激發力
為什麼你的團隊是一潭死水1
原來你的團隊缺失激情4
激勵比想象的更重要6
透視激情9
【小貼士1】激勵的類型11
【小貼士2】人類的八種需求12
激情要素：需求、目標和行動15
【小貼士】激勵理論16
激情的迷思18
【小貼士】激勵的基本原則20
五步成就卓越激發力21
【小貼士】激勵的“四力” 23

第二章 啟動愿景
何為愿景27
有愿景才有未來32
明文寫下愿景36
【小貼士】強生公司的愿景37
反復宣講愿景39
【小貼士】馬丁·路德·金的愿景：我有一個夢43
陳述真相45
塑造企業的歷史46
愿景個人化47
【小貼士】價值連城的個人計劃49

第三章 賦予愿望
期望成就激情51
正確的期望才有價值52
【小貼士】期望理論54
設定有挑戰性的目標55
員工全權負責56
公開表達期待58
有效授權60
【小貼士】授權的原則62
不吝嗇贊美之辭63
【小貼士】常用的贊美話術65

第四章 充分信任
信任是激勵的源頭67
【小貼士】信任的能量69
賦予員工決策權71
幫助下屬成功73
尊重員工77
肯定成員的貢獻79
建立公平競爭的機制81
【小貼士】不公平的現象83
充分考慮員工的意見84
讓員工自我管理85

第五章 樹立榜樣
尋找榜樣89
做自己所說的92
強化你想得到的行為93
鞏固成果94
賞識有功者96
授予員工榮譽97

第六章 消滅激情的敵人99
激發主動性105
工作富有樂趣107
打破部門牆109
柔性管理法110
【小貼士】柔性激勵是知識型員工的驅動力112
傾聽員工心聲113
積極反饋115
【小貼士】著名激勵語錄精選116
為員工創造價值118
【小貼士】激勵員工的黃金法則120
增強主人翁意識125
恩威并用126
將危機告知所有人127
公平的薪酬管理130