中國式管理經典(壹)：中道管理（簡體書）

《中道管理(珍藏版)》內容簡介：管理者與被管理者都應該以修身為本。能力較低的人，最起碼要做到獨善其身，盡量做好自律，自己約束自己的言行；能力高強的人，就應該推己及人，以求兼善天下。我們推行能者多勞的原則，必須以自己的智慧與道德為基礎。因為一個人唯有既賢且能，才能受到大家的真誠擁戴。

曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。臺灣交通大學教授，臺灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

序
前言
第一章 虛以控實
導言
第一節 虛以控實的道理／13
一、莊子所說的一則寓言／13
二、管理有兩個不同層次／15
三、管理哲學即管理之道／16
四、M理論代表管理哲學／19
五、主要依據是大學之道／22
六、管理的最高指導原則／26
第二節 管理有兩個極端／28
一、大家各執一端以自耀／28
二、管理者先求頭腦清楚／30
三、最好先要求自己歸零／33
四、擺脫極端以講求中道／35
五、執兩用中才能夠合理／37
六、M理論適合中道要求／39
第三節 管理的理念導向／42
一、看看企業管理的歷史／42
二、舉一隅應該以三隅反／43
三、真理並不在二者之一／45
四、日本率先采理念導向／46
五、美國企業也陸續跟進／48
六、我們當然要正本清源／49

第二章 約法三章
第一節 約法三章的精神／57
一、約法三章是重點管理／57
二、三是一至五奇數中點／61
三、管理原則要首先確立／63
四、把管理原則加以歸納／65
五、管理原則的理想程度／66
六、管理原則的基本要領／67
第二節 人性管理的演進／70
一、管理的主體是人員／70
二、X理論的幾個假定／73
三、霍桑研究的大啟示／74
四、Y理論有新的假定／75
五、管理人性化的趨勢／76
六、人性管理三大特性／77
第三節 人性管理M理論／80
一、人性問題源遠流長／80
二、《中庸》的天人合一論／81
三、中庸表示恰到好處／84
四、人性化的中道管理／85
五、M理論即中道管理／90
六、人性管理的M理論／93
第四節 M理論有三向度／99
一、仁義禮三向度／99
二、仁為安人之道／100
三、義為經權之道／101
四、禮為絮矩之道／102
五、M理論三向度／104
六、三向度要合一／105
第五節 M理論三大要項／107
一、M理論的基本構架／107
二、安有各種不同狀態／112
三、虛安也是一種手段／113
四、經權為致安的途徑／115
五、變時要以安為前提／116
六、隨時都應將心比心／117
第六節 M理論實際運作／119
一、管理必須制度化／119
二、制度一定要合理／120
三、制度要自生自長／121
四、制度要適時修訂／123
五、依制度權宜應變／124
六、務求人人都能安／124

第三章 安人之道
導言
第一節 管理和倫理合一／133
一、管理不可偏離倫理／133
二、倫理首重良心道德／135
三、倫理是合理不公平／136
四、親疏有別長幼有序／137
五、安不可能沒有區隔／138
六、依層次按順序求安／139
第二節 安顧客第一優先／141
一、顧客是衣食父母／141
二、顧客最冷酷無情／142
三、要搞好人際關係／144
四、保持定期的接觸／145
五、發掘再推銷機會／146
六、消減顧客的不安／148
第三節 安員工以廠為家／150
一、各階層都患不安／151
二、員工常見的不安／154
三、用患不安來測試／156
四、使員工身安心樂／158
五、有效的安人之道／159
六、視員工有如家人／161
第四節 安股東持續發展／163
一、股東是企業的投資者／163
二、國有企業政府是股東／164
三、報告財務與業務實況／166
四、分配優厚平穩的股息／166
五、給予投資的安全保障／167
六、如期按時地發放股息／168
第五節 安社會形象良好／170
一、善盡責任帶來良好印象／171
二、共同為國家而創造財富／172
三、為社會增加就業的機會／173
四、讓家長放心子女來就業／174
五、替社區營造良好的風氣／175
六、成為民眾歡迎的好企業／176
第六節 安人之道五要領／177
一、安人之道三階段／177
二、首先要建立共識／178
三、其次應探究不安／180
四、然后要消除化解／182
五、隨時要講求方法／183
六、樣樣都注重效果／184
……
第四章 經權之道
第五章 契矩之道
第六章 易知易行
結語
參考文獻