人力資源管理實務(第二版)(21世紀經濟學類管理學類專業主幹課程系列教材)（簡體書）

本書是在2005年8月第1版的基礎上編寫而成的，它充分吸收和體現了我國2008年1月1日開始實施的《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》、《職工帶薪年休假條例》，2008年5月1日開始實施的《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，2008年9月18日開始實施的《中華人民共和國勞動合同法實施條例》“三法兩條例”的最新內容，既保持了原版教材的理論性、系統性，又納入了人力資源管理的新思想、新技術、新方法，做到了理論與實務的有機統一。本書的主要內容包括現代企業人力資源管理的基本原理、最新的理論和各流程的實務知識，其中涵蓋了人力資源管理概述、人力資源規劃、職務分析、招募與甄選、培訓與職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理及跨文化人力資源管理等具體內容。 本書體系結構合理，編排條理清晰，文字通俗易懂，內容詳略得當，特別突出其實用性。為便于教學，每章均以“引言”開頭，據此引出本章的主題內容，并給出本章的學習目標；在每章的最后，給出本章小結、復習與練習題及與本章內容相關的案例分析題。本書既可作為高等學校管理類專業人力資源管理課程的教材，也可供企事業單位及行政機關中的人力資源管理人員學習使用。

第1章 總論
◇學習目標
◇引言
1．1 人力資源管理概述
1．1．1 人力資源的概念
1．1．2 人力資源的特點
1．1．3 人力資源與人力資本
1．1．4 人力資源管理
1．2 人力資源管理的內容與角色定位
1．2．1 人力資源管理的產生與發展
1．2．2 人力資源管理的內容
1．2．3 人力資源管理的角色定位
1．3 人力資源管理的理論基礎
1．3．1 人性假設理論
1．3．2 激勵理論
1．4 戰略人力資源管理
1．4．1 戰略人力資源管理的含義
1．4．2 戰略人力資源管理的產生背景
1．4．3 戰略人力資源管理的主要內容
1．4．4 舒勒的戰略人力資源管理理論
◇本章小結
◇習題
◇案例分析
第2章 人力資源規劃
◇學習目標
◇引言
2．1 人力資源規劃概述
2．1．1 人力資源規劃的含義
2．1．2 人力資源規劃的內容
2．1．3 人力資源規劃的作用
2．1．4 人力資源規劃的程序
2．2 人力資源供求預測及其平衡
2．2．1 人力資源需求預測
2．2．2 人力資源供給預測
2．2．3 人力資源供給和需求的平衡分析
2．3 人力資源費用的預算與審核
2．3．1 企業人力資源費用的項目構成
2．3．2 人力資源費用預算的原則
2．3．3 人工成本預算編制的程序和方法
2．3．4 人力資源管理費用預算的編制
2．3．5 人力資源費用預算的審核
2．3．6 人力資源費用支出的控制
◇本章小結
◇習題
◇案例分析
第3章 職務分析
◇學習目標
◇引言
3．1 職務分析概述
3．1．1 職務分析的歷史背景
3．1．2 職務分析的定義
3．1．3 職務分析的作用
3．1．4 職務分析的主體、對象和時機
3．1．5 職務分析的原則
3．2 職務分析的程序
3．2．1 職務分析的準備階段
3．2．2 職務分析的實施階段
3．2．3 職務分析的結果形成階段
3．2．4 職務分析的應用反饋階段
……
第4章 招募與甄選
第5章 培訓與職業生涯管理
第6章 績效管理
第7章 薪酬管理
第8章 勞動關係管理
第9章 跨文化人力資源管理
參考文獻