供應鏈管理（簡體書）

《供應鏈管理》以供應鏈管理作為研究對象，全面系統地介紹了供應鏈管理的基本原理、方法、策略。全書共分11章，包括導論、供應鏈管理基礎、供應鏈的設計與構建、供應鏈中的關係管理、供應鏈中的物流管理、供應鏈中的採購管理、供應鏈中的庫存管理、供應鏈中的生產管理、供應鏈中的信息管理、供應鏈中的績效管理及供應鏈管理的發展等內容。
《供應鏈管理》適合高等院校物流管理、物流工程、工商企業管理等專業的師生教學使用，同時也可作為企業物流管理、供應鏈管理的人員學習、培訓的參考、閱讀資料。

第1章 導論
1.1 供應鏈管理的產生與發展
1.1.1 供應鏈管理產生的背景
1.1.2 供應鏈管理的發展
1.2 供應鏈的基本概念
1.2.1 供應鏈的含義
1.2.2 供應鏈的特徵
1.2.3 供應鏈的類型
習題
案例分析

第2章 供應鏈管理基礎
2.1 供應鏈管理概述
2.1.1 供應鏈管理的概念
2.1.2 供應鏈管理目標
2.1.3 供應鏈管理的特點
2.1.4 供應鏈管理的效益
2.2 供應鏈管理的任務、內容與運營機制
2.2.1 供應鏈管理的任務
2.2.2 供應鏈管理的內容
2.2.3 供應鏈管理的運營機制
.2.3 供應鏈管理的原則與基本步驟
2.3.1 供應鏈管理的原則
2.3.2 供應鏈管理的基本步驟
2.3.3 供應鏈管理的難點
2.4 供應鏈管理策略
2.4.1 快速反應
2.4.2 有效客戶反應
2.4.3 協同計劃、預測與補貨
習題
案例分析

第3章 供應鏈的設計與構建
3.1 供應鏈設計的基本理論
3.1.1 供應鏈設計的內容
3.1.2 供應鏈設計的步驟
3.1.3 供應鏈設計的基本原則
3.2 供應鏈設計應考慮的因素
3.2.1 環境因素
3.2.2 客戶特徵與客戶服務目標
3.2.3 產品的特性
3.2.4 分銷渠道策略
3.3 基於客戶需求的供應鏈設計策略
3.3.1 基於客戶需求的供應鏈設計策略
3.3.2 供應鏈設計的成本分析
3.4 供應鏈的構建
3.4.1 確定核心企業的地位
3.4.2 確定關鍵型供應鏈成員
3.4.3 確定供應鏈網絡結構的緯度
3.4.4 確定成員間的業務流程連接程度
3.4.5 供應鏈布局的區域范圍和地點的選擇
3.5 供應鏈管理環境下的業務流程重組
3.5.1 供應鏈管理環境下的企業業務流程的主要特徵
3.5.2 業務流程重組概述
3.5.3 業務流程重組的工作方式
習題
案例分析

第4章 供應鏈中的關係管理
4.1 供應鏈管理中的合作伙伴關係
4.1.1 企業關係的發展歷程
4.1.2 供應鏈合作伙伴關係的定義
4.1.3 建立供應鏈合作伙伴關係的驅動力
4.1.4 建立供應鏈合作伙伴關係的重要性
4.1.5 供應鏈合作伙伴關係建立的制約因素
4.2 供應鏈合作伙伴關係的建立
4.2.1 供應鏈合作伙伴選擇的原則與標準
4.2.2 供應鏈合作伙伴選擇的方法
4.2.3 供應鏈合作伙伴選擇的步驟
4.3 供應鏈中供應商與客戶關係管理
4.3.1 供應商關係管理
4.3.2 客戶關係管理
習題
案例分析

第5章 供應鏈中的物流管理
5.1 物流管理與供應鏈管理
5.1.1 物流概述
5.1.2 物流管理概述
5.1.3 物流管理與供應鏈管理
5.2 供應鏈管理環境下的物流管理概述
5.2.1 供應鏈管理環境下的物流環境
5.2.2 供應鏈管理環境下物流管理的新特點
5.2.3 供應鏈環境下物流管理面臨的主要問題
5.3 供應鏈管理環境下的物流管理戰略
5.3.1 物流管理戰略的意義
5.3.2 物流管理戰略的層次
5.3.3 物流管理戰略的形式
5.4 供應鏈管理環境下的運輸管理
5.4.1 運輸方式的選擇
5.4.2 運輸服務的選擇
5.4.3 運輸網絡的設計
5.4.4 供應鏈運輸決策時應考慮的問題
習題
案例分析

第6章 供應鏈中的採購管理
6.1 供應鏈中採購管理的價值
6.1.1 採購與採購管理
6.1.2 採購的職能
6.1.3 採購管理在供應鏈中的作用
6.2 供應鏈管理中採購的特點
6.2.1 傳統採購模式
6.2.2 供應鏈環境下的採購特點
6.3 供應鏈管理中的即時採購
6.3.1 jit採購的基本思想
6.3.2 jit採購的特點
6.3.3 實施jci採購的條件與方法
6.3.4 影響jci採購的因素
6.4 全球採購與電子採購
6.4.1 全球採購
6.4.2 電子採購
習題
案例分析

第7章 供應鏈中的庫存管理
7.1 庫存管理概述
7.1.1 庫存的概念、功能與分類
7.1.2 庫存管理
7.1.3 戰略庫存控制
7.2 供應鏈中的庫存管理
7.2.1 供應鏈中庫存管理存在的問題
7.2.2 供應鏈中的不確定性及其對庫存的影響
7.2.3 供應鏈中庫存管理面臨的挑戰
7.3 供應鏈中的庫存管理策略
7.3.1 供應商管理庫存
7.3.2 聯合庫存管理
7.3.3 多級庫存優化與控制
習題
案例分析

第8章 供應鏈中的生產管理
8.1 供應鏈管理環境下的生產管理
8.1.1 生產管理概述
8.1.2 供應鏈管理環境下生產管理的特點
8.2 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
8.2.1 供應鏈同步化計劃的提出
8.2.2 供應鏈管理環境下的生產計劃面臨的問題
8.2.3 供應鏈管理環境下生產計劃的制訂
8.2.4 供應鏈管理環境下的生產控制
8.3 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
8.3.1 供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特徵
8.3.2 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型及其特點
8.3.3 供應鏈生產管理中的信息跟蹤機制
習題
案例分析

第9章 供應鏈中的信息管理
9.1 供應鏈中信息的構成與信息流
9.1.1 供應鏈中的信息分類
9.1.2 供應鏈中信息的特點
9.1.3 供應鏈中信息的作用
9.1.4 供應鏈中信息流的控制
9.2 供應鏈管理中的信息技術
9.2.1 供應鏈管理中信息技術的應用
9.2.2 供應鏈管理中信息技術的類別
9.3 供應鏈管理中的信息系統
9.3.1 電子訂貨系統
9.3.2 企業資源計劃
9.4 供應鏈上的牛鞭效應與信息共享
9.4.1 牛鞭效應
9.4.2 供應鏈的信息共享
習題
案例分析

第10章 供應鏈中的績效管理
10.1 績效管理理論
10.1.1 績效與績效管理
10.1.2 績效管理的發展階段
10.1.3 績效管理的流程
10.2 供應鏈績效管理的方法
10.2.1 標桿法
10.2.2 平衡計分卡法
10.2.3 供應鏈運作參考模型法
10.2.4 中國企業供應鏈管理績效水平評價參考模型法
10.3 供應鏈績效評價概述
10.3.1 供應鏈績效評價的特點
10.3.2 供應鏈績效評價的作用
10.3.3 供應鏈績效評價的原則
10.3.4 供應鏈績效評價的內容
10.4 供應鏈績效評價指標體系
10.4.1 反映整條供應鏈業務流程的績效評價指標
10.4.2 反映供應鏈上、下節點企業之關係的績效評價指標
10.5 供應鏈企業的激勵機制
10.5.1 建立供應鏈激勵機制的必要性
10.5.2 供應鏈環境下的激勵機制
10.5.3 供應鏈環境下的激勵模式
10.5.4 供應鏈協議
習題
案例分析

第11章 供應鏈管理的發展
11.1 綠色供應鏈管理
11.1.1 綠色供應鏈管理的內涵
11.1.2 綠色供應鏈管理的意義
11.1.3 綠色供應鏈管理的內容
11.1.4 綠色供應鏈管理的影響因素
11.1.5 綠色供應鏈管理的實施
11.2 全球化供應鏈管理
11.2.1 全球化供應鏈管理的內涵
11.2.2 全球化供應鏈管理的特徵
11.2.3 全球化供應鏈管理的基本職能
11.3 電子化供應鏈管理
11.3.1 電子商務與電子化供應鏈
11.3.2 電子商務在供應鏈管理中應用的主要技術手段
11.3.3 電子化供應鏈與傳統供應鏈的比較
11.3.4 電子化供應鏈管理的主要內容
11.3.5 電子化供應鏈管理實施的模式
11.3.6 電子供應鏈管理的實施步驟
習題
案例分析
參考文獻