組織團結過程中的員工參與（簡體書）

《組織團結過程中的員工參與》內容簡介：以往企業改革的關注點集中在產權改革上，其背後的邏輯及期望是，通過產權改革來解決企業“由誰負責、誰來管理”的問題，從而從根本上解決企業的效率或效益最大化問題。不可否認，合理的產權安排是重要的激勵機制，但是經濟行為背後支撐的社會性基礎則是社會團結：企業組織的經濟效率，需要建立在企業內部的基礎秩序之上，即組織團結才構成組織的總體性或根本原則；而組織團結的達成則取決于員工參與的制度化。結合一項全國范圍的抽樣調查數據及對多個企業各層級人員的深入訪談資料，本研究發現，純粹靠企業內部對員工參與的制度化安排，對于組織團結的達成來說是不充分、不完備的，而同時需要有企業外部力量的積極引導、推動、激勵、規範和強制，這些外部力量主要是政府、工會和商會或雇主協會等組織。只有通過這種內外的交互作用，才能真正達成企業組織團結，從而實現企業績效和員工發展的雙贏。

第一章 組織團結與企業理論
一 引言
二 改革進程中的企業問題與企業理論
三 當前企業問題與企業組織團結
四 小結：組織團結作為組織根本屬性
五 研究方法和資料來源
1．定量研究方法
2．定性研究方法

第二章 文獻綜述：組織團結與員工參與
一 組織團結的基礎
1．理性選擇理論
2．儀式(情感)團結理論
3．小群體研究中的群體凝聚問題
二 員工參與作為組織團結的根本方式
三 員工參與的基本模式

第三章 企業組織團結基本狀況
一 組織團結的測量
二 組織團結與組織績效
1．研究假設
2．組織績效(組織競爭力)的測量
3．假設檢驗結果
三 員工參與與組織團結關係的假設檢驗
1．所有制及其變革與組織團結
2．員工參與與組織團結

第四章 組織團結過程中的員工參與：中國式員工參與的理論意義
一 中國式員工參與的制度環境
1．國家、企業與工人關係的變革
2．員工參與的制度環境：政府、企業和員工的相互關係
3．員工參與的制度環境：工會、商會／協會
二 中國式員工參與的過程及其主要模式
1．員工：參與的動機與模式
2．企業主：設置參與的動機與模式
3．員工參與的條件與過程：載體、界面、通道與網絡三員工參與與組織團結初步模型
1．員工參與的理論意義
2．組織團結的初步模型

第五章 組織團結的外部基礎
一 政府
二 商會和協會
三 工會
1．中國工會的角色(形象)
2．中國工會的運作：制度和機制
3．各級工會的具體運作及案例
四組織團結的擴展模型

第六章 結論
一 作為企業根本屬性的組織團結
二 對組織理論的再思考
三 政策性建議：構建企業組織團結及和諧勞資關係
1．在產權改革中必須堅持經濟補償的公平原則
2．在企業外部建立健全的勞動力市場，在企業內部建立
全面的人力資源管理制度
3．全面恢復和建立工會制度，積極促進工會角色職能的轉換
4．加大推廣集體合同制的力度，團結社會各種力量為維護職工權益服務
5．完善勞動爭議的處理制度，強化勞動立法和執法
參考文獻
附錄一 基本統計結果
附錄二 相關訪談資料整理結果
一 H股份有限公司
二 U跨國公司中國分公司
三 H紡織印染有限公司
四 B股份有限公司
五 C縣總工會
附錄三 調查問卷