軍工企業：戰略、管控與發展（簡體書）

《軍工企業:戰略、管控與發展》內容簡介：由于我國軍工企業具有“國有產權、軍工行業特殊性和軍民結合的經營模式”的三大特徵，軍工企業正面臨著“企業制度性、管理體制性和經營模式性”問題與挑戰。因此，軍工企業第三次創業的管理管控模式創新必須符合以下幾點要求：第一，探索適合國有或者國有控股的產權制度特徵的企業管控模式；第二，探索適合軍工行業特徵和控股集團管理體制的企業管控模式；第三，探索適合軍民用品結合經營管理模式的企業管控模式。

白萬綱，華彩諮詢集團總裁，工商管理博士。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，范式創造式地全新創始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”等管理體系。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團等。
個人專著：《諮詢的力量》、《總裁製造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》、《十二五規劃寶典之集團戰略》等30余部著作。

第一部分 我國軍工行業現狀
第一章 我國軍工行業的發展
第一節 我國軍工企業的發展歷史
第二節 我國軍工企業的特徵及面臨的困難

第二章 我國軍工行業的格局
第一節 我國十大軍工集團的由來
第二節 我國十大軍工集團的簡介

第三章 我國軍工行業市場化分析
第一節 我國軍工行業市場化發展過程
第二節 我國軍工行業市場化現狀分析
第三節 我國軍工行業企業管理模式分析

第二部分 國外軍工行業的發展
第一章 美國軍工行業
第一節 美國“軍轉民”的演變與發展
第二節 美國的軍工企業管理體制與結構
第三節 美國軍工企業現狀與“軍工復合體”現象

第二章 俄羅斯軍工行業
第一節 俄羅斯軍工企業管理現狀介紹
第二節 俄羅斯航空軍工企業面臨的挑戰

第三章 西歐軍工行業
第一節 西歐軍工企業發展趨勢
第二節 西歐軍工企業管理體制與結構
第三節 西歐軍工企業管理模式
第四節 法國與中國軍工行業發展對比分析

第三部分 我國軍工行業面臨的機遇與挑戰
第一章 國際形勢
第一節 遠空探索
第二節 航空運輸
第三節 軍事戰爭
第四節 軍事工業格局

第二章 國家戰略
第一節 產業政策
第二節 規劃措施(大動作)

第三章 我國軍工行業面臨的機遇和挑戰
第一節 機遇
第二節 挑戰

第四部分 軍工企業發展戰略
第一章 單核雙翼——軍民融合的發展戰略
第一節 我國軍民融合狀況介紹
第二節 世界各國軍工企業軍民兼容發展情況及啟示
第三節 我國未來的軍民融合發展之路
第四節 我國軍工企業軍民融合案例分析

第二章 雙龍齊飛——軍民分立
第一節 軍民分立概述
第二節 案例分析
第三章 由軍轉民——以民為主

第五部分 軍工企業管控
第一章 軍工企業集團化發展
第一節 軍工企業集團化發展態勢
第二節 軍工企業集團化對國防工業的影響
第三節 軍工企業集團化的調整和經營方式
第四節 政府在軍工企業集團化中發揮的作用

第二章 母子管控概述
第一節 母子公司管理的發展趨勢
第二節 母子公司管控的主要流派
第三節 母子公司體系整合的兩種境界
第四節 母子公司管控之難
第五節 母子公司管控中常見的問題

第三章 華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節 母子公司的核心解決方案
第二節 母子公司管控的主要著眼點
第三節 華彩母子公司的管控體系

第四章 華彩母子公司管控體系
第一節 公司治理體系
第二節 組織體系整合

第五章 管控環境
第一節 跨層次管理職能和流程的協同性促進
第二節 信息管理
第三節 風險管理
第四節 企業文化