重工企業：戰略、管控與發展（簡體書）

在不斷深化改革和市場化運作上，重工集團化迅速發展。我國重工集團正面臨著前所未有的大好機遇，如何快速發展、如何提高集團化管理水平成為更為迫切的需求。《重工企業:戰略、管控與發展》對國內外重工企業的現狀、發展進行了細致深入的探討和比較。其重要的借鑒參考意義更是顯而易見，分析了我國重工企業的現狀、機遇、挑戰和發展戰略。

白萬綱，華彩諮詢集團總裁，工商管理博士。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，范式創造式地全新創始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”等管理體系。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團等。
個人專著：《諮詢的力量》、《總裁製造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》、《十二五規劃寶典之集團戰略》等30余部著作。

第一部分 中國重工行業現狀
第一章 中國重工行業的發展
第一節 中國重工企業的發展歷史
第二節 中國重工企業的特徵

第二章 中國重工行業市場化分析
第一節 中國重工行業市場化發展過程
第二節 中國重工行業市場化現狀分析
第三節 中國重工行業企業管理模式分析

第二部分 世界主要國家地區重工發展分析
第一章 德國重工業發展現狀
第一節 德國重工業發展現狀和前景
第二節 德國重工行業的特點
第三節 德國重工企業管理體制、結構和模式

第二章 日本重工業發展現狀
第一節 日本重工業的發展現狀和前景
第二節 日本重工行業的特點
第三節 日本重工企業管理體制、結構和模式

第三章 韓國重工業發展現狀
第一節 韓國重工業發展現狀和前景
第二節 韓國重工行業的特點
第三節 韓國重工企業管理體制、結構和模式

第三部分 中國重工行業面臨的機遇與挑戰
第一章 中國重工企業面J臨的挑戰
第一節 中國重工企業的現狀
第二節 國際鋼鐵價格上漲影響造船業
第三節 中國重工企業遭遇成本危機
第四節 中國重工行業如何追趕世界領先技術

第二章 國家戰略
第一節 產業政策
第二節 規劃措施

第四部分 中國重工行業的發展戰略
第一章 中國重工行業發展的戰略思考
第一節 提高中國重工業國際競爭力的對策和思路
第二節 重工經濟需突破設計之“門”

第二章 對民營重工企業經營策略的建議
第一節 正確的經營策略是企業興衰成敗的關鍵
第二節 深謀遠慮的經營策略是企業管理創新的根本

第三章 重工企業集團戰略規劃
第一節 集團戰略、單體公司戰略及兩者異同
第二節 集團戰略規劃、四層級戰略
第三節 重工企業集團戰略規劃

第五部分 重工企業管控
第一章 重工企業集團化發展
第一節 重工企業集團化發展態勢
第二節 重工企業集團化經營方式
第三節 政府在重工企業中的特別影響
第四節 關於企業集團化

第二章 母子公司管控概述
第一節 母子公司管理的發展趨勢
第二節 母子公司管控的主要流派
第三節 母子公司體系整合的兩種境界
第四節 母子公司管控之難
第五節 母子公司管控中常見的問題

第三章 華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節 母子公司的核心解決方案：治理+管理+控制
第二節 母子公司管控的主要著眼點
第三節 華彩母子公司管控體系

第四章 華彩母子公司管控體系
第一節 公司治理體系
第二節 組織體系整合

第五章 管控環境
第一節 跨層次管理職能、流程的協同性促進
第二節 信息管理
第三節 風險管理
第四節 企業文化
第五節 重工企業集團管控——財務管控

第六章 案例：中船集團的強力管控
強力集團管控讓中船集團更大更強
總結