中國出口企業國內外兩個市場的升級戰略（簡體書）

《中國出口企業國內外兩個市場的升級戰略》多取材自作者的一手調研資料，重點關注中國沿海的出口製造企業，在區分了國內市場與國外市場兩個維度的基礎上，從宏觀的角度論述了中國出口企業在兩個市場的戰略布局的新特徵和新發現，通過深入的企業案例分析和統計實證研究，從微觀的視角探討了這些企業在面對兩個市場時所採取的升級戰略，并提出了企業面對國內外兩個市場升級的概念模型，總結出了中國出口企業在兩個市場的成功經驗。這些分析和總結對明確出口企業的轉型升級方向和在國內外兩個市場的戰略選擇具有一定的現實指導意義，也為我國政府制定有關政策提供決策參考。

吳瑤，寧波大學商學院講師，中山大學管理學博士，主要研究方向為企業轉型升級及企業國際化經營。曾參與十多項國家級、省級項目及橫向課題，多次參加海內外學術交流會議，在《中山大學學報》、《經濟理論與經濟管理》、《學術研究》等雜志上發表文章數篇，并出版合著《中國企業：轉型升級》，該書現已再版發行。

第1章 導言
1.1 出口拉動與“貧困化增長”（Immiserzing Growth）
1.2 出口貿易條件的惡化與龐大的內需市場
1.3 在困境中前行的中國出口企業

第2章 中國企業出口的概況與特徵
2.1 中國企業出口的階段性特點
2.2 中國企業出口的總體規模
2.3 出口市場的分布及變化情況
2.4 出口企業的特徵

第3章 企業在兩個市場戰略布局的新特徵與新發現
3.1 從“中國製造（Madein China）”到“市場在中國（Soldin China）”
3.2 新興經濟與中產階級的形成帶動了消費增長
3.3 各國企業全球化布局的相關例證
3.4 本章小結

第4章 出口企業升級戰略的理論探討
4.1 對出口企業的相關研究
4.2 對企業升級戰略的相關研究
4.3 資源構建與升級戰略的研究
4.4 本章小結

第5章 出口企業在兩個市場升級的影響因素、路徑和效果：臺升國際與富寶沙發的對比
5.1 企業升級動態過程模型構建
5.2 案例企業選擇依據及資料搜集方法
5.3 案例概述
5.4 案例企業升級的路徑選擇
5.5 案例企業升級的影響因素分析
5.6 案例企業升級的效果比較
5.7 案例企業升級的動態過程比較
5.8 本章小結

第6章 出口企業在兩個市場的資源構建、升級戰略與績效：多案例研究
6.1 案例研究的理論背景
6.2 案例研究過程
6.3 案例背景
6.4 案例企業基於國內外市場的資源構建與企業升級的過程
6.5 案例分析結果與命題提出
6.6 動態升級過程中兩個市場的互補與替代關係
6.7 本章小結

第7章 出口企業在兩個市場的資源構建、升級戰略與績效：概念模型與假設
7.1 企業在國內外市場升級戰略的分類
7.2 企業在國內外兩個市場內的資源構建與升級戰略的相關關係
7.3 企業在國內外兩個市場間的資源構建與升級戰略的互動關係
7.4 企業升級戰略與企業經營績效
7.5 本章小結

第8章 出口企業在兩個市場的資源構建、升級戰略與績效：統計實證研究
8.1 變量衡量與問卷設計
8.2 問卷調查對象的選取與研究過程
8.3 問卷的信度和效度分析
8.4 樣本特徵
8.5 出口企業在國內外市場的資源構建
8.6 出口企業在國內外兩個市場的升級戰略
8.7 出口企業在國內外兩個市場升級戰略分類的聚類分析：H1的檢驗
8.8 出口企業基於國內外兩個市場的資源構建與升級戰略：H2-H5的檢驗
8.9 升級戰略與經營績效的假設檢驗：H6-H8的檢驗
8.10 本章小結

第9章 結語
9.1 事實發現
9.2 研究貢獻
9.3 建議
9.4 未來研究展望
附錄
參考文獻
後記