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通過閱讀該書,讀者將及時認識到本企業核心所面臨的威脅程度,並且可以在企業的基本業務領域作出決定性的改變,以激發新一波的增長。
該書向讀者展示了處在危機中的企業如何才能夠成功轉型,真正實現“銳不可當”:講述了如何在組織內部進行深度開掘,以找到那些被低估了的或尚未充分利用的資產――某種形式的業務平臺、客戶認知以及能力。正是這些資產成為了企業可持續增長的新基礎。
該書向讀者展示了處在危機中的企業如何才能夠成功轉型,真正實現“銳不可當”:講述了如何在組織內部進行深度開掘,以找到那些被低估了的或尚未充分利用的資產――某種形式的業務平臺、客戶認知以及能力。正是這些資產成為了企業可持續增長的新基礎。
作者簡介
作者:(美國)克里斯·祖克 譯者:于慈江
克里斯·祖克,貝恩公司全球戰略實踐分部經理,同時主管貝恩成長項目。
克里斯·祖克,貝恩公司全球戰略實踐分部經理,同時主管貝恩成長項目。
目次
致謝
序言
第一章 從不可持續到銳不可當
第二章 何時開始重新界定核心
第三章 價值被低估的業務平臺
第四章 有待開發的客戶管理方法
第五章 被遺忘的能力
第六章 管理企業增長周期
附錄 方法論
注釋
譯注
作者簡介
序言
第一章 從不可持續到銳不可當
第二章 何時開始重新界定核心
第三章 價值被低估的業務平臺
第四章 有待開發的客戶管理方法
第五章 被遺忘的能力
第六章 管理企業增長周期
附錄 方法論
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