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如今大多數企業所使用的投資分析工具，都並不眷顧真正的創新。這些工具有誤導作用，企業會因此錯失大好機遇。而本書將為大家介紹的是機遇開發理論，它另辟蹊徑，具有突破性意義。 《解鎖增長機遇(做好風險控制從不確定性中獲利)》借鑒了金融分析領域的最新成果。但無需讀者動用多少數學修為。《解鎖增長機遇(做好風險控制從不確定性中獲利)》的兩位作者亞歷山大·范普滕、伊恩·麥克米蘭闡述了如何運用機遇開發法為不確定性較高的項目移除風險，從而為企業追求高回報的創新鋪平道路。您將學會如何擺脫“要么全面執行、要么不執行”的思維模式的鉗制，靈活決策，全面考慮每個項目在商業運作過程中可能做出的選擇、可能採取的模式和可能出現的機遇。
目次
第一章 打破創新式增長的枷鎖：“要么全面執行，要么不執行”的投資思維
使不確定性為我所用
控制不確定性
凈現值法和現金流折現法：何時該用何時不該用
第二章 機遇開發過程
案例分析一：進入外國市場
案例分析二：全新的生產流程
開發價值的另一個來源：用包含有不確定性的
資產作交易，獲取現金或股權
第三章 機遇開發的第一個階段：制定
探索式企劃
框定項目的主要挑戰和主要弱點
人體工學型辦公桌項目
附錄：進一步了解消費鏈
第四章 機遇開發的第二個階段：測試檢查點
構建解決方案，以提升良性潛能、防范投資風險
確定開發機遇，以提升盈利潛力、降低投資風險
案例一：再談辦公桌項目
案例二：機遇開發製圖：塔斯馬尼亞怪獸項目
第五章 創建能夠開發增長點的投資組合
創建能夠開發增長點的投資組合
新產品機遇
新市場機遇
長線機遇
增長軌跡上的機遇
核心強化機遇
如何運用能夠開發增長點的投資組合
附錄：在能夠開發增長點的投資組合圖上
對項目進行標注
第六章 在企業內部全面應用機遇開發理論：進行合資、獲取許可和建立聯盟
提高復雜程度
情景規劃
兼并和收購
進入新市場
重大合同談判領域的機遇開發
不確定性環境下的戰略規劃
非營利項目的運營管理
第七章 使用開發價值求解軟件進行項目評估
研發項目案例
對未來可能發生的事件進行評估
開發價值求解軟件的其他功能
開發價值的累積概率分布函數
比較復雜的項目
附錄 開發價值求解軟件的理論基礎
參考書目
使不確定性為我所用
控制不確定性
凈現值法和現金流折現法：何時該用何時不該用
第二章 機遇開發過程
案例分析一：進入外國市場
案例分析二：全新的生產流程
開發價值的另一個來源：用包含有不確定性的
資產作交易，獲取現金或股權
第三章 機遇開發的第一個階段：制定
探索式企劃
框定項目的主要挑戰和主要弱點
人體工學型辦公桌項目
附錄：進一步了解消費鏈
第四章 機遇開發的第二個階段：測試檢查點
構建解決方案，以提升良性潛能、防范投資風險
確定開發機遇，以提升盈利潛力、降低投資風險
案例一：再談辦公桌項目
案例二：機遇開發製圖：塔斯馬尼亞怪獸項目
第五章 創建能夠開發增長點的投資組合
創建能夠開發增長點的投資組合
新產品機遇
新市場機遇
長線機遇
增長軌跡上的機遇
核心強化機遇
如何運用能夠開發增長點的投資組合
附錄：在能夠開發增長點的投資組合圖上
對項目進行標注
第六章 在企業內部全面應用機遇開發理論：進行合資、獲取許可和建立聯盟
提高復雜程度
情景規劃
兼并和收購
進入新市場
重大合同談判領域的機遇開發
不確定性環境下的戰略規劃
非營利項目的運營管理
第七章 使用開發價值求解軟件進行項目評估
研發項目案例
對未來可能發生的事件進行評估
開發價值求解軟件的其他功能
開發價值的累積概率分布函數
比較復雜的項目
附錄 開發價值求解軟件的理論基礎
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