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作者簡介
目次
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選擇從專業的角度探究雇員、業主、經理、執行官最普遍采用的舞弊手法；將舞弊的“黑洞”填補，讓企業的損失降到最低甚至是避開這樣的“陷阱”。 《應付款舞弊及其防范》由李荔編著，資料新穎，結構嚴謹，理論聯系實際，實務說明與典型案例研究具有很強的實踐指導意義，易學易用。總結專業人士的經驗和成果，結合當前公司財務等各方面舞弊行為的新特點、新形式和新手段，從不同的角度闡述了公司舞弊現象，并提出與之對應的、操作性強的防范措施。
作者簡介
李荔 畢業于北京某重點大學。在大型國企從事會計工作、有豐富的財務管理經驗。編寫過多部財務書籍。
目次
導火索1 是小問題，還是大漏洞
導火索2 一組組蒙太奇，一串串企業“怪現狀”
第1章 初看應付款，絕非“不過爾爾”
1．1 如數家珍，應付款有內涵
1．2 操刀演習——採購與付款環節
第2章 大肆橫行的應付款舞弊類型
2．1 受眾家親睞——支票舞弊
2．2 鏈接國內外——採購卡舞弊
2．3 日益狡猾的產物——電子支付舞弊
2．4 關注細節——薪酬舞弊
2．5 一屋不掃何以掃天下——小額現金舞弊
2．6 越來越“瘋狂”——供貨商和發票舞弊
2．7 另類的“呼叫轉移”——通訊類舞弊
第3章 手法各異，極盡其能
3．1 超額支付舞弊，你說“冤不冤”
3．2 重復付款舞弊，有心還是無意
3．3 多方收款舞弊，縱橫聯袂誘惑
3．4 虛假支付舞弊，無中生有更可怕
3．5 步步為營，從容應對
第4章 回首應付款，百媚生
4．1 現金管理，誰敢小覷
4．2 話說應付賬款中的“點點滴滴”
4．3 預付賬款核算，異常現象也不少
4．4 勞逸結合，順帶捎上應付款
4．5 應付款管理，由不得你
第5章 鎖定內控，應付款舞弊亦收斂
5．1 了解內控，把握COSO，一切都好辦
5．2 COSO內部控制整體框架&中國《企業內部控制基本規範》
5．3 SOX里的故事——也能用于應付款
5．4 職責劃分不可兒戲
5．5 撿“小芝麻”差旅費——應付款部門的得不償失
第6章 尾聲=新的開始
6．1 回過頭來找動機——誰激發了應付款舞弊的“致癌因子”
6．2 應付款與“狼”共舞進行時
6．3 痛定思痛，斬草需除根
6．4 全球都監控——華麗的轉身
參考書目
導火索2 一組組蒙太奇，一串串企業“怪現狀”
第1章 初看應付款，絕非“不過爾爾”
1．1 如數家珍，應付款有內涵
1．2 操刀演習——採購與付款環節
第2章 大肆橫行的應付款舞弊類型
2．1 受眾家親睞——支票舞弊
2．2 鏈接國內外——採購卡舞弊
2．3 日益狡猾的產物——電子支付舞弊
2．4 關注細節——薪酬舞弊
2．5 一屋不掃何以掃天下——小額現金舞弊
2．6 越來越“瘋狂”——供貨商和發票舞弊
2．7 另類的“呼叫轉移”——通訊類舞弊
第3章 手法各異，極盡其能
3．1 超額支付舞弊，你說“冤不冤”
3．2 重復付款舞弊，有心還是無意
3．3 多方收款舞弊，縱橫聯袂誘惑
3．4 虛假支付舞弊，無中生有更可怕
3．5 步步為營，從容應對
第4章 回首應付款，百媚生
4．1 現金管理，誰敢小覷
4．2 話說應付賬款中的“點點滴滴”
4．3 預付賬款核算，異常現象也不少
4．4 勞逸結合，順帶捎上應付款
4．5 應付款管理，由不得你
第5章 鎖定內控，應付款舞弊亦收斂
5．1 了解內控，把握COSO，一切都好辦
5．2 COSO內部控制整體框架&中國《企業內部控制基本規範》
5．3 SOX里的故事——也能用于應付款
5．4 職責劃分不可兒戲
5．5 撿“小芝麻”差旅費——應付款部門的得不償失
第6章 尾聲=新的開始
6．1 回過頭來找動機——誰激發了應付款舞弊的“致癌因子”
6．2 應付款與“狼”共舞進行時
6．3 痛定思痛，斬草需除根
6．4 全球都監控——華麗的轉身
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