現代企業管理教程(第三版)（簡體書）

由黃順春主編的《現代企業管理教程(第3版)》定位于滿足理工科學生和眾多由技術崗位轉向管理崗位的社會各界人士對基礎的、系統的企業管理知識需求，在繼續保持前版提高針對性、增加企業經濟學知識、突出實踐導向等特點的基礎上，主要想達到幾方面的愿望：強化高校企業管理教育的技能訓練；增多企業管理方法的介紹；豐富內容精煉文字。

前言
第一編 現代企業管理基礎理論
第一章　企業基礎知識
第一節　企業概述
第二節　企業的類型
第三節　企業經濟學初步
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：面向企業價值創造的成本管理
第二章　管理導論
第一節　管理概述
第二節　企業管理
第三節　管理理論的演進
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：商學院院長和公司經理的管理一日
第三章　企業組織管理
第一節　組織概述
第二節　組織結構
第三節　組織結構設計的原則
第四節　企業組織結構的模式
第五節　組織?革與學習型組織
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：建強公司實行事業部制的討論
第四章 企業戰略管理
關鍵詞匯
第一節 戰略管理的概念及特征
第二節 戰略環境分析
第三節 通用的競爭戰略
第四節 企業經營戰略的實施和控制
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：紫光公司的戰略管理
第五章 企業市場營銷管理
關鍵詞匯
第一節 市場營銷概述
第二節 市場營銷分析
第三節 購買行為分析
第四節 企業市場營銷戰略
第五節 產品、價格、分銷、促銷策略
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：“每日C”VS“鮮橙多”
第六章 企業生產運作管理
關鍵詞匯
第一節 生產運作管理概述
第二節 生產運作系統布局
第三節 生產過程組織
第四節 生產計劃與生產作業計劃
第五節 新型生產管理方式
第六節 質量管理
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：斯科公司的現場管理
第七章 企業人力資源管理
關鍵詞匯
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理規劃
第三節 人力資源組織
第四節 績效考核與薪酬管理
第五節 人力資源激勵
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：上海施樂公司的人力資源管理
第八章 企業財務管理
關鍵詞匯
第一節 財務管理概述
第二節 籌資管理
第三節 投資管理
第四節 利潤分配管理
第五節 財務分析和控制
第六節 企業價值評估
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：中南整體櫥柜公司的籌資決策
第九章 企業創新管理
關鍵詞匯
第一節 創新概論
第二節 技術和技術進步
第三節 新產品開發
第四節 價值工程
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：海星公司科技興企三步棋
第十章 企業設備與物流管理
關鍵詞匯
第一節 設備管理
第二節 企業物流管理
第三節 企業物資管理
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：從物流到供應鏈：寶供的戰略轉型

第三編 現代企業管理方法
第十一章 現代企業管理計劃方法
關鍵詞匯
第一節 計劃方法概述
第二節 甘特圖和負荷圖
第三節 滾動計劃法
第四節 網絡計劃技術
第五節 ERP
思考與?習
技能訓練
第十二章 現代企業管理決策方法
關鍵詞匯
第一節 管理決策概述
第二節 確定型決策方法
第三節 風險型決策方法
第四節 計算機輔助決策
思考與練習
技能訓練
第十三章 現代企業管理戰略分析方法
關鍵詞匯
第一節 PESTEL分析方法
第二節 SWOT分析方法
第三節 BCG矩陣分析方法
思考與練習
技能訓練
第十四章 現代企業管理預測方法
關鍵詞匯
第一節 預測概述
第二節 企業管理常用預測方法
思考與練習
技能訓練

第四編 現代企業管理專題
第十五章 現代服務企業管理
關鍵詞匯
第一節 服務概述
第二節 服務市場營銷組合
第三節 服務的有形展示和服務質量管理
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：聯合郵包服務公司的精細管理
第十六章 現代企業領導理論與藝術
關鍵詞匯
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導方法與藝術
思考與練習
技能訓練
案例討論與分析：春翔建材研究所的兩任所長
參考文獻