帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法（簡體書）

施偉德的《帶隊伍——中基層管理者激勵下屬的99種方法》從人的心
理角度，詳細分析了激勵的原理和作用，揭示激勵的作用，你將看到大量
激勵的實例及激勵方法。《帶隊伍——中基層管理者激勵下屬的99種方法
》給你15大激勵方向，教你99個具體激勵員工的方法，使你在管理中戰無
不勝，攻無不克。
本書適合中層管理者和中小企業主閱讀。

你是否辛苦奔波卻一無所獲？你是否總覺得成功遙不可及？你是否總感覺到在管理中缺點什么？你是否覺得你的員工是你事業前景的構成因素？你是否想借助你員工的力量一起奔向事業的成功？你是否能使你的員工在工作中任勞任怨、勤勤懇懇？……競爭異常激烈的今天，面對自己的員工，管理者該何去何從？如何來激勵員工？
施偉德的《帶隊伍——中基層管理者激勵下屬的99種方法》分別論述了獎勵激勵、氛圍激勵、環境激勵……給你15大激勵方向。并且教你99個具體激勵員工的方法，使你在管理中戰無不勝，攻無不克。

你是否辛苦奔波卻一無所獲？
你是否總覺得成功遙不可及？
你是否總感覺到在管理中缺點什么？
你是否覺得你的員工是你事業前景的構成因素？
你是否想借助你員工的力量一起奔向事業的成功？
你是否能使你的員工在工作中任勞任怨、勤勤懇懇？
……
競爭異常激烈的今天，面對自己的員工，管理者該何去何從？
很多企業的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工，但往往忽略了管
理者激勵員工的責任和作用，或激勵得不得法而事與愿違。這樣使你在整
個管理過程中悵然若失，缺少一點完美，缺少一點成功的鋪墊。所以要想
獲得成功，你就要懂得激勵你的員工，用激勵的力量留住人才，叩響成功
之門。
森林之王老虎希望狼捕獲更多的食物，但是狼捕獵的積極性不高。每
天獲得的獵物有限，根本達不到老虎的要求。
于是老虎采用獎勵肉的方式來激勵狼捕食獵物，有了這個獎勵，狼爭
相去捕獵，獵物數量大增。可是好景不長，一段時間後，獵物又減少了。
原來老虎激勵的方式不科學，對獵物的質量和數量都沒做要求。時間長了
，只要能得到肉，狼能偷懶就偷懶。不得已，老虎改變了方式。既求數量
又求質量，效果明顯有了改觀。
但過了一段時間，狼又鬧情緒了。原來它們擔心自己老了，捕不到獵
物就沒肉吃。老虎想了好幾天，覺得要給狼養老保障。于是它把一些狼捕
得多的獵物轉化成肉存貨，到老時分給狼養老。狼群斗志大增，它們捕獵
的積極性與信心更足了。
可是又過了一段時間，一批優秀能干的狼從企業離職自己單干了。老
虎百思不得其解，只好用每只狼10塊肉的代價召集了3只離職的狼向它們詢
問原因。被收買的狼告訴老虎，老虎對它們很好，但是它們不僅僅是想得
到一些肉與獎勵，它們更夢想有一天也像老虎一樣成為“老板”。老虎明
白了，于是將肉轉化為公司的股份。對于能干優秀的狼給予股份獎勵和終
身制，享受終身待遇。老虎還為這些狼創造成為總監、總經理、董事長，
以及成為老板的可能與條件。老虎終于完成了公司最高境界的激勵，可以
高枕無憂，笑看職場了。
美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯說，如果沒有激勵，一個人的能力
發揮不過20％～30％；如果施以激勵，一個人的能力則可以發揮到80％～
90％。據研究，大多數員工在工作中的表現僅實現了他們實際能力的30％
，還有70％的潛能有待挖掘。正確的激勵可以更好地發揮員工的工作能力
，提高員工的工作績效。所以我們要看到激勵的重要性，感覺到激勵的強
大力量。
如何來激勵員工？
本書分別論述了獎勵激勵、氛圍激勵、環境激勵……給你15大激勵方
向。并且教你99個具體激勵員工的方法，使你在管理中戰無不勝，攻無不
克。
另外在這本書中，從人的心理角度為你詳細分析了激勵的原理和作用
，以揭示激勵的作用，你將看到大量激勵的實例及激勵方法。這些方法簡
單易行，涉及物質激勵、環境激勵、成就激勵和能力激勵等方方面面，給
你全方位的激勵參考，使你在與其他企業激勵員工的較量中高出一籌。本
書所提供的激勵員工的方法，就是打開這座寶藏的鑰匙。
那么從現在開始在管理中看到激勵的力量，對照本書的章節，從中找
到適合自己的激勵方法，為自己贏得成功。

第一章 復活的美人雕像
1.AM與他的皮格瑪麗翁效應
2.激勵能挖掘員工的潛能
第二章 此起彼伏的魚店吆喝聲
1.大聲吆喝的魚店老板
2.激勵能點燃員工熱情
第三章 汽車美容公司的“我能”
1.你很普通，但你獨一無二
2.激勵讓員工的自信如虎添翼
第四章 辦公室里的星期八
1.與家人樂享星期八
2.激勵喚醒員工的責任心
第五章 黃金香蕉的由來
1.詹姆斯的黃金香蕉
2.激勵是員工動力的源泉
第六章 員工都是問題專業戶
1.多問幾個為什么
2.激勵能激發員工學習欲望
第七章 讓牙膏口變大一厘米
1.給獎勵我就說
2.激勵能激發員工創造力
第八章 拿走最少的，獎給最多的
1.拿他的一千塊獎給那有一萬塊的
2.負激勵帶來驚人效益
第九章 布蘭森——員工就是“商業模式的中心”
1.“維珍”的由來
2.激勵讓員工的能量爆發
第十章 猴子告訴我們——模仿是一種本能
1.身為老板的傳奇人生
2.激勵是員工最強的“興奮劑”
第十一章 肯德基的“員工激勵卡”
1.和公司一起成長
2.激勵帶給員工最大的“面子”
第十二章 特雷莎修女啟示錄
1.特雷莎的故事和皮特
2.激勵讓員工擁有安全感
第十三章 吃飯的藝術——人脈激勵
1.“老干媽”的傳奇
2.激勵，你和員工之間的“黏合劑”
第十四章 張瑞敏的員工創造力激勵
1.海爾的“人單合一”
2.激勵帶給員工無限創造力
第十五章 各行各業的特殊激勵法
1.給我的員工找個“情人”
2.對癥下藥才有良效
附錄

職場如戰場，想要在廝殺中脫穎而出，必須兵出奇招。讓你的員工處
在一種生死攸關的氟圍中完成工作，他們往往有一種使命感、自豪感和成
就感。從而樂于勝任，樂于拼命。梅花的獨特要在百花凋謝的冬季才能顯
現，員工的價值要在緊要關頭的重托中體現。
所以臨危受命，營造生死攸關的氛圍，可以使員工覺得你對他的器重
。從而把自己的命運和公司的命運聯系起來，極大地激發出潛在的能力，
為公司爭取更多的利潤。作為一名優秀管理者的你，更應該掌握這個小技
巧，加強你與員工之間的信任和交流。
那么怎么臨危受命，營造生死攸關的氛圍呢？
授命認真——無論你是在會議上還是私底下為員工分析情況并布置任
務，你的表情要嚴肅，語氣要沉重。即表現出憂心忡忡的樣子，增強可信
度。如果杰克向員工分析“度假村計劃”的成敗對公司的影響時輕輕松松
，隨隨便便，那么莎莉也就不會有種臨危受命、責任重大的危機感了，也
就不會投入百倍的努力挽救局面。
適度夸大——強調你交給員工任務的重要性，適度地夸大此項任務對
公司的影響。從而給你的員工一定的壓力，同時又讓他們對你懷有“知遇
之恩”。為了不負你的信任和重托，更加努力工作來完成任務。就像上面
故事中的杰克，強調因度假村計劃的流產所造成的損失對公司的影響，從
而極大地激發起莎莉的斗志。
一致態度——無論是布置任務時，還是布置任務後，在員工面前你的
態度始終要保持一致。讓員工感覺到你一直在擔憂，直到員工完成了任務
，你才可以讓自己放松。如果杰克在莎莉沒有完成案子時就解除自己的擔
憂，會使莎莉覺得上司并不看重這事，自己做得成功與否可能都無所謂，
從而積極性受到影響。所以在員工投入熱情解決難題時，你一定要給予積
極的配合。
永遠保密——身為管理者，對公司的情況你了如指掌。但是面對員工
時，你不得不有所隱瞞。當員工完成任務時，你也不能把真實情況告訴他
，你要讓他永遠認為是他解救了公司的危機。莎莉漂亮地完成了任務，杰
克對她只有稱贊。并沒有告訴她實際的情況，從而使莎莉永遠保留了對上
司的信任和對自己的驕傲。
秘訣4：不獎則已，一獎驚人
小米是A公司新招的主管，因為A公司的業績在行業里遙遙領先，最近
幾年招了不少人才。工作半年後小米很困惑，這么大的一個公司，即使員
工做得再好，緣何平時什么獎勵也沒有？沒有節日禮品津貼，沒有員工間
的聚會，就連最不破費的員工體育活動都沒有。而最讓小米迷惑不解的是
即使這樣，員工們還是很賣命地工作。
好奇的小米去問經理：“我有些弄不明白，就公司發展而言，適當的
獎勵是必須的，也很重要，這樣才可以激發員工工作的積極性。可是我從
未見過公司給員工什么獎勵，而員工工作的積極性似乎也不受影響。到底
是什么讓員工在沒有福利的情況下，還如此拼命呢？”
經理笑笑說：“你還沒參加過公司的年會吧。每年年會上，老總都會
問他的每一個員工‘你的新年愿望是什么？’有的員工會回答想要一套房
子，有的員工會說是一部車子……老總讓秘書記下所有人的新年愿望。等
到年末，只要員工在這一年里表現良好，業績出色，老總就會按照每個人
的新年愿望獎勵他們想要的。也許那些車子房子，對員工個人來說是一個
天大的獎勵，可對于公司這一年員工創造的利潤來說不過是九牛一毛。”
一些管理者為了提高員工的工作積極性，激發員工的工作潛能，會精
心制定一套獎勵制度，但是員工只能被動地接受公司的安排。那些獎金、
休假、旅游、培訓，還是授予某種稱號等，與其說是員工希望得到的，不
如說是公司規定給予的，從而使許多優秀的公司逐漸失去了應有的魅力。
更何況，對一些志向遠大的員工，那些小恩小惠并不能收買其心，要知道
“舍不得孩子套不住狼”。P010-011