資產經營管理（簡體書）

《資產經營管理》，本書圍繞實現股東價值最大化目標，明確了資產經營管理內涵、分類和概念等基本問題，明確了資本保全、保值和增值三者關系，從而確立了資產經營管理的目標。同時，從經濟學、管理學、會計學和財務學角度構建了資產管理的理論基礎，有利于促進高級管理人員樹立資產存量經營、增量經營等正確理念。

《資產經營管理》圍繞實現股東價值最大化目標，明確了資產經營管理內涵、分類和概念等基本問題，明確了資本保全、保值和增值三者關系，從而確立了資產經營管理的目標。同時，從經濟學、管理學、會計學和財務學角度構建了資產管理的理論基礎，有利于促進高級管理人員樹立資產存量經營、增量經營等正確理念。
《資產經營管理》將價值評估、財務分析和管理控制等技術應用于資產管理，并將資產區分為流動資產和非流動資產兩大類型，著重介紹了現金、應收賬款、存貨、投資、固定資產、無形資產等重要資產的管理（包括管理目標、管理思路和管理方法）。

第一篇 資產經營管理概論
第一章 資產經營管理與資本增值
章頭案例 資產需要經營才能增值
第一節 企業、資產與CFO
案例1-1 著名CFO談他們理解的CFO
第二節 資產經營與資產管理
第三節 資產經營管理目標與資本增值
第四節 資產經營管理體系
本章小結
關鍵概念
思考題
論述題
第二章 資產經營管理理念與技術
章頭案例 管理理念與技術成就石油王國
第一節 資產價值創造與價值評估
案例2-1 英國石油公司：價值創造與價值實現統一的典范
第二節 資產經營理念與技術
閱讀材料2-1 潛在經濟效益
閱讀材料2-2 資產經營中的“水桶定律”
閱讀材料2-3 經濟規模、規模經濟與規模收益
案例2-2 上海大江股份有限公司的資產經營之路
第三節 資產管理理念與技術
第四節 資產經營管理與會計報告及分析
本章小結
關鍵概念
思考題
論述題
第二篇 流動資產經營管理
第三章 現金管理
章頭案例 企業怎樣才算賺到錢？
第一節 現金管理的內涵與思路
案例3-1 香港百富勤破產事件
案例3-2 愛多“標王”的“曇花一現”
案例3-3 美國格蘭特公司破產事件
第二節 現金管理組織的設立
閱讀材料3-1 現金管理的三種模式
案例3-4 中鋁的整合之道
案例3-5 海爾“落子”財務公司 筑起新的金融運作平臺
第三節 現金存量的管理
閱讀材料3-2 企業為什么持有那么多的現金？
閱讀材料3-3 匯改3年，出口型企業“蛻變”求生
案例3-6 設置重開發票中心，加強外匯風險管理
閱讀材料3-4 外匯套期保值的主要工具
第四節 現金流量的管理
閱讀材料3-5 廣告中的時間理念
案例3-7 戴爾電腦的OPM策略
案例3-8 安然公司失敗的投資決策
案例3-9 德隆事件及其所引發的融資決策思考
案例3-10 公款被挪用誰之過？
案例3-11 借助工行電子銀行服務，寶鋼現金集中管理創效益
本章小結
關鍵概念
思考題
簡答題
計算分析題
第四章 應收賬款管理
章頭案例 怎么會沒有錢付工資呢？
第一節 應收賬款管理的內涵與思路
閱讀材料4-1 拒絕賒銷
閱讀材料4-2 中國企業應收帳款管理問題
案例4-1 長虹事件警示--“中國制造”海外應收賬款風險
案例4-2 旭日集團的失敗
閱讀材料4-3 我國首部企業信用行業標準與信用全程管理
案例4-3 佳杰科技的應收賬款管理體系
案例4-4 不同客戶細分的信用政策設計
第二節 應收賬款管理組織
閱讀材料4-4 信用管理部門與美國企業的信用管理
案例4-5 信用管理應由上而下進行
閱讀材料4-5 我國企業信用管理部門設置的三個誤區
第三節 應收賬款的事前管理
案例4-6 企業信用風險管理的第三只眼
案例4-7 某企業海外賒銷的信用標準體系
案例4-8 確定客戶信用額度的銷售預測法
案例4-9 某集團的賒銷合同評審管理制度
第四節 應收賬款的事中管理
案例4-10 梅蘭時裝公司應收賬款收現保證率分析
閱讀材料4-6 危險信號管理法
閱讀材料4-7 三步應對海外欠款
閱讀材料4-8 國際貿易中的應收賬款追收
案例4-11 中環公司運用應收賬款保理進行國際貿易
第五節 應收賬款的事後管理
閱讀材料4-9 計提壞賬準備的一種方法
閱讀材料4-10 債務重組方式
案例4-12 中石油的應收賬款管理績效考核
閱讀材料4-11 應收賬款質量考核的新指標
案例4-13 山東某鋁廠的信用風險抵押金制度
案例4-14 上海寶鋼鋼管公司引入EVA考核銷售部門業績
本章小結
關鍵概念
思考題
簡答題
計算分析題
第五章 存貨管理
章頭案例 沃爾瑪供應鏈管理
第一節 存貨的功能與管理目標
閱讀材料5-1 不同企業的存貨
第二節 存貨需求與采購管理
閱讀材料5-2 物科需求計劃
第三節 存貨庫存與作業管理
閱讀材料5-3 RFID與存貨管理
閱讀材料5-4 存貨賬實不符的主要原因
案例5-1 家樂福存貨防損管理
第四節 存貨周轉與經營管理
閱讀材料5-5 JIT與存貨周轉
本章小結
關鍵概念
思考題
論述題
計算分析題
第三篇 非流動資產經營管理
第六章 對外投資管理
章頭案例 中集集團跨地區橫向收購
第一節 對外投資管理的目標與內容
案例6-1 沃爾沃的投資方向考慮什么
案例6-2 馬勝利造紙集團盲目擴大對外投資規模的失敗
第二節 證券投資管理
閱讀材料6-1 人民幣匯率破“7”對股市影響有多大？
案例6-3 美國西南貝爾電話公司債券利率風險
閱讀材料6-2 巴菲特的股票投資
第三節 實體投資管理
案例6-4 獲得充分溢價者退
案例6-5 以獲取技術、銷售、品牌為目的的海外并購
案例6-6 忽視投資風險 安聯飽嘗跨進銀行的痛苦
案例6-7 文化沖突導致美國默生電氣合并深圳華為旗下安聖電氣失敗
案例6-8 失敗的企業財務控制成為順馳發展的絆腳石
案例6-9 日本IDC合營公司中的信任與控制機制
第四節 衍生工具投資管理
閱讀材料6-3 利率帶來的風險
案例6-10 中航油事件的啟示
本章小結
關鍵概念
思考題
論述題
計算分析題
第七章 固定資產管理
章頭案例 中國紡織企業的固定資產管理該選哪條路？
第一節 固定資產功能與管理目標
案例7-1 奇瑞汽車發展歷程與固定資產管理
案例7-2 銥星的隕落
第二節 固定資產需求與購置管理
案例7-3 固定資產引進：外購還是自建？
第三節 固定資產保全和保值管理
案例7-4 新任CFO的第一天
案例7-5 還原電子行業上市公司折舊真相
第四節 固定資產價值創造管理
案例7-6 大馬不死？--現代集團破產案例
案例7-7 HB公司固定資產存量管理
案例7-8 固定資產增量管理策略發揮作用了么？
本章小結
關鍵概念
思考題
論述題
計算分析題
第八章 無形資產管理
章頭案例 “王麻子”老字號的破產引發的思考
第一節 無形資產及其管理目標
案例8-1 道化學工業公司的知識產權動態管理模式
第二節 無形資產自身價值管理
案例8-2 由“鹿龜酒”價值評估所引發的思考
閱讀材料8-1 無形資產評估的功能特性
閱讀材料8-2 世界級高科技企業的研究開發
閱讀材料8-3 跨國公司通過并購獲得技術領先
案例8-3 狗不理申請注冊英文名“Go Believe”
閱讀材料8-4 無形資產的危機管理
第三節 無形資產價值創造與價值實現
案例8-4 為什么微軟公司產品毛利率高達80％？
案例8-5 由DVD專利費繳納引發的思考
案例8-6 用友軟件無形資產的價值實現
第四節 表外無形資產管理
案例8-7 內部控制機制的不完善與巨人集團的失敗
案例8-8 海爾的企業文化
案例8-9 日本野村證券緣何收購雷曼兄弟業務？
案例8-10 亞新科BYC公司油嘴噴油器分廠的成本預算
案例8-11 寶鋼鋼管公司的價值貢獻模型
閱讀材料8-5 股權激勵對員工的“金手銬”作用
案例8-12 畫線與知道在哪里畫線的價值差距
案例8-13 美國通用電氣基礎性結構資產的價值創造
案例8-14 豐田汽車與供應商的戰略伙伴關系
閱讀材料8-6 姚明價值幾何？
案例8-15 海爾的擴張之路
閱讀材料8-7 VC是一種更適合于傳統中小企業的融資方式
本章小結
關鍵概念
思考題
簡答題
計算分析題
參考文獻
後記