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必勝戰役：打贏决定企業成敗的關鍵那幾仗（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
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《必勝戰役:打贏決定企業成敗的關鍵那幾仗》介紹了如何選擇必勝戰役和如何打贏必勝戰役。所謂必勝戰役是指根據組織面臨的主要困境，選擇必須要解決的問題，集中優勢資源逐個突破。必勝戰役必須以市場為中心.目的是奪取市場上的勝利，而不是從兄弟部門那里得到轉移價值。必勝戰役必須能鼓舞士氣，設定的目標具體而明確，還必須是可以打贏的。
必勝戰役的中心思想是“做少、做好”，這種思想主張將精力集中在組織“必做”的事務上，從“必停”的事務中解放資源，排除干擾，爭取組織成員對必勝戰役的集體認同，并做出贏得必勝戰役的集體承諾，以確保每個人都將為既定的目標而努力。
必勝戰役能夠讓員工知道什么是重要的，知道將精力集中在什么地方，這樣激發出來的主人翁意識能夠為實現共同目標帶來高漲的熱情。在必勝戰役實施過程中所形成的合作方式能夠為組織帶來長久的勝利。
必勝戰役的中心思想是“做少、做好”，這種思想主張將精力集中在組織“必做”的事務上，從“必停”的事務中解放資源，排除干擾，爭取組織成員對必勝戰役的集體認同，并做出贏得必勝戰役的集體承諾，以確保每個人都將為既定的目標而努力。
必勝戰役能夠讓員工知道什么是重要的，知道將精力集中在什么地方，這樣激發出來的主人翁意識能夠為實現共同目標帶來高漲的熱情。在必勝戰役實施過程中所形成的合作方式能夠為組織帶來長久的勝利。
作者簡介
彼得·基靈(Peter Killing)，他是瑞士洛桑國際管理學院(1MO)的戰略學教授，加拿大西安大略大學lvey商學院畢業的博士，曾在該校任教20年，在加入洛桑國際管理學院前為經理人教育系的副主任。他為很多公司做過咨詢項目，如雀巢(Nestle)、寶馬(BMW)、百事可樂(PepsiCo International)、蘇格蘭·紐卡斯爾集團(Scottish＆Newcasle)、利樂拉伐集團(Tetra Laval)和泰萊集團(Tate＆Lyle)。
托馬斯·麥爾耐特（Thomas Malnight）他是瑞士洛桑國際管理學院（1MD）的戰略學教授，哈佛商學院畢業的管理學博士，在加入洛桑國際管理學院前曾在沃頓商學院任教七年與托馬斯合作過的公司有聯合利華（Unilever）、A.P.穆勒－馬士基集團（A.P.Moller-Maersk Group）、每食富（Masterfoods）、芬美意（Firmenich）、嘉士伯（Carlsberg）和阿第克（Adecco）等。
特蕾西·克伊絲（Tracey Keys）她擁有20多年的管理與咨詢經驗.主要研究復雜戰略和組織問題 曾在英國廣播公司(BBC）擔任企劃部經理.還在博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）和德勤／博敦咨詢公司（Deloitte& Touche/Braxton Associates）等擔任過重要職務。
托馬斯·麥爾耐特（Thomas Malnight）他是瑞士洛桑國際管理學院（1MD）的戰略學教授，哈佛商學院畢業的管理學博士，在加入洛桑國際管理學院前曾在沃頓商學院任教七年與托馬斯合作過的公司有聯合利華（Unilever）、A.P.穆勒－馬士基集團（A.P.Moller-Maersk Group）、每食富（Masterfoods）、芬美意（Firmenich）、嘉士伯（Carlsberg）和阿第克（Adecco）等。
特蕾西·克伊絲（Tracey Keys）她擁有20多年的管理與咨詢經驗.主要研究復雜戰略和組織問題 曾在英國廣播公司(BBC）擔任企劃部經理.還在博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）和德勤／博敦咨詢公司（Deloitte& Touche/Braxton Associates）等擔任過重要職務。
目次
第一章 必勝戰役之旅
什么是必勝戰役？
我們要解決的問題是什么？
什么是必勝戰役之旅？
這是適合你的正確方法嗎？
第一部分準備旅程
第二章 認識你的啟動條件
四個啟動條件
制定必勝戰役路線圖
你從何處開始？
第三章 領導必勝戰役需要什么？
領導規則
情商是否重要？
你準備好領導戰役實施了嗎？
第二部分發動團隊
第四章 打開窗戶：共享未來與現實
一個月之后：星期一上午
必勝戰役架構
打開窗戶
從情感開始
擴大理智的視野
你需要打開什么樣的窗戶？如何去打開？
第五章 確定戰役：在碰撞中做出決定
在碰撞中做出決定
頭腦風暴，列個長清單
現實檢驗：每場戰役都很重要并且能取勝嗎？
確認必勝戰役的決選清單
應用現實檢驗：憤世嫉俗者與忠實信徒
關鍵時刻：最后確定決選清單
你的必勝戰役決選清單上有什么？
第六章 遵守一個日程計劃：打破隔閡
為什么要遵守一個日程計劃？
樹立主人翁意識
確定贏取戰役勝利的條件
最終確定高層行動計劃
遵守團隊規則與行為規范
做出個人承諾
準備發動組織
你能得到全面的承諾嗎？
第三部分實現夢想
第七章 發動組織
把日程與組織結合起來
協調整個組織
保持動力
走向成功：完成最后10%
我們該如何發動組織——并使它運轉下去？
第八章 從帳篷到帳篷：聯合利華的冰激凌之旅
啟動儀式：發動團隊
跳出組織的泥沼
實現夢想：發動組織
從帳篷到帳篷：兩年之后
一位領導的個人觀點
第九章 從必勝戰役之旅的成敗中得出的經驗與教訓
必勝戰役之旅的成功
從成功必勝戰役之旅中汲取的五大經驗
從失敗必勝戰役之旅中得到的三大教訓
最后的思考
附錄A必勝戰役之旅路線圖
附錄B丹尼森調查：問題
附錄C使用外部助手
什么是必勝戰役？
我們要解決的問題是什么？
什么是必勝戰役之旅？
這是適合你的正確方法嗎？
第一部分準備旅程
第二章 認識你的啟動條件
四個啟動條件
制定必勝戰役路線圖
你從何處開始？
第三章 領導必勝戰役需要什么？
領導規則
情商是否重要？
你準備好領導戰役實施了嗎？
第二部分發動團隊
第四章 打開窗戶：共享未來與現實
一個月之后：星期一上午
必勝戰役架構
打開窗戶
從情感開始
擴大理智的視野
你需要打開什么樣的窗戶？如何去打開？
第五章 確定戰役：在碰撞中做出決定
在碰撞中做出決定
頭腦風暴，列個長清單
現實檢驗：每場戰役都很重要并且能取勝嗎？
確認必勝戰役的決選清單
應用現實檢驗：憤世嫉俗者與忠實信徒
關鍵時刻：最后確定決選清單
你的必勝戰役決選清單上有什么？
第六章 遵守一個日程計劃：打破隔閡
為什么要遵守一個日程計劃？
樹立主人翁意識
確定贏取戰役勝利的條件
最終確定高層行動計劃
遵守團隊規則與行為規范
做出個人承諾
準備發動組織
你能得到全面的承諾嗎？
第三部分實現夢想
第七章 發動組織
把日程與組織結合起來
協調整個組織
保持動力
走向成功：完成最后10%
我們該如何發動組織——并使它運轉下去？
第八章 從帳篷到帳篷：聯合利華的冰激凌之旅
啟動儀式：發動團隊
跳出組織的泥沼
實現夢想：發動組織
從帳篷到帳篷：兩年之后
一位領導的個人觀點
第九章 從必勝戰役之旅的成敗中得出的經驗與教訓
必勝戰役之旅的成功
從成功必勝戰役之旅中汲取的五大經驗
從失敗必勝戰役之旅中得到的三大教訓
最后的思考
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附錄B丹尼森調查：問題
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