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《超越權力:網絡時代的領導行為》內容簡介：21世紀已經過去十年。這十年我們最深刻的體驗是——信息以10的N次方在增長，財富以10的倍數在變化，而人的壽命只以小數點級在增加。這是一個信息爆炸可以給我們帶來無限機會，同時信息垃圾充斥使人迷茫的時代；這是一個可以快速致富，同時又是一個可以快速貶值的時代；這還是一個人類用有限的壽命創造無限的生命意義的時代，同時又是一個壽命微不足道的增長遠遠跟不上變化的時代。
正是這個工業時代從未有過的深刻變化，讓新的整合勞動創造價值的模式煥發生機，讓工業時代少數人用管理與控制“擠出”效率、“擠出”利潤的模式逐步退出舞臺，讓政府通過權力的強制力控制社會機能弱化。權力與財富的獲取和喪失的規則發生了快速的變化，利益和資源的占有者如果離開了整合腦力的能力將迅速喪失自己的優勢。反之，占有腦力整合能力的人將獲得利益和資源整合的優勢。他們將打破上下高低的界限，可以迅速地在某一個時間點、某一個平臺、某一種角色成為引導者與資源整合的中心點。這是一個人人都可以是領導的時代，這是一個領導行為創造價值的時代。站在時代轉折的節點，我們有必要重新審視權力的強制力的效用，重新審視領導創造價值的行為，重新體驗領導行為的智慧。
正是這個工業時代從未有過的深刻變化，讓新的整合勞動創造價值的模式煥發生機，讓工業時代少數人用管理與控制“擠出”效率、“擠出”利潤的模式逐步退出舞臺，讓政府通過權力的強制力控制社會機能弱化。權力與財富的獲取和喪失的規則發生了快速的變化，利益和資源的占有者如果離開了整合腦力的能力將迅速喪失自己的優勢。反之，占有腦力整合能力的人將獲得利益和資源整合的優勢。他們將打破上下高低的界限，可以迅速地在某一個時間點、某一個平臺、某一種角色成為引導者與資源整合的中心點。這是一個人人都可以是領導的時代，這是一個領導行為創造價值的時代。站在時代轉折的節點，我們有必要重新審視權力的強制力的效用，重新審視領導創造價值的行為，重新體驗領導行為的智慧。
作者簡介
劉明輝，福建行政學院教授，美國西北理工大學領導學客座教授，全國發行量最大的領導類雜志《領導文萃》首倡者、創辦人之一，曾任《領導文萃》主編、編委會副主任。
目次
導言 網絡時代的形勢與領導
第一章 超越權力——領導創造價值
第一節 管理創造價值的權威時代已經過去
第二節 領導創造價值的后權威時代已經到來
第三節 應對領導行為變革的挑戰
第二章 魅力導引——讓人追隨你
第一節 認識你自己
第二節 魅力導引
第三節 養成良好的習慣
第三章 利益磋商——整合資源擁有者與利益相關者
第一節 利益是未來的好處
第二節 利益是博弈還是互利
第三節 怎樣進行利益磋商
第四章 共啟愿景——甘當群眾的小學生
第一節 對領導的新挑戰——共啟愿景
第二節 愿景引導的關鍵
第三節 凝聚個人愿景為共同愿景
第五章 網絡時代——讓組織活起來
第一節 金字塔組織的局限與網絡組織的興起
第二節 組織網絡溝通的關鍵
第三節 網絡組織范例：學習型組織解讀
第六章 制度引導——讓鯉魚跳龍門
第一節 挖掘制度引導的價值
第二節 制度引導的關鍵
第三節 “玩”出制度的引導價值
第七章 價值激勵——給你你要的
第一節 “獎懲激勵，以罰為主”局限越來越大
第二節 價值激勵——讓人感覺好
第三節 創造活出生命意義的價值激勵
第一章 超越權力——領導創造價值
第一節 管理創造價值的權威時代已經過去
第二節 領導創造價值的后權威時代已經到來
第三節 應對領導行為變革的挑戰
第二章 魅力導引——讓人追隨你
第一節 認識你自己
第二節 魅力導引
第三節 養成良好的習慣
第三章 利益磋商——整合資源擁有者與利益相關者
第一節 利益是未來的好處
第二節 利益是博弈還是互利
第三節 怎樣進行利益磋商
第四章 共啟愿景——甘當群眾的小學生
第一節 對領導的新挑戰——共啟愿景
第二節 愿景引導的關鍵
第三節 凝聚個人愿景為共同愿景
第五章 網絡時代——讓組織活起來
第一節 金字塔組織的局限與網絡組織的興起
第二節 組織網絡溝通的關鍵
第三節 網絡組織范例：學習型組織解讀
第六章 制度引導——讓鯉魚跳龍門
第一節 挖掘制度引導的價值
第二節 制度引導的關鍵
第三節 “玩”出制度的引導價值
第七章 價值激勵——給你你要的
第一節 “獎懲激勵，以罰為主”局限越來越大
第二節 價值激勵——讓人感覺好
第三節 創造活出生命意義的價值激勵
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