做不可替代的人（簡體書）

《做不可替代的人》由張延海編著。
《做不可替代的人》緊緊圍繞成為不可替代者的八大方面做文章——
對待
公司忠誠，可助你從“學生”過渡到“員工”；對待工作勤奮，可助你從
“員工”晉級為“人才”；對待上司服從，可助你從“人才”轉變為“骨
干”；對待任務負責，可助你從“骨干”進階到“主管”；對待同事合作
，
可助你從“主管”升任為“經理”；對待自己自信，可助你從“經理”邁
向
“高管”；對待物資節約，可助你成為老板的“貼心人”；對待老板感恩
，
可助你成為企業愿意培養的對象。

對待公司忠減，可助你從“學生”過渡到“員工”；對待工作勤奮，可助你從“員工”晉級為“人才”；對待上司服從，可助你從“人才”轉變為“骨干”；對待任務負責，可助你從“骨干”進階到“主管”；對待同事合作，可助你從“主管”升任為“經理”；對待自己自信，可助你從“經理”邁向“高管”；對待物資節約，可助你成為老板的“貼心人”；對待老板感恩，可助你成為企業愿意培養的對象。
如果你是一名普通員工，張延海編著的《做不可替代的人》可以讓你重新喚起工作的激情，釋放出巨大的生命能量；如果你是一名管理者，則可以運用本書來培訓。員工，讓團隊成員都能成為敬業負責、奮發向上的好員工。
總之，無論你是一名普通職場白領還是一名管理者，本書都一定會給你啟發，幫你跨越成功，邁向卓越，這也是我們撰寫本書的初衷。

你應該算是哪一種人
朱德庸先生說過這樣一句話，深刻地反映了當代人的生活：“你可
以不上學，你可以不上網，你可以不上當，你就是不能不上班！”
如果說一個人可以活到80歲，除掉童年和學習生活以及老年休
養的時間外，一天24小時除去睡覺的8小時，對人類社會最有意義的
就是工作時間。如果沒有每個人在工作中的貢獻，也就不會有人類社
會整體意義上的進步，這是為歷史發展所證明了的客觀事實。
一個人可以沒有戀愛，甚至可以沒有夢想，卻不能沒有工作。工
作是每個人必須做的事情，為生活也罷，為實現人生意義也行。
令人遺憾的是，許多人連一份工作也得不到，或者他們曾經在某
家公司里任職，但并沒有讓自己的事業綻放出美麗的花朵，而是在激
烈的競爭中慘遭淘汰。簡言之，他們是“可以被替代的人”。
職場上，一些人會成功，一些人會失敗，這固然與背景、環境、機遇
有關，但最關鍵的還是個人。
職場不是走秀場，而是角斗場，比的不是誰漂亮，而是誰能生存下
去，能活得久。在《致加西亞的信》一書中，有這樣一段話：“每個雇主
總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起
作用的人——任何阻礙公司發展的人都要被拿掉。每個商店和工廠
都有一個持續整頓的過程。雇主經常會勸走那些無法作出貢獻的員
工，同時吸引新的員工進來。不論業務多么繁忙，這種整頓會一直進
行下去……那些不能勝任、沒有敬業精神的人都被擯棄在就業的大門
之外，那些勤奮能干、主動積極的人才會被留下來。”
在現代企業人力資源管理中，員工被分為四大類：站在金字塔頂
尖的是高能力、高素質者，即不用老板教他如何做，也不需要老板說就
主動做好的員工；站在第二層的是商能力、一般素質者，即只要老板說
一次就會把工作做好的員工；站在第三層的是能力一般的低素質者，
即老板說了一次，還要督促幾次才能把工作做好的員工；站在金字塔
最底層的是能力低下的不敬業者，即老板說了幾次還做不好的員工。
僅從字面意思就可以很清楚地看出來：居于金字塔頂尖的員工最
容易受到老板的提拔和重用；居于金字塔第二層與第三層的員工可有
可無；而“雄踞”金字塔最底層的員工則經常會被淘汰。
對比自己，你屬于哪一種人？或者，你想成為什么樣的人？事實
上，現代職場中真正奇缺的不是人才，而是不可替代的人。因為不可
替代的人不僅僅是人才，更是骨干，甚至是將才。“不可替代”是最好
的“就業證”，也是職場發展的“快捷鍵”。在企業中，最受歡迎的是不
可替代的一流員工。
剛進職場時，所有人都在同一條起跑線上，甚至從事著一樣的工
作，但其中不乏充滿進取心的人，也存在著不少只想偷懶且胸無大志
的人。這樣過了幾年後，進取者往往成了不可替代的入，而懶惰、胸無
大志者隨著新鮮“血液”的注入，慢慢淪入金字塔的最底層。
可見，沒有誰會為你的成功作保證，只有你自己；也沒有誰會為你
的失敗下定語，只有你自己。
沒錯，無論在什么樣的職場環境中，處于金字塔最底層的人，總比
位于金字塔頂尖的人要多。但你更要記住：那些爬到金字塔尖的不可
替代的人也曾經都是可以替代的人，是他們不懈地自我修煉，才成為
今天最受企業歡迎的員工。
現代職場決不是養懶人的地方，我們要想在其中擁有一席之地，
比別人生存得更好，唯有成為不可替代的人。只要我們不想被埋沒在
職場，不想遭遇人到中年被辭退的危機，就得培養“不可替代”的核心
競爭力，這是我們唯一的選擇，也是在職場上生存的基石。
因此，本書緊緊圍繞成為不可替代者的八大方面做文章——對待
公司忠誠，可助你從“學生”過渡到“員工”；對待工作勤奮，可助你從
“員工”晉級為“人才”；對待上司服從，可助你從“人才”轉變為“骨
干”；對待任務負責，可助你從“骨干”進階到“主管”；對待同事合作
，
可助你從“主管”升任為“經理”；對待自己自信，可助你從“經理”邁
向
“高管”；對待物資節約，可助你成為老板的“貼心人”；對待老板感恩
，
可助你成為企業愿意培養的對象。
如果你是一名普通員工，本書可以讓你重新喚起工作的激情，釋
放出巨大的生命能量；如果你是一名管理者，則可以運用本書來培訓。
員工，讓團隊成員都能成為敬業負責、奮發向上的好員工。
總之，無論你是一名普通職場白領還是一名管理者，本書都一定
會給你啟發，幫你跨越成功，邁向卓越，這也是我們撰寫本書的初衷。
編著者
20111年6月

第一章 對待公司：忠誠
忠誠是一種義務
公司與個人并非是對立的
珍惜工作，多替公司想一想
忠心耿耿地維護公司的利益
不卷入與公司對抗的勢力
在誘惑面前經得住考驗
機遇總是尋找忠誠可靠的人
第二章 對待工作：勤奮
捫心自問：我究竟為誰工作？
杜絕“一分薪水，一分付出”
賺薪水不如賺經驗
工作無小事，工作無貴賤
自動自發：’從“要我做”到“我要做”
注重效率：拖延是最狠毒的事業殺手
不論薪酬如何’，卓越是唯一的工作標準
完成工作再休息
第三章 對待上司：服從
服從并不代表你沒有能力
命令如山：服從就是尊重自己
沒有任何借口
不抱怨的力量
遵守規矩，所以成方圓
服從指揮，保證最強戰斗力
第四章 對待任務：負責
負責任的人是世界上最可貴的人
責任提升能力，責任塑造魅力
“任務指向哪里，我就奔赴哪里”
主動解決問題，填補責任空白
戴好責任放大鏡：細小失誤=巨大損失
負責到底，不辜負別人的信任托付
落實到位：奉獻超預期的良好成果
成功的總是負責任的“傻子”
第五章 對待同事：合作
團隊提前，自我退後
多為別人考慮
內部可以有爭議，對外要一致
培養起接受批評的情商
不當團隊的“短板”
讓能力在團隊協作中被放大
第六章 對待自己：自信
自信心比金子還寶貴
人人都有用武之地
提升自己的思維和情商
堅韌是生命的脊梁
不怕犯錯：精英是“折騰”出來的
第七章 對待物資：節約
厲行節約：別把公司的錢不當錢
公私分明，不揩公司的油
誠信報銷，不給品格留下污點
花公司的每—分錢，都像從自己口袋里掏出來的
計算自身“成本”，不浪費每一分鐘工作時間
第八章 對待老板：感恩
離開公司，你什么都不是
理解老板的責任和辛苦
欣賞老板身上的閃光點
向老板學習
從心底里對老板充滿感恩
後記 做公司最需要的人

在誘惑面前經得住考驗
立身制行，本諸一心，心正則為忠，為直，不正則為奸，為慝。
——趙爾巽
俗話說：“錢不是萬能的，但沒有錢卻是萬萬不能的。”一夜之間，
錢成為
了一種高尚的象征，即使所有無價的也是與錢相對而言的。你看中了一件
東
西，有錢了可以買，別人不賣時，可以用錢指使人去偷，再不行的話，可
以用錢
指使人去搶，盡管這樣說有些極端，但我們不得不懷疑，究竟有多少人能
夠經
得起錢的誘惑。
職場中的很多員工跳槽的借口往往都不是錢，但大都會說：“我不在
乎
錢，但是我在乎工資，這代表我是否受尊重和我的價值。”
一位專做售後服務的海爾員工說：“我必須在客戶要求之後的20分鐘
內
到達客戶所在地，并徹底解決問題。我的責任就是讓海爾的每一位顧客滿
意，讓顧客告訴大家，海爾真的很棒！”，“我是一名員工，我必須忠誠
于我的
企業。任何有損海爾形象和利益的事情，我們必須杜絕。”這就是海爾員
工
的回答。有人在總結海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要
的
還是在誘惑面前經得住考驗，簡而言之，即忠誠和責任。作為公司的員工
，我
們應該深刻思考一番，公司為我們提供了接受歷練的良好機遇和施展才華
的
廣闊舞臺，我們又應當如何回報公司。
第二次世界大戰時期，美國著名將領麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠
誠
于統帥，這是義務。”在今天的社會里，到處都是糖衣炮彈，人很容易在
誘惑
面前背叛自己的忠誠。一個真正充滿戰斗力的團隊，必須要求每一個成員
都
經得起誘惑的考驗，因為這樣才能確保行動的一致性和協調性。
在一家酒吧里，普利斯喝得爛醉，正在向他的朋友杰爾斯訴說自己心
中
的苦悶：“知道我為什么辭職了嗎？其實，我非常喜歡這份工作，但是我
犯了
一個錯誤，我是一個自私自利的人，我為了滿足自己的需求，竟然做出了
背叛
公司的事情。雖然經理沒有批評我，甚至也沒有追究我的責任，但我還是
感
覺自己已經沒有顏面在公司呆下去。你千萬別重蹈我的覆轍，要好好地工
作啊。”
普利斯是一家企業的業務部主管，剛剛上任不久。他年輕能干，畢業
短
短三年就取得了不俗的業績。然而一年之後，普利斯看中了一套房子，并
和
女朋友說好，要買下來作為他們的婚房，只是手頭還缺少一筆錢。結果，
普利
斯冒險將公司的一筆公款挪用了。沒多久，總經理便發現了這件事，普利
斯
只好離開公司。
杰爾斯在昏暗的燈光下看著普利斯落寞的神情，但他愛莫能助，因為
杰
爾斯知道，普利斯在誘惑面前動搖了，而有些東西失去了是很難彌補回來
的。
一個人在任何時候都應該經得起誘惑的考驗，信守忠誠，這不僅是個
人
品質問題，也會關系到公司的利益。雖然，今天整個世界都在談論“打破
固
定模式”、“開發新思維”等時髦的概念，但忠誠度依舊保持了原有的光
鮮，因
為，無法回避的問題是，員工的“人品質量”無時無刻不在影響著他們的
前途。
阿爾伯特·哈伯德說：“如果能捏得起來，一盎司忠誠相當于一磅智
慧。”現代企業的公司管理人員已經非常重視員工對企業的忠誠度，不僅
因
為忠誠有道德價值，而且還蘊含著巨大的經濟價值和社會價值。
一個以忠誠為人生價值觀的員工，必然會贏得老板的信賴，而且在老
板
樂于接納的同時，也為自己的職業生涯打開一扇門。相反，一個與忠誠敵
對
的員工，不但會失去個人價值，甚至將失去一切——失去工作，失去信任
，失
去成功。
每個人的一生固然會做出許多選擇，你可以選擇離開，也可以選擇留
下，
而一旦我們選擇了某種職業，就必須忠誠于我們的選擇，更要想盡一切辦
法
經得起誘惑的考驗。
（1）在誘惑面前經得住考驗，必須要具備一顆感恩的心。我們每一個
人
通常都帶著自己的期望邁進公司的大門，公司也給了我們發展的平臺，讓
我
們不斷成長。然而當困難擺在我們面前，需要我們為公司解決困難的時候
，
當高薪在誘惑我們的時候，我們理應想到公司為我們所付出的代價。所以
我
們需要以感恩的態度去面對困難，拒絕誘惑。
（2）在誘惑面前經得住考驗，是每一個人莊嚴的使命。事實上，只有
忠
誠于自己的事業并持之以恒的堅持，才能在自己的崗位上開花結果，譜寫
出
自己美麗的人生。經得起誘惑的考驗是一種認真的工作態度、一種偉大的
敬
業精神、一種必然的莊嚴使命。
（3）在誘惑面前經得住考驗，要求我們必須忠于自己。忠誠于自己就
是
要有一顆真誠的心，忠誠于自己的價值觀；忠誠于自己就是要做一個坦蕩
的
人，忠誠于自己為人處世的準則。試想，一個員工如果連自己都不忠誠的
話，
怎么可能忠誠于公司？忠于自己就要嚴格要求自己，有自己的目標、追求
，并
對自己負責。
最後，請記住米南德所說過的一句話：“坎坷的道路上可以看出毛驢
的
耐力，患難的生活中可以看出友誼的忠誠。”
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