模式2：系統的力量(附光盤)（簡體書）

《模式2:系統的力量?基業長青的秘密》內容簡介：經營企業就是經營系統。如何將它嵌入商業環境這部大機器，和相關企業環環相扣，帶動大系統的運轉？同時構建自己相對獨立、良性運轉的小系統？海水的威力絕對不等于無數水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數。企業系統所爆發出的威力同樣比敏銳的商業嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數倍。如果你的企業已經發力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。
假使你還在為企業的商機選擇、文化氛圍營造、商業模式設計、資金來源、營銷策略、組織架構等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業能量通過系統的整合將得以彰顯。

林偉賢，亞太地區商業模式第一人、實踐家教育集團董事長。
他是一位出色的培訓大師，具有十七項國際頂尖訓練機構頒發的華語專業講師資格，授課場次累計達三千場，授課風格幽默風趣、發人深思，享譽國內外。
他是一位成功的企業家，經他創建的企業，短短三個月之內，就被臺灣電視媒體報道為“杰出企業”。他曾做客多檔電視欄目，創造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國》節目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場氣氛達到沸點。
他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業，援建了多所希望小學，把愛和希望傳遞給了更多的人。

《模式2:系統的力量?基業長青的秘密》判斷一個企業是否能基業長青，不是看其目前占有多大的市場份額，而是看其是否擁有自動賺錢的商業系統。
兩屆“中國最佳商業模式”年度導主。
分眾傳媒董事局主席江南春，皇明太陽能集團董事長黃鳴聯袂推薦。
新東方教育科技集團董事長、新東方創始人，俞敏洪。華旗資訊集團總裁、愛國者品牌創始人，馮軍。美國維吉尼亞大學博士生導師，劉必榮。《商界》雜志社社長、總編輯，劉旗輝。中央電視臺《對話》欄目主持人，陳偉鴻，傾情力薦。

第一章 尋找環境里的財富密碼——亞洲當前的重大機遇
一、金融風暴真的過去了嗎
二、拿什么拉動內需
三、兩岸直航的財富遐想
四、東盟協商掘金路
五、“奧運會”和“世博會”效應有多大
六、節能減排的得與失

第二章 行業商機發現之旅
一、你也能融資上市
二、實至名歸的高新科技
三、城市均衡財富流
四、找到你的平臺
五、連鎖加盟業是冬天還是春天
六、別告訴我你不懂媒體的力量
七、休閑娛樂的產業鏈打造
八、醫療健康檢查行業的商機
九、教育培訓產業將走向何方
十、企業并不一定要從頭做起
十一、民族習俗里面也有商機
十二、你環保了嗎
十三、交通配套的財富升級方案
十四、樂活慢活觀念下的商機
十五、蓋章經濟

第三章 不可忽視的商業精神與商業原則
一、巨變時代的八對關鍵詞
二、不動搖的核心原則
三、創業系統的挑戰精神
四、要看得到未來
五、發現你的內在支持
六、充分發揮個人優勢
七、搭建起合理的商業架構

第四章 構建商機評估機制
一、創意與生意就差一點點
二、辨識真正的商機
三、引發商機的驅動因素
四、商機大小的評估

第五章 激活你的企業文化
一、你的企業為何而存在
二、有使命，還要有愿景規劃
三、用文化和顧客鏈接
四、讓顧客放心和你做生意

第六章 做好企業定位與形象營銷
一、找到你的競爭優勢
二、讓顧客主動找到你
三、成功的營銷始于有差別的定位
四、想擴大吸引力，先縮小你的定位
五、“七個步驟”成就企業定位
六、“五個法則”讓定位有章可循
……
第七章 設計你的商業模式
第八章 拿什么吸引風險投資
第九章 系統中的市場營銷與策略運用
第十章 系統中的銷售系統與實戰演練
第十一章 系統中的團隊經營與領導管理
第十二章 商業談判的道與術
第十三章 系統的完美運轉——企業收獲與退出機制

那么如果真的要給自己的企業進行定位的話，究竟應該怎么來界定呢？比如像剛才所說的那個店，它到底應該是足療店還是咖啡店，或者酒店？比如某人住進了一個酒店。當他住進去之後，發現酒店里有各種不同的套餐，而且被告知，只要住進該酒店，那么早餐、午餐、晚餐都已經算在酒店的費用里面了。這對他來說是很值得高興的事情。因為酒店讓客人感受到了附加值。而如果采用另外一個說法，告訴這個客人，房間費用是120元，另附帶18元的足療費用。那么對于需要住酒店的這個客人來說，也就意味著花120元住店的同時，只要再另加18元，即總共花138元就可以享受住店休息和足療的服務，這對客人來說，真是太便宜了。如果反過來，客人本來只是想做足療，那么他就會想，足療雖然很便宜，但是另外再附加120元的房間費就讓人很難接受了。所以，定位不同，前後的概念是不一樣的。你以哪個產品作為主要的核心概念，將決定附加價值的大小。
（5）明確你的贏利點在哪里。比如馬來西亞的酒店，在那兒住一個晚上只要20馬幣，在網絡上訂的話，甚至只需要10馬幣，這算是最便宜的了。但問題是，雖然訂得這么便宜，可是進來之後卻有很多提高酒店贏利點的收費。也就是說，你的一個主營業務出來之後，後面能掙到多少贏利點，這是個關鍵。比如對于做水泥、修路、建材的這些行業，其實有很多贏利點是由上下游整合出來之後所提供的附加價值服務得來的。