項目管理（簡體書）

《項目管理》以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為基本線索，系統、全面地介紹了項目管理的知識模塊和方法工具。《項目管理》突出對項目管理技能的培養，采用“案例導入+案例分析=管理技能”的案例式寫作方式，并配備豐富的習題，有利于讀者對項目管理實際能力的提高。《項目管理》既可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。

《項目管理》是普通高等教育“十二五”規劃教材之一。

前言第1章 項目管理概述1.1 項目概述1.2 項目管理概述本章小結復習思考題第2章 項目管理環境2.1 項目的生命周期2.2 項目的利益相關者2.3 項目的組織2.4 項目的外部環境本章小結復習思考題第3章 項目整體管理3.1 項目整體管理概述3.2 制定項目章程3.3 制定項目初步范圍說明書3.4 制定項目管理計劃3.5 指導與管理項目執行3.6 監控項目工作3.7 整體變更控制3.8 項目收尾本章小結復習思考題第4章 項目范圍管理4.1 項目范圍管理概述4.2 范圍規劃4.3 范圍定義4.4 制作工作分解結構4.5 范圍核實4.6 范圍變更控制本章小結復習思考題第5章 項目時間管理5.1 項目時間管理概述5.2 活動定義5.3 活動排序5.4 活動資源估算5.5 活動歷時估算5.6 制定進度計劃5.7 進度控制本章小結復習思考題第6章 項目成本管理6.1 項目成本管理概述6.2 成本估算6.3 成本預算6.4 成本控制本章小結復習思考題第7章 項目質量管理7.1 項目質量管理概述7.2 項目質量規劃7.3 實施質量保證7.4 項目質量控制本章小結復習思考題第8章 項目采購管理8.1 項目采購管理概述8.2 采購規劃8.3 發包規劃8.4 詢價8.5 賣方選擇8.6 合同管理8.7 合同收尾本章小結復習思考題第9章 項目風險管理9.1 項目風險管理概述9.2 風險管理規劃9.3 風險識別9.4 定性風險分析9.5 定量風險分析9.6 風險應對規劃9.7 風險監控本章小結復習思考題第10章 項目溝通管理10.1 溝通管理概述10.2 溝通規劃10.3 信息發布10.4 績效報告10.5 利益相關者管理本章小結復習思考題第11章 項目人力資源管理11.1 項目人力資源管理概述11.2 人力資源規劃11.3 項目團隊組建11.4 項目團隊建設11.5 項目團隊管理本章小結復習思考題參考答案參考文獻

戰略項目管理模型強調尋求創新，以及項目之外所帶來的增值價值，通過項目組合管理（PPP）、項目群組管理與項目管理等方式將組織戰略與項目有機結合起來，安排擬訂項目群組管理與大型項目管理，重視反饋與產品的持續應用，以及組織項目管理成熟度模型。項目管理的戰略因素是近兩年來國際項目管理會議中的熱點話題，如2003年在莫斯科召開的第17屆IPMA全球代表大會、2003年在北美召開的PMI全球會議以及2003年在日本召開的JPMF項日管理專題討論會。以戰略項目管理模型為依據，縱觀當今國際項目管理的發展，呈現出全球化、多元化、專業化、標準化、信息化和職業化的特點。（1）全球化的國際項目管理。全球化是國際項目管理最重要、最突出的一個特點。在知識經濟時代，隨著知識與經濟發展的全球化，世界正發展成為一個沒有地域限制的整體。知識在全球范罔內通過互聯網等發達的信息技術迅速傳播，商品存國際市場上自由地流通，人才的交流也不再僅僅限于國內，團隊精英分布于世界各地，國際問的項目合作日益頻繁。知識與經濟的全球化給各國帶來的不僅有競爭，更多的是相互學習與交流的機會，一個國家的經濟要融入到世界經濟的浪潮中，必然要求項目管理也采用國際通行的項目管理理念與方式，從而促進項目管理的全球化發展。日益增多的國際問合作項目、日趨頻繁的國際化的專業學術研討活動和廣泛而便捷的專業信息共享，以及資源在全球范圍內合理的優化配置，都是項目管理國際化趨勢的典型表現。在當今世界，競爭與合作并存，而要提高自身的競爭力，就不能采取閉關的態度，而應該是以更包容、更積極的態度去爭取國際問的合作。通過合作項目，能夠使各國的項目管理方法、文化和理念得以交流，從而進一步推動項目管理的全球化發展。另一方面，項目管理作為一門科學，得到了全球廣泛的關注。越來越多的各種學術研討會、論壇、全球大會等吸引了來自全球各行各業的專業人士的參與，他們分享成功的項目管理經驗，提出新穎的項目管理理念，相互認同通用的項目管理方式，促進了國際項目管理思想的發展。因此，在知識和經濟全球化的時代背景之下，國際項目管理也順應潮流實現了全球化發展。（2）多元化的國際項目管理。所謂多元化，是指項目管理已經應用到人類社會的各行各業和各種項目類型。“一切皆項目”，是指幾乎所有的人類活動都可以作為項目來運作。由于項目的大小、類型、行業領域以及人力資源的不同，促進了各種項目管理理論和方法的完善，“百花齊放，百家爭鳴”，這便是國際項目管理多元化發展的基本表現。全球化軟件項目管理是其中一個比較典型的分支。隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，作坊式的開發方法已經無法滿足目前高新技術和產品研發行業發展的需要了。因此，各軟件企業都積極地將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。而軟件項目管理中需求分析的不確定性、T作量估計的不準確性，以及人力資源在項目資源中的高比重等特點，賦予了管理軟件項目獨到的特點和挑戰。在通用的項目管理方法和理論基礎之上，創造出獨特的多元化的國際項目管理方法和理論，是目前國際項目管理發展的一個重要特點。