滿額折
工作分析：基本原理、方法與實踐（簡體書）
- 系列名：卓越·21世紀管理學
- ISBN13：9787309082098
- 出版社：復旦大學出版社
- 作者：潘泰萍
- 裝訂／頁數：平裝／232頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2011/07/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
潘泰萍主編的《工作分析：基本原理方法與實踐》是一本系統介紹人
力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析概述、工
作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的結果、工作設計、工作評價
、工作崗位分類和工作分析系統評估等8章。
《工作分析：基本原理方法與實踐》通過對工作分析概念、方法、流
程和應用的全面介紹，以及對以工作為導向和以人員為導向的多種工作分
析系統的詳細介紹和分析，幫助讀者形成一個對工作分析全面而系統的認
識，進而指導在具體的人力資源管理實踐中對工作分析的應用。全書系統
全面，語言通俗易懂，每章均有學習要點、導讀案例、圖表示例、學習資
料、討論案例和復習練習題，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
本書適合普通高等院校人力資源管理、勞動經濟、社會保障專業及相
關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書
。
力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析概述、工
作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的結果、工作設計、工作評價
、工作崗位分類和工作分析系統評估等8章。
《工作分析：基本原理方法與實踐》通過對工作分析概念、方法、流
程和應用的全面介紹，以及對以工作為導向和以人員為導向的多種工作分
析系統的詳細介紹和分析，幫助讀者形成一個對工作分析全面而系統的認
識，進而指導在具體的人力資源管理實踐中對工作分析的應用。全書系統
全面，語言通俗易懂，每章均有學習要點、導讀案例、圖表示例、學習資
料、討論案例和復習練習題，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
本書適合普通高等院校人力資源管理、勞動經濟、社會保障專業及相
關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書
。
名人/編輯推薦
潘泰萍主編的《工作分析：基本原理方法與實踐》是一本系統介紹人力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析概述、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的結果、工作設計、工作評價、工作崗位分類和工作分析系統評估等8章。
目次
第一章 工作分析概述
本章要點
導讀案例：A公司的問題
第一節 工作分析的基本含義
第二節 工作分析的作用和地位
第三節 工作分析的產生與發展
討論案例：灑在地上的液體誰來掃
本章復習題
第二章 工作分析的方法
本章要點
導讀案例：B煤炭公司的工作分析
第一節 通用的工作分析方法
第二節 以人為基礎的系統性職位分析方法
第三節 以工作為基礎的系統性方法
第四節 傳統工業企業職位分析方法
討論案例：新任人力資源部經理決心進行工作分析
本章復習題
第三章 工作分析的流程
本章要點
導讀案例：A公司怎樣實施工作分析
第一節 工作分析的準備階段
第二節 工作分析的實施階段
第三節 工作分析的結果形成階段
第四節 工作分析的應用階段
討論案例：按照正確的流程進行工作分析
本章復習題
第四章 工作分析的結果
本章要點
導讀案例：陳舊的崗位說明書
第一節 工作說明書的編制
第二節 工作說明書的管理
討論案例：某公司招聘專員的工作說明書
本章復習題
第五章 工作設計
本章要點
導讀案例：工作豐富化的效果
第一節 工作設計概述
第二節 工作設計的原則、方法及程序
第三節 工作再設計
討論案例：增加工作自主性
本章復習題
第六章 工作評價
本章要點
導讀案例：哪個職位更重要
第一節 工作評價概述
第二節 工作評價指標
第三節 工作評價的操作方法
討論案例：A公司的職位評價
本章復習題
第七章 工作崗位分類
本章要點
導讀案例：員工崗位分類管理應切合實際
第一節 工作崗位分類概述
第二節 工作崗位橫向分類
第三節 工作崗位縱向分類
討論案例：崗位之間的爭執
本章復習題
第八章 工作分析系統評估
本章要點
導讀案例：職位分析真的是“霧里看花，水中望月”嗎
第一節 工作分析系統評估概述
第二節 工作分析系統評估的標準和方法
第三節 工作分析中存在的主要問題
討論案例：HI信息服務公司的工作分析
本章復習題
參考文獻
本章要點
導讀案例：A公司的問題
第一節 工作分析的基本含義
第二節 工作分析的作用和地位
第三節 工作分析的產生與發展
討論案例：灑在地上的液體誰來掃
本章復習題
第二章 工作分析的方法
本章要點
導讀案例：B煤炭公司的工作分析
第一節 通用的工作分析方法
第二節 以人為基礎的系統性職位分析方法
第三節 以工作為基礎的系統性方法
第四節 傳統工業企業職位分析方法
討論案例：新任人力資源部經理決心進行工作分析
本章復習題
第三章 工作分析的流程
本章要點
導讀案例：A公司怎樣實施工作分析
第一節 工作分析的準備階段
第二節 工作分析的實施階段
第三節 工作分析的結果形成階段
第四節 工作分析的應用階段
討論案例：按照正確的流程進行工作分析
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第四章 工作分析的結果
本章要點
導讀案例：陳舊的崗位說明書
第一節 工作說明書的編制
第二節 工作說明書的管理
討論案例：某公司招聘專員的工作說明書
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第五章 工作設計
本章要點
導讀案例：工作豐富化的效果
第一節 工作設計概述
第二節 工作設計的原則、方法及程序
第三節 工作再設計
討論案例：增加工作自主性
本章復習題
第六章 工作評價
本章要點
導讀案例：哪個職位更重要
第一節 工作評價概述
第二節 工作評價指標
第三節 工作評價的操作方法
討論案例：A公司的職位評價
本章復習題
第七章 工作崗位分類
本章要點
導讀案例：員工崗位分類管理應切合實際
第一節 工作崗位分類概述
第二節 工作崗位橫向分類
第三節 工作崗位縱向分類
討論案例：崗位之間的爭執
本章復習題
第八章 工作分析系統評估
本章要點
導讀案例：職位分析真的是“霧里看花，水中望月”嗎
第一節 工作分析系統評估概述
第二節 工作分析系統評估的標準和方法
第三節 工作分析中存在的主要問題
討論案例：HI信息服務公司的工作分析
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