中國新思維：北大總裁班“思維模式”演講錄（簡體書）

《中國新思維:北大總裁班"思維模式"演講錄》內容簡介：要么轉型，要么淘汰。對全球500位冠軍智慧的提煉，從優秀到卓越的精英思維綱領。思維模式是21世紀最核心的戰略資源。改變思維模式就是改變命運。這個世界上，最偉大的工具是思維的工具，正是它制造了卓越與平庸；制造了強大與弱小；制造了偉人與凡人。

葉舟，博士，中國思維科學研究院院長，清華大學、北京大學、浙江大學總裁班特聘課程講師，主講“總裁思維模式”“國學大智慧”“世界大趨勢”等高端戰略課程。出版過《心理解脫師》《在北大講解脫之道》《北大教授談修心》《北大教授談人生》《國學九家智慧》《無為勝有為》等50多本研究心靈成長的暢銷書，在心靈建設上有許多獨到的見解，被業內褒譽為“心理解脫大師”。
均亮，胡均亮，、湖南長沙人，中山大學哲學系畢業。高級經濟師，著名書法家。曾任國有大型企業負責人，創建了中國十大名牌襯衣“富紳”品牌，後潛心于學術研究。著有《修養之最高境界》《一市一品》《服務力》《空間經濟學》等20余部書籍。

《中國新思維:北大總裁班"思維模式"演講錄》對全球500位冠軍智慧的提煉，從優秀到卓越的精英思維綱領。思維模式是21世紀最核心的戰略資源。

導言：換工具就是換命運
第一章 學習原刨性新思維模式——啟智
一、思維模式究竟是什么
1.思維模式究竟是什么
2.思維模式是如何形成的
二、思維模式有什么作用
1.思維模式不同，命運不同
2.思維模式拉開了人與人的距離
3.思維模式的戰略作用
三、重構思維模式的歷史原因
1.中國幾大經典思維模式利弊
2.中西思維模式的具體比較
3.中國智慧的另一方面
四、重構思維模式的當代因素
1.全新的世界大趨勢要求轉變思維模式
2.中國今天的大轉型需要轉變思維模式
五、舊模式必須淘汰出局
1.舊思維模式的嚴重不足
2.舊思維模式必須迅速淘汰
3.適應未來的新思維模式應具備的特征
六、推出嶄新的大格局思維模式
1.新思維模式是什么
2.新思維模式的四大內容
3.新思維模式是大格局思維模式
4.大格局思維與小格局思維的區別
5.新思維模式有何作用
6.新思維模式的目的：解放小人，成就大人

第二章 新思維模式的高度超越——升級
一、比高是競爭的終極追求
1.人天生是追求向上的動物
2.高度是我們終身的追求
3.比高的五個基本級別
4.高度之爭無處不在
二、追求高度的巨大回報
1.規避危機
2.帶來馬太效應
3.高度創造感召力
4.高度指引方向
5.高低層級產生社會驅動力
6.沒有高度就會糾纏于問題本身
7.帶來高峰體驗
三、高度的本質就是做差異
四、高度的外化就是做品牌
1.沒有品牌就沒有競爭力
2.個人品牌的打造
五、提升人生高度的三大方法
1.方法一：登高山
2.方法二：拜高人
……
第三章 新思級模式的寬度超越——跨界
第四章 新思級模式的深度超越——集中
第五章 新思級模式的總目的——造冠軍
結束語

10天過去了，他們走了大約800英里的路程，第11天的早晨，一塊綠洲出現在眼前，他們果然又回到了比塞爾。這一次，肯·萊文終于明白了，比塞爾村的人之所以走不出大沙漠，是因為他們根本就不認識北極星。
在一望無際的沙漠中，一個人如果憑著感覺往前走，他會走出一個個大小不一的圓圈，最後的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公里，沒有指南針，想走出沙漠，確實是不可能的。
肯·萊文在離開比塞爾村時，帶了一個叫阿古特爾的青年，這個青年就是上次和他合作的那個村民，他告訴這個漢子，只要白天休息，夜晚朝著北面那顆最亮的星星走，就能走出沙漠。阿古特爾照著去做，三天之後果然來到了大漠的邊緣。
現在比塞爾已是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年有數以萬計的游客來到這兒，阿古特爾作為比塞爾旅游事業的開拓者，他的銅像被豎在村子的中央，銅像的底座上刻著一行字：新生活是從選定方向開始的。要記住：現在放棄，就等于永遠放棄！丘吉爾生命中的最後一次演講是在一所大學的畢業典禮上，這次演講也許是世界演講史上最簡潔的一次。在整個演講過程中，他只講了一句話，只是不停地強調這句話，那就是：“永不放棄……決不……決不……決不！”臺下的畢業生們都被這句擲地有聲的話深深地震撼。在第二次世界大戰最慘烈的時候，如果不是丘吉爾憑借著一種永不放棄精神去激勵英國人民保家衛國，英國可能會變為納粹鐵蹄下的一片焦土。
丘吉爾用他一生的經驗告訴我們：成功本沒有秘訣，如果有的話，就是用一顆堅強的心支撐自己，讓自己永不放棄。只要我們堅持到底，永不言敗，對目標和信念始終執著，那么，成功就離我們不遠了。
任何成功都不是一蹴而就的，需要付出堅持不懈的努力。今天在職場中立足已屬不易，成功更是難上加難，不僅需要信心，而且也需要有足夠的忍耐力，以及面對任何困難都不屈服的堅強的意志，因為“生命的獎賞遠在旅途終點，而非起點附近。”半途而廢的我們永遠與成功無緣。