管理學（簡體書）

為適應培養應用型創新人才的需要，為加強管理學學科門類學生專業基礎，我們組織長期從事應用型本科教育、多年講授《管理學》課程的教師，編寫了這本《管理學》教材。
戴武堂、李靜主編的《管理學》由11章構成。主要分析管理學是什么樣的科學以及管理思想的形成和發展，管理者的管理道德和社會責任，管理職能，即管理的計劃、組織、領導、控制等職能，回答管理者必須具備的才能條件。本書的特色是觀點鮮明，層次清楚，論述簡明扼要。通俗易懂，便于記憶，利于自學，重在指導管理實踐。本書可作為管理學、經濟學應用型本科教材，也可作為管理學、經濟學專科教材，還可為管理學研究者和各級組織管理者、實際操作者提供有益的參考。

戴武堂、李靜主編的《管理學》的讀者對象主要是大學生、對管理學有興趣的人員和一切組織的管理者和操作者。本書的特色是觀點鮮明，層次清楚，論述簡明扼要，通俗易懂，便于記憶，利于自學，重在指導管理實踐。

第一章 管理與管理學
第一節 管理
第二節 管理者
第三節 管理學的研究對象和方法
案例分析 李氏進出口公司
第二章 管理思想的形成與發展
第一節 早期管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為管理理論
第四節 近現代管理理論
案例分析 威尼斯造船廠(即兵工廠)的管理經驗
第三章 管理道德與社會責任
第一節 管理道德
第二節 企業社會責任
案例分析 “洗蟹粉”事件
第四章 信息與決策
第一節 信息
第二節 決策
案例分析 銥星的悲劇
第五章 計劃與目標管理
第一節 計劃的含義
第二節 計劃的作用
第三節 計劃的編制
第四節 目標管理
案例分析1 中國造“嗡嗡祖拉”為什么不賺錢
案例分析2 華北制藥集團企業資源計劃的實施
第六章 戰略與戰略實施
第一節 戰略及戰略規則
第二節 戰略制定分析
第三節 層級戰略的選擇
第四節 戰略實施
案例分析 史玉柱的“沉浮”
第七章 組織設計與人員配備
第一節 組織理論的基本問題
第二節 組織設計
第三節 人員配備
案例分析 美的的組織微雕術
第八章 組織變革與組織文化
第一節 組織變革
第二節 組織文化
案例分析 韓國三星公司的大力再造
第九章 領導與領導方式
第一節 領導概述
第二節 領導方式類型及理論
案例分析 李光耀如何做“甩手”掌柜?
第十章 激勵與溝通
第一節 激勵
第二節 溝通
案例分析1 缺乏激勵的員工
案例分析2 不成功的溝通
第十一章 控制過程與控制方法
第一節 控制概述
第二節 控制的過程
第三節 控制的對象
第四節 控制的方法
案例分析 麥當勞公司的控制