20個月賺130億：YouTube創始人陳士駿自傳（簡體書）

《20個月賺130億:YouTube創始人陳士駿自傳》內容簡介：YouTube聯合創始人陳士駿在《20個月賺130億:YouTube創始人陳士駿自傳》中以樸實親切的口吻講述了他的人生經歷，以及對學業、事業、夢想、財富、生死等的種種感悟。
陳士駿童年隨全家去美國小鎮定居，少年時代迷上計算機編程；
離大學畢業還有幾個月時放棄學位，懷揣200美元奔赴硅谷，加入創業公司PayPal，公司上市後成為百萬富翁；因為無法接受PayPal被EbayeBay收購後工程師喪失發言權，陳士駿和好友一起開創視頻網站YouTube；在YouTube被Google收購，陳士駿成為美國商界和媒體的紅人時，他得知自己患了腦瘤……

陳士駿，1978年生于中國臺灣，全球最大視頻網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business2.0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。
張黎明，《北京晨報》經濟新聞中心記者。自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大互聯網公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。

《20個月賺130億:YouTube創始人陳士駿自傳》是李開復寫序推薦的硅谷創業英雄傳記。李開復推薦語編輯推薦：“陳士駿開創YouTube的故事是最值得閱讀和品味的硅谷創業故事之一。”
《20個月賺130億:YouTube創始人陳士駿自傳》是全球唯一一本世界最大視頻網站YouTube創始人陳士駿的傳記，陳士駿與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鑒。陳士駿的華人身份更具親和力。2005年，1張信用卡，幾臺計算機，27歲的陳士駿創立YouTube，開創網絡視頻時代。2006年，60個員工，打敗全美三大電視臺收視率，成為世界最大的視頻網站。20個月，Google以16.5億美元收購YouTube，時價130億人民幣。
通過這部《20個月賺130億:YouTube創始人陳士駿自傳》，硅谷創業英雄陳士駿揭示硅谷成功之謎編輯推薦：錢不是目的，不要把它當目的。
1999年的時候，我離開伊利諾伊來到硅谷，那時候，就發現這里有不少百萬千萬億萬富翁，他們明明已經很有錢了，卻放棄舒適的休閑生活，他們的家里也許有十幾個臥室，有人還有私人的高爾夫球場，可他們每天還是驅車來到小鎮上破舊的辦公室，每周一待就是80個小時，他們是為了什么？
那時候，我覺得這些人瘋了，按照一般人的想法，如果你拼命工作，慢慢地就能賺到錢，然後買下車子、房子，再盼著退休天天去打高爾夫球。可是當你每天去打高爾夫球，打了兩個月的時候，實際上，你又會發現，你工作，是因為你喜歡工作，而不是要用它換取什么。
很多人跟我說，假如我有你那么多錢的話，我每天都會去想方設法地玩，而不是去工作，而我想要回答他們說，因為你們這么想，所以你們永遠不會有那么多錢。錢不是目的，不要把它當目的。

李開復
陳士駿（Steve Chen）開創YouTube的故事是最值得閱讀和品味的硅谷創業故事之一。這不僅僅是因為陳士駿在不到兩年的時間里，就帶領YouTube取得了價值16.5億美元(時價130億人民幣)的巨大成功，更是因為他的創業具有典型硅谷創業人所應當擁有的幾乎一切特質：永遠追隨我心的執著，對創業的狂熱和投入，對產品、用戶和科技的敏銳眼光，優勢互補的創業伙伴，充滿活力的精英團隊，曲折跌宕的創業歷程……這些特質是YouTube之所以能改變世界的內因，也是年輕創業者最應該學習、體會的地方。
在硅谷創業史上，YouTube絕對是現象級的。2005年前，普通人并沒有多少網上發布和分享視頻的渠道。YouTube的發布真正激活了“視頻分享”這一潛能無限的網絡需求。以YouTube為代表的視頻網站，包括國內效仿、借鑒YouTube模式的土豆、優酷等一大批站點，成功開創了“視頻傳播”、“視頻社交”、“視頻營銷”等一系列嶄新的互聯網生活方式。
今天，YouTube是歐美最具人氣的大眾傳媒之一，也是當紅藝人吸引粉絲的首選平臺。2010年7月，歌星賈斯汀?比伯（Justin Bieber）的音樂視頻Baby超越Lady Gaga，成為YouTube上點播最多的視頻——迄今，該視頻已經播放了驚人的6.2億次！事實上，小天王賈斯汀?比伯之所以在15歲時就被唱片公司發現，并迅速成為全球人氣偶像，正是因為當年默默無聞、還是個小孩子的他在YouTube上分享了一段演唱視頻！
YouTube改變了普通人看電視的習慣。除了網友上傳的“草根”視頻外，NBC等傳統電視媒體也紛紛進駐YouTube。普通人在YouTube上不僅能看新聞、看比賽、觀看總統競選、圍觀人氣紅星，還能通過YouTube與朋友分享自己的生活體驗。企業很早就開始利用YouTube視頻進行所謂的“病毒營銷”，一個又一個經典的視頻營銷案例在YouTube上誕生。其實，只要看一看YouTube發布後群起效仿的無數視頻網站就不難知道，YouTube真的改變了世界！
創辦YouTube并成功改變了世界的陳士駿在生活中是一個真誠、坦率、頗為可愛的小伙子。跟我講起他“搶走”谷歌韓國第一美女做老婆的故事時，他會像那些初戀中的大孩子一樣滿臉通紅。他既是一個技術天才，又是一個時時追尋內心，按直覺做出重大抉擇的“追夢人”。就像他自己說的那樣，“在我截至目前的人生經歷中，做所有重大決定都要不了三天，決定輟學，用了十五分鐘；決定買房，用了一天；決定要娶一個女孩子，用了三天。”這，真的是一個成功硅谷創業者“追隨我心”的最好寫照。
成功的創業者有兩種，一種是成功創業後善于經營和持續發展的企業家，另一種是不斷有新點子冒出來，不斷有激情去開創新事業的持續創業家（Serial Entrepreneur）。顯然，陳士駿屬于後者。他最喜歡投入到創業的最初階段，與兩三個志同道合的創業伙伴一起指點江山，帶著十幾個人的小團隊馳騁縱橫，充分享受創業的快樂。一旦公司發展到一定程度，這樣的人可能就無法容忍因為規模擴張而帶來的會議增多、效率降低、溝通困難……他們往往會在這時選擇重頭來過，放棄已有的平臺，開創另一片天地。
陳士駿正是在創業取得圓滿成功并需要再次規劃未來的轉折點上，知道了一個不亞于晴天霹靂的壞消息——他得了腦瘤。在面臨死亡威脅的時候，也許一個人會更懂得“追隨我心”的重要性。這次患病、手術和長期病休的經歷讓陳士駿在人生最重要的十字路口重新思考和審視自身，重新選擇自己最喜歡做的事情。正是在經歷了這一段生死考驗之後，他下定決心，離開成功的大平臺，再次走向未知的創業道路。
YouTube的創業歷程給我們的啟迪很多，例如：擁有志同道合的創業伙伴非常重要；創業最關鍵的是在正確的時間做正確的事情，就像YouTube在2005年時開創視頻分享模式那樣；創業絕不是第一個點子就能挖到金礦，YouTube也是在嘗試了社區等多種模式不成功後，才找到了真正的用戶需求；做產品時要有愛，也要充滿對技術創新的激情；創業時精干的小團隊往往可以抵上大公司的大團隊，YouTube打敗Google Video的故事就說明了這一點；創業核心團隊的成員之間要股權清晰、利益關系分明，否則就容易陷入內耗和紛爭……
但對于所有渴望成功的創業者來說，陳士駿的故事里最有價值的啟示仍然是“追隨我心”。只有做自己真正鐘愛的事情，才最有可能取得成功。正如陳士駿所說：“如果有一天我在一個寂靜的森林里迷失，而面前又有兩條路的話，我一定會在觀望很久之後放棄充滿車轍的那一條，接下來選擇雜草叢生的那條，因為覺得，走可以預期結果的路，那樣真沒意思。”

第一章
少年時代：愛上計算機語言
我高中前兩年的生活就是整晚整晚地寫程序，或者只是玩，白天就在宿舍睡覺，也不去上課……上高中的3年，我的成績并不好，可是，在這3年，我有個巨大的收獲，就是知道了自己努力的方向和目標，而這也要感謝學校給學生充分自由的制度。
我是中國人，也是硅谷人/003
來到美國：除了我們一家沒人講中文/009
第一臺電腦：沒有硬盤的蘋果Ⅱ/013
高中就住校：我經常逃課/018
我的大學：哲學、歷史和編程/024
我的休學：硅谷的邀請太誘人/028
第二章
加入PayPal：成為百萬富翁
一個典型的硅谷創業公司工程師的時間表是：晚起、到公司工作、午飯晚飯都在公司吃、寫代碼到夜里一兩點，甚至三四點，然後回公寓睡覺。在某些項目特別緊張的時候，我們甚至連洗澡都是在公司進行的。
懷揣200美元來到加州/037
大學街165號：硅谷最“幸運”的辦公地/043
一切由工程師說了算/048
公司上市，朋友們吃最貴的漢堡慶祝/053
“PayPal黑手黨”：最牛的創業投資團隊/058
第三章
eBay歲月：我們只是螺絲釘
eBay的管理風格跟老PayPal，尤其是PayPal初期的管理方式迥異，最明顯的區別是，工程師喪失了“話語權”，大家不再能隨便喊一聲“我覺得應該再加一個功能，我覺得如何如何了”，只是聽上面的調遣，可這種管理模式長期持續下去，工程師們也會因為覺得沒意思而慢慢變懶。
eBay的“列車”：管理方式很強勢/065
PayPal 中國，無止境的會議/070
成為管理者，第一次對人說“不行”/075
Facebook小插曲：不上班去創業/079
第四章
開創YouTube：一個樸實的創業故事
每一個創業的成功當然都免不了運氣的成分，但是現在回想起來，最重要的是你得抓得住這些運氣，也就是俗稱的“在正確的時間做正確的事情”。為了做到這一點，創業者們得培養自己分析和理解技術趨勢的眼光，要不然只能任運氣溜走。
為什么是視頻網站？/085
YouTube的名字怎么來的？/089
放棄定位，讓用戶來決定/092
沒人來看YouTube？/096
一個車庫以及一群工作狂/100
我們的工作很歡樂/103
我差點刷爆的信用卡和奧卡姆剃刀/108
網站突然就“火”了/111
三人創業公司不會長久/117
紅杉決定投資我們/122
第五章
選擇Google：我們需要大公司的幫助
最後為什么選擇了Google呢？最重要的原因是它的工程師文化。當時，在YouTube工作的雇員80%都是工程師。大家都認為，工程師在Google是最受尊重的群體，接下來是產品人員，然後才是市場和商務人員，而且，Google雇用了那么多聰明的人。可以說，當時YouTube的雇員對于Google幾乎是崇拜了。
我的困惑：要把YouTube賣給雅虎嗎？/133
為什么是Google？/141
選擇Google：喜歡它的工程師文化/144
搜索之王和視頻之王走到了一起/147
第六章
Google之後：被榮耀包圍
曾經的勝者和負者卻將成為一個團隊。這也意味著在買下YouTube之後，Google必須告訴自己的視頻團隊：我們買了你們最大的一個競爭者，而且還是把你們打敗了的那個，而且你們從此還得向他們匯報。正如施密特所承諾的一樣，在最核心的業務上，Youtube原有團隊始終保持主導權，在合并的過程中，Google并沒有任人唯親，而是延續著在管理上一貫就事論事的文化，我們的勝者地位得到尊重。
融入Google，相對獨立/155
與Google 視頻整合：從對手到伙伴/162
被無數榮耀包圍/167
YouTube改變世界/174
奧巴馬用YouTube競選總統/179
我的愛情故事：約會三次就求婚/185
第七章
離開Google：選擇最中意的生活
我的最愛是沉湎于高爾夫和網球嗎？不是！我的最愛是享受Google的高薪和假期嗎？當然不是！如果大公司不是我的最愛，那么我就離職，如果我最愛的還是創業，那么就在硅谷租一間辦公室重新開始。既然你所擁有的一切都有可能戛然而止，那么，在此之前，為什么不選擇你最中意的生活，干嗎要讓自己後悔?
在最幸運一刻的不幸/195
藥物和迷茫/200
離開Google的前奏/203
拒絕1000萬美元獎金/205
離開是個難題/211
第八章
新的我：永遠站在“無聊”的對立面
剛開始建立新公司的時候，我跟查德說自己不想要全職工作，只打算每周來三天，“因為我周一跟周五在家陪孩子”。“嗯，剛開始YouTube的時候，你也是說不要全職的，做做看吧。”查德回答說。是的，正如他所說，歷史再次重演……我相信，創業者的激情在哪里都是一樣，不管他們是住在帶泳池的大房子里，還是睡在公司的地板上，反正，他們永遠會站在“無聊”的對立面。
新的創業夢，要比YouTube還偉大/219
投資創新工場：硅谷人都有自己的“癮”/224
Delicious 中國夢/227