信息系統項目管理（簡體書）

《信息系統項目管理》根據作者近年來從事信息系統項目管理的實際經驗編寫而成，理論聯系實際。全書圍繞同一個實際的信息系統項目展開，介紹從立項到收尾的整個過程，使讀者對項目管理有一個整體的認識，既能學習到信息系統項目管理的基本理論，熟悉信息系統項目開發中常見的問題及解決辦法，又能快速地將理論應用于實踐，從而指導實際的信息系統項目管理工作。
《信息系統項目管理》可作為計算機軟件專業高年級本科生、研究生和軟件工程碩士的項目管理課程教材，也可作為項目管理高級培訓、項目經理培訓教材，或項目管理人員日常工作的參考書。

《信息系統項目管理》特點：教學目標明確，注重理論與實踐的結合，教學方法靈活，培養學生自主學習的能力，教學內容先進，強調計算機在各專業中的應用，教學模式完善，提供配套的教學資源解決方案。

第1章 信息系統概述
1.1 信息的基本概念
1.1.1 信息的特征
1.1.2 信息的功能
1.2 信息系統的概念
1.2.1 信息系統的定義
1.2.2 信息系統的基本功能
1.3 信息系統建設
1.3.1 信息系統生命周期
1.3.2 信息系統建設的原則
1.4 信息系統開發方法
思考題

第2章 信息系統項目管理概述
2.1 項目與信息系統項目
2.1.1 項目的特征
2.1.2 項目管理的要素與特點
2.1.3 信息系統項目的特點
2.2 項目管理基本理論
2.2.1 項目管理知識體系
2.2.2 項目管理專業領域
2.3 項目生命周期與組織
2.3.1 項目生命周期
2.3.2 項目干系人
2.3.3 項目組織方式
2.4 項目管理過程
2.4.1 項目管理過程
2.4.2 項目管理過程組
2.4.3 項目管理過程的應用
思考題

第3章 信息系統項目立項管理
3.1 信息系統項目案例
3.2 項目機會研究
3.3 項目可行性研究
3.3.1 可行性研究的內容
3.3.2 可行性研究報告實例
3.4 項目論證與評估
3.4.1 項目論證
3.4.2 項目評估
3.4.3 希賽EAM項目
3.5 項目招投標管理
思考題

第4章 信息系統項目整合管理
4,1制定項目章 程
4.2 制定項目管理計劃
4.2.1 項目管理計劃的內容
4.2.2 項目子項計劃
4.2.3 希賽顧問的經驗
4.3 指導與管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.5.1 整體變更控制概述
4.5.2 變更控制流程
4.5.3 希賽顧問的經驗
4.6 結束項目
4.6.1 項目驗收
4.6.2 項目後評價
思考題

第5章 信息系統項目范圍管理
5.1 項目范圍管理概述
5.2 范圍管理計劃
5.2.1 范圍管理計劃概述
5.2.2 范圍管理計劃編制實踐
5.3 收集需求
5.3.1 收集需求的方法
5.3.2 需求管理計劃
5.3.3 需求規格說明書
5.3.4 需求跟蹤
5.4 定義范圍
……
第6章 信息系統項目時間管理
第7章 信息系統項目成本管理
第8章 信息系統項目質量管理
第9章 信息系統項目人力資源管理
第10章 信息系統項目溝通管理
第11章 信息系統項目風險管理
第12章 信息系統項目采購管理
第13章 信息系統項目配置管理
第14章 大型及復雜項目和多項目管理
附錄 思考題解答要點

從事工程建設項目招標代理業務的招標代理機構，其資格由國務院或者省、自治區、直轄市人民政府的建設行政主管部門認定。從事其他招標代理業務的招標代理機構，其資格認定的主管部門由國務院規定。
招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜。
（2）招標公告
招標人采用公開招標方式的，應當發布招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布。招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間，以及獲取招標文件的辦法等事項。
招標人采用邀請招標方式的，應當向3個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書。投標邀請書應當載明的事項與招標公告相同。
招標人可以根據招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業績情況，并對潛在投標人進行資格審查。招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人給予歧視待遇。
（3）招標文件
招標人應當根據招標項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。
招標項目需要劃分標段、確定工期的，招標人應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。招標文件不得要求或者標明特定的生產供應以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。