管理會計（簡體書）

傅元略的《管理會計》是企業財會人員進行成本管理、管理控制和績效管理的高級技能課程，也是會計、財務管理本科和相關專業本科生的重要專業課程。本書在課程體系安排上主要考慮了管理會計在21世紀的新發展和實務上的新需求。全書分六篇共二十章展示當前管理會計理論和實務的最新知識體系，從戰略管理的高度將大量案例與管理會計(管理控制)融合。這六篇的內容是：管理會計的職能與價值創造、成本核算與管理、經營決策與成本分析、全面預算管理、績效評價與績效管理、管理會計的新發展。
《管理會計》創新之處在于將企業在管理決策和控制上的新需求形成一套管理會計新模式，同時將管理會計理論和模型轉換為可用于分析、理解和幫助解決公司管理決策和控制問題的有效工具。
本書既可作為會計和財務管理本科專業的教材，也可作為財會人員的後續教育培訓教材，同時還可以作為MPAcc及MBA研究生的教學參考書。

《管理會計》總結編者傅元略多年財務管理教學和實踐，充分展示了管理會計理論的核心內涵和最新研究成果以及管理會計的實務技術，反映了理論和實踐的最新發展，并提供了一些經典案例和習題。全書共有六篇二十章，內容涉及六個主題：管理會計職能與價值創造、成本核算與管理、經營決策與成本分析、全面預算管理、績效評價和績效管理、管理會計的新發展。

第一篇 管理會計職能與價值創造
第1章 管理會計職能及其發展
第一節 什么是管理會計的職能
第二節 管理會計如何支持戰略管理
第三節 管理會計與相關領域的關系
第四節 管理控制與激勵機制
第五節 管理會計的基本原則
本章小結
復習思考題
習題與案例
第2章 價值流管理會計與價值創造
第一節 企業戰略和企業目標模式選擇
第二節 價值流的管理
第三節 基于價值流的管理會計與價值創造
本章小結
復習思考題
習題與案例

第二篇 成本核算與管理
第3章 成本管理基礎
第一節 成本的一般概念
第二節 財務會計中的生產成本與期間費用
第三節 管理會計中的重要成本概念
本章小結
復習思考題
習題與案例
第4章 產品成本核算
第一節 成本核算的基本方法
第二節 間接成本的核算
第三節 分批成本計算法及其實例
第四節 分步成本計算法及其實例
本章小結
復習思考題
習題與案例
第5章 作業成本法與作業管理
第一節 傳統成本核算方法的缺陷
第二節 作業成本法
第三節 作業管理的基本概念和內容
第四節 戰略性作業管理
第五節 經營性作業管理
本章小結
復習思考題
習題與案例

第三篇 經營決策與成本分析
第6章 成本性態與成本估算
第一節 成本性態
第二節 成本估計的步驟
第三節 成本估計的方法
第四節 成本估計的應用
本章小結
復習思考題
習題與案例
第7章 本-量-利分析
第一節 邊際貢獻和邊際收益
第二節 保本點的分析
第三節 本-量-利分析在收入和成本計劃中的應用
第四節 安全邊際和經營杠桿
本章小結
復習思考題
習題與案例
第8章 產品定價決策。
第一節 影響產品定價決策的主要因素
第二節 利用會計成本進行定價決策
第三節 定價決策的實務模型——策略與方法
第四節 新產品成本與新產品定價策略
本章小結
復習思考題
習題與案例
第9章 成本與經營決策
第一節 定量分析與經營決策
第二節 相關成本與決策
第三節 生產決策方案的分析評價
第四節 外購還是自制的決策
第五節 調整產品結構的決策
本章小結
復習思考題
習題與案例

第四篇 全面預算管理
第10章 預算管理體系和預算編制方法
第一節 全面預算管理體系
第二節 全面預算管理的作用和特點
第三節 預算管理的目標
第四節 全面預算管理的編制方法
第五節 全面預算編制的程序和步驟
本章小結
復習思考題
習題與案例
第11章 全面預算的編制實務
第一節 以銷售為起點的預算編制
第二節 以利潤為起點的預算編制
第三節 以目標凈資產利潤率為起點的預算編制
第四節 長期預算與短期預算的編制
本章小結
復習思考題
習題與案例
第12章 預算執行與控制
第一節 預算執行責任主體
第二節 預算控制原則
第三節 控制流程和關鍵控制點
第四節 預算執行信息反饋制度
本章小結
復習思考題
習題與案例
第13章 預算考評、差異分析和預算調整
第一節 預算執行報告
第二節 預算執行的考評
第三節 預算執行差異分析
第四節 預算調整
本章小結
復習思考題
習題與案例

第五篇 績效評價與績效管理
第14章 責任中心和內部報告
第一節 責任會計和責任中心。
第二節 責任中心的績效考核
第三節 內部轉移定價
第四節 責任中心的內部報告
本章小結
復習思考題
習題與案例
第15章 標桿選擇和關鍵績效指標目標值確定．
第一節 關鍵績效指標的確定和目標的分解
第二節 標桿企業的選擇和KPI目標值確定
第三節 績效監控和績效評價
本章小結
復習思考題
習題與案例
第16章 平衡計分卡在績效管理中的應用
第一節 平衡計分卡的構成
第二節 平衡計分卡的應用
第三節 平衡計分卡應用中的幾個問題
第四節 平衡計分卡的設計原則
本章小結
復習思考題
習題與案例
第17章 績效考核與激勵薪酬
第一節 績效考核概述
第二節 考核程序與考核方法
第三節 責任人激勵薪酬的確定
第四節 績效激勵薪酬的幾個問題
本章小結
復習思考題
習題與案例

第六篇 管理會計的新發展
第18章 戰略管理會計
第一節 戰略管理會計理論進展及其評述
第二節 戰略管理會計方法
第三節 戰略管理會計與傳統管理會計的關系
第四節 戰略管理會計框架模型
本章小結
復習思考題
習題與案例
第19章 管理控制系統的發展與創新
第一節 管理控制系統的經典框架與理論發展
第二節 我國企業管理控制系統的應用和發展
第三節 我國先進的管理控制系統應用案例——華潤集團從6S到6S+2+BSC
第四節 基于公司治理的需求構建創新的管理控制系統：拓展一般會計控制與公司治理集成
本章小結
復習思考題
習題與案例
第20章 平衡計分卡的戰略地圖和協同管理
第一節 平衡計分卡的優勢和不足
第二節 戰略地圖
第三節 企業戰略業績評價和協同管理
第四節 與外部合作伙伴的協同
本章小結
復習思考題
習題與案例