穿越迷宮：指引女性領導者登上事業之巔（簡體書）

現在，女性獲得了前所未有的登上高層領導職務的機會。“玻璃天花板”這一將女性阻擋在高層領導職務之外的障礙終於被打碎了，但擔任大權在握的領導職務的女性依然是鳳毛麟角。在本書中，艾麗斯•伊格利和琳達•卡莉將為大家解釋為什麼會出現這種現象。另外，她們還將介紹怎樣做才能讓女性在職場中享有更多獲取權力的機會。
本書的核心在於：兩位作者提出了“迷宮”的比喻來代替已經過時的“玻璃天花板”的觀點。這個概念更形象地刻畫了女性在獲取領導權的蜿蜒崎嶇、險象環生的道路上遇到的各種挑戰。
伊格利和卡莉是的結論是基於諸多心理學、經濟學、社會學和管理學的研究而得出的。本書不是只給出簡單、模式化的評價和建議，為了說明研究原理，書中使用了很多有趣的案例分析以及從媒體報道和傳紀中摘取的趣聞逸事。

作者：(美國)艾麗斯?H?伊格利 (美國)琳達?L?卡莉 譯者：王麗

艾麗斯?H?伊格利，西北大學教授，心理學系系主任，該校首位詹姆斯?帕迪利亞(James Padilla)藝術與科學教授，主要從事性別、態度、偏見、文化成見和領導力方面的研究。曾獲得過實驗社會心理學協會杰出科學家獎、唐納德?坎貝爾(Donald Campbell)社會心理學杰出貢獻獎、女性心理學協會卡羅琳?伍德?謝里夫(Carolyn Wood Sherif)獎以及美洲心理學家獎。
琳達?L?卡莉，韋爾斯利學院心理學系副教授，研究領域包括性別對女性領導力的影響、團隊互動、溝通與影響力以及如何應對逆境。目前，卡莉主要從事有關性別歧視以及職業女性所面臨的挑戰的研究。卡莉還是心理學和管理學專業協會的積極參與者，現任女性心理學協會執行委員會委員。

《穿越迷宮:指引女性領導者登上事業之巔》編輯推薦：至于男人們想不想讀這本書由他們，反正任何有點兒追求的女人都不應該錯過，究竟有哪些不利因素讓女性的升遷之路相比男性漫長而崎嶇？面對這樣的局面，女性應采取怎樣有效的應對之策？

哈佛商學院經管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當時，我們談了許多，我向他們全面介紹了哈佛商學院和哈佛商學院出版公司，也安排他們去了我們的課堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構。後來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務印書館很有名，她在中學、大學里念過的書，大多都是由商務印書館出版的。聯想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務印書館產生了由衷的敬意，并為後來我們達成合作協議、成為戰略合作伙伴而深感自豪。
哈佛商學院是一所具有高度使命感的商學院，以培養杰出商界領袖為宗旨。作為哈佛商學院的四大部門之一，哈佛商學院出版公司延續著哈佛商學院的使命，致力于改善管理實踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業經理人和學者，這些圖書在美國乃至全球都已產生了重大影響。我相信這些優秀的管理圖書，通過商務印書館的翻譯出版，也會服務于中國的職業經理人和中國的管理實踐。
20多年前，我結束了學生生涯，離開哈佛商學院的校園走向社會。哈佛商學院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業生涯產生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識運用于自己的職業發展和管理實踐。過去哈佛商學院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學院出版公司的首席執行官，我有一種更強烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務于包括中國讀者在內的職業經理人。
在這么短的時間內，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。
哈佛商學院出版公司總裁兼首席執行官
萬季美

前言和致謝
第一章 “玻璃天花板”仍在作祟嗎？
女性獲取領導權道路上所經歷的三個階段
女性擔任領導職務的機會為什么少于男性？
了解性別與領導權的證據

第二章 女性爭取領導權的道路還有多遠？
女性就業和受教育程度的變化
女性和男性擔任組織領導職務的情況
女性和男性擔任政治領導職務的情況
女性和男性在其他情境下擔任領導職務的情況
結論

第三章 男性生來就適合當領導嗎？
強調男性支配地位的進化心理學理論
進化心理學對領導力的分析存在哪些謬誤？
心理性別差異的生物社會起源
進化心理學所宣稱的能夠提升領導力的兩性心理差異
真正與領導力相關的性格特點
男性和女性在真正與領導力有關的特點方面的比較
結論

第四章 家庭責任是女性的絆腳石嗎？
男性和女性各自承擔的家庭責任
男性和女性就業的連續性
工作偏好與對事業的付出
結論

第五章 歧視還沒有消除嗎？
對工資和升遷的相關性研究
有關性別歧視的實驗性研究
是否存在有利于男性獲取領導權的性別歧視？

第六章 人們對女性領導者抱有怎樣的心理偏見？
作為社會建構的模式化印象
有關男性和女性的聯想
有關領導者的聯想
對女性領導者的偏見

第七章 人們對女性領導權抱有抵觸心理嗎？
雙重約束
結論

第八章 女性的領導風格有別于男性嗎？
有關領導權的爭論
男性和女性的領導風格相似還是存在差異，這兩種觀點哪一種
看上去更可信？
任務導向型和關系導向型領導風格
民主型和專斷型領導風格
變革型、交易型和自由放任型領導風格
文化的重要性
再問：女性的領導風格有別于男性嗎？

第九章 組織削弱了女性的領導力嗎？
阻礙女性升遷的組織障礙
促進性別平等的組織變革
有關優秀領導的組織標準的變化
結論

第十章 有些女性是如何找到穿越“迷宮”之路的？
領導行為：陷阱和機遇
處理好工作和家庭的關系
結論

第十一章 女性領導者干得好嗎？她們的未來又會怎樣？
部分女性晉升為領導的原因
女性得到更多擔任領導職務的平等機會的意義
有利于促進男女平等的社會壓力
偏見心理的變化
男性視角
前景
注釋
參考文獻
作者簡介
譯後記

常，而且喜歡感情用事。當然，男性有時候也會反復無常和感情用事，但關鍵是在這方面，女性更甚。”正因為美國人普遍抱有這種想法，所以女性幾乎沒有機會擔任有影響力的領導職務。秘書、文員等女性干得比較出色的工作向女性大拋橄欖枝，最終女性也不得不委曲求全去從事此類工作。
直到20世紀70年代初，對于管理、法律、會計、學術及其他專業性較強的領域中的一些初級職位，很多單位甚至連面試的機會都不給女性求職者。同時，多數由男性主宰的行業以及管道工、建筑工和消防員等藍領職業也將女性拒之門外。即便是某些女性求職者在教育和培訓中表現出色，獲得了與男性同樣的甚至是優于男性的資格證書，也是于事無補。那些到大學校園招聘的單位往往會毫不避諱地打出“不招女生”4的牌子。
在商務領域，即便是工商管理碩士和其他出色的資歷證書也無法幫助女性求職者謀得一個職位。讓我們來看看下面的例子，聽一聽這位女士在20世紀70年代初搬到一座新的城市後去求職時，得到了怎樣的答復。“我想去供職的某個地方的人對我說：‘對不起，你身上有五個地方我們接受不了。第一，你是個女的；第二，你是一名工商管理碩士；第三，你在另一家銀行擔任過主管；第四，你以前的薪水太高；第五，你太聰明。