國資大變革：上海國資國企改革發展紀實（簡體書）

《國資大變革：上海國資國企改革發展紀實》以2008年《關于進一步推進上海國資國企改革發展的若干意見》發布以後滬上多家大型國資國企的轉型發展為線索，包括光明、上汽等企業改革發展的案例，內容生動，資料翔實，對于進一步推進國資國企改革發展具有很重要的意義。
《國資大變革：上海國資國企改革發展紀實》適合國資國企管理層、相關研究人員參考、閱讀。

羅新宇，《上海國資》雜志執行總編，上海國有資本運營研究院秘書長，中歐國際工商學院EMBA。曾先後擔任《中國青年報》記者、新華社記者、《嘹望東方周刊》總編助理、上海聯合產權交易所會員服務部總經理。主要研究領域：國資國企改革、金融資本市場、公司治理、產權市場。
《上海國資》雜志是由上海市國資委、上海世紀出版股份有限公司、上海國盛集團聯合打造的專業財經媒體。依托強大的專家學者顧問團隊和采編團隊，為讀者提供豐富深刻的國資國企新聞資訊。經過十余年的精耕細作，《上海國資》已經成長為中國國資運營管理領域最具影響力的雜志之一。

第一篇 定調萬億國資走向
上海定調萬億國資走向
上海定調萬億國資走向
上海整合非主業資產
努力尋求上海國資國企改革發展的新突破
上海國資的下一個五年
上海國資的下一個五年
上海市國資國企改革發展“十二五”規劃要點
上海國資主業攻略
上海國資主業攻略
上海國資重組年
上海國資重組年
詳解3年行動規劃
上海金融國資改革破局
上海金融國資改革破局
上海試點外部董事
上海試點外部董事
寶鋼實踐
破解土地監管黑洞
破解土地監管黑洞
上海電氣土地管理經驗
光明：“制度十科技”管控土地

第二篇 證券化浪潮
上海國資整體上市闖關
上海國資整體上市闖關
上海國資重組模式分析
國資委探路直接持股
錦江資本道
錦江資本道
方案并不是越復雜越好
錦江國際化戰略下的風險管理
上海建工整體上市攻略
上海建工整體上市攻略
整體上市只是第一步
上海建工構建集約化管控模式
文化企業上市急行
文化企業上市急行
上海國有科研院所改革第二波
上海國有科研院所改革第二波
上海建科院：上不上市？
……
第三篇 解讀山海經驗
第四篇 轉型進行時
第五篇 戰略與攻略
第六篇 新國企 新責任

顯然，上藥集團需要重新訂立一套“游戲規則”。其中一個細節便是管理層匯報工作時敘述方式的改變。“原來大家？亡報工作時，還是傳統的老國企態勢，喜歡講故事，套話多，描繪一個非常正確的遠景。但既然是企業，就一定要回歸數字，用數字說話。”呂明方說。管理層被要求“少講故事，多講數字。”于是，上藥集團的各級管理層匯報的內容變成了“3張表”：資產負債表；損益表；現金流量表；其中現金流量表又細分成對標基礎上的主營業務收入報表，包括行業增長速度、企業盈利來源，毛利率、毛利額、各項費用和凈利潤。更細化的考核是3條標準：主營銷售額增長必須保持和領先于同行業；凈利潤的增長一定要超過主營業務的增長；經營性現金流的凈額要大于凈利潤。有趣的是，對于銷售收入和利稅總額，新上藥管理團隊似乎并不看重。“股東利益才是核心皈依，所以強調最後扣除稅收和費用後的、歸屬股東的價值，即凈利潤。否則，做再多銷售額出來也不會持久。”上藥的各級經營層得到了這樣的回答。不過，在第一個半年，上藥的各級經營層并不能做到。
“從猶豫觀望到最後根本的變革，一方面在于領導者必須堅持，持續要求；另一方面，事實上，各級管理者對優秀的管理文化還是會慢慢認同。所以，必須給他們時間，充分信任。”呂明方認為。這只是開始，更大的震動來自清理“小金庫”。“集團及下屬企業經營層需要申報，是否有各種名目的小金庫，是否在外有兼職，是否利用掌握的資金投資與本企業經營范圍相關的甚至競爭的業務。”管理團隊給出的“豁免條款”是，在規定時間內申報的不再追究，一旦經集團審計查實或申報後仍未停止的則將給予嚴懲。
不言自明，清理和審計將觸犯經營層個人利益，其中難度亦可想象。果有違規者，新的管理團隊顯示了其強硬手腕。上藥集團下屬二級企業一中層過期未申報投資，後經審計查出。呂明方當即給予的處罰是對該中層免職，關閉其所投資公司，對企業主要負責人暫停職，警告教育，該二級企業按審計要求改進。在傳統國企中，此種處罰不可謂不嚴。不到半年時間，上藥集團“小金庫”絕跡。此後，通過了來自外部和主管部門的多番審計。
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