無師自通撰寫公司管理制度範例全書（簡體書）

制度是公司的根基，是規范個人與組織行為的約束和規則。只有科學合理的管理制度才能有效地規范、約束人們的行為，才能保證公司得以正常運轉。《無師自通公務文書寫作通用系列：無師自通撰寫公司管理制度范例全書（最新實用版）》站在企業管理者的立場上，充分考慮到企業管理的方方面面。聚焦于企業管理最為關鍵的環節，詳細論述了企業管理制度中普遍涉及的工作制度如何標準化、流程化、工具化的問題，并借鑒了國際先進的管理制度和文案范本，本書具有很強的可操作性，定能全面提高管理者的管理能力和企業的效率。

《無師自通公務文書寫作通用系列：無師自通撰寫公司管理制度范例全書（最新實用版）》立足于企業發展的實際，結合公司管理的需要，將公司管理制度科學化，實用化，對管理制度的制定、要求、體式做了詳細的介紹。
最嚴謹的管理制度制定工具、示范和體系
最科學的公司管理制度制定準繩

第一章 企業組織機構管理
一、組織的基本政策
二、企業（公司）章程
三、股東會議的規章
四、組織規程
五、組織分工管理制度
六、組織設計管理辦法
七、組織機構特征
八、組織關聯性因素
九、組織任務
十、企業部門間聯系方式
十一、部門間組合方法
十二、企業各委員會一覽表
十三、企業部門工作分析表
十四、企業人事決策權用表
十五、企業部門決策權用表
十六、企業財務決策權用表
十七、辦公室主任工作職責
十八、辦公室員工崗位職責
十九、秘書職務說明
二十、企業工作說明表
二十一、企業職務說明表
二十二、企業職務能力規定表
二十三、企業作業內容說明表
二十四、企業部門工作分類表
二十五、企業部門工作分配表
二十六、企業職員職務調動說明表
二十七、企業綜合工作情況表
二十八、企業職務分類表
二十九、企業職位說明表
三十、企業職稱職等表
三十一、企業職位規范表
三十二、企業各職務權限表

第二章 公司組織分工管理制度
一、公司權責劃分管理制度
二、公司董事會工作職責管理制度
三、公司董事長工作職責管理制度
四、公司管理委員會工作職責管理制度
五、公司執行委員會工作職責管理制度
六、公司總經理（總裁）工作職責管理制度
七、公司副總經理工作職責管理制度
八、公司行政部職責管理制度
九、公司人事部工作職責管理制度
十、公司財務部職責管理制度
十一、公司總務部職責管理制度
十二、公司營銷部職責管理制度
十三、公司采購部職責管理制度
十四、公司生產管理部職責管理制度
十五、公司技術工程部職責管理制度
十六、公司質量管理部職責管理制度
十七、公司產品開發部職責管理制度
十八、公司儲運部工作職責管理制度
十九、公司物業部職責管理制度
二十、公關部職責管理制度
二十一、公司信息部職責管理制度
二十二、公司總經理助理職責管理制度
二十三、公司行政部經理職責管理制度
二十四、公司人力資源部經理職責管理制度
二十五、公司銷售部經理崗位職責制度
二十六、公司公關部經理崗位職責制度
……
第三章 公司行政事務管理制度
第四章 公司會議、提案管理制度
第五章 公司文書檔案管理制度
第六章 公司員工招聘管理制度
第七章 公司考勤考核管理制度
第八章 公司薪資福利管理制度
第九章 公司獎金激勵管理制度
第十章 公司員工培訓管理制度
第十一章 公司員工管理制度
第十二章 公司會計出納管理制度
第十三章 公司資金財產管理制度
第十四章 公司賬款票據管理制度
第十五章 公司經營計劃管理制度
第十六章 公司采購管理制度
第十七章 公司生產管理制度
第十八章 公司產品銷售管理制度
第十九章 公司質量管理制度
第二十章 公司倉儲管理制度
第二十一章 公司廣告宣傳管理制度
第二十二章 公司市場信息管理制度
第二十三章 公司進出口管理制度
第二十四章 公司後勤管理制度
第二十五章 公司公共關系管理制度
表格范例

第二章 公司組織分工管理制度
一、公司權責劃分管理制度
1.本公司人員結構除本公司章程另有規定外，都依照本制度執行。
2.本公司在董事會之下設總經理1人，必要時可設副總經理及總經理助理若干以協助總經理工作。
3.本公司董事會，依實際需要可設輔助性單位，直屬董事長指揮，其組織依實際需要由董事長核定。
4.本公司可聘任顧問及特約人員若干。
5.本公司可依業務性質劃分設部，負責處理各部業務。各部之下設室，各室之下設組，分別處理相關事項。
6.本公司可依業務需要設分公司，并由營業部統轄負責對外營業業務。分公司之下須設室，室之下設組或服務站，處理相關事項。
7.本公司各部設經理1人，必要時可設副經理若干。
8.本公司各分公司設經理1人，必要時可設副經理。
9.本公司各組（服務站）設組長（站長）1人，必要時可設副組長（副站長）。
10.本公司各室設主任1人，必要時可設副主任。
11.本公司各部、分公司、室、組（站）依據實際需要設置各級管理人員。
12.前條所列人員由各部分公司、室主管依實際需要簽請總經理核定。
13.總經理全面管理本公司業務。
14.副總經理輔助總經理處理本公司一切業務，并在總經理請假或因公外出時由總經理指定其一代理其職務，不指定時由副總經理公推一人代理。
15.總經理助理輔助總經理及副總經理處理本公司一切業務，并于總經理、副總經理同時請假或公出時推定一人代理其職務。
16.各部（室、中心）經理（主任）負責處理該部（室、中心）業務，并考核屬下員工，并呈報其升遷賞罰。
……