無師自通制訂財務文案範例全書（簡體書）

財務部門是企業的重要部門、進行正確的財務分析決策、撰寫財務文案，是財務部門的職責所在，也是企業經營管理的重中之重。《無師自通制訂財務文案范例全書（最新實用版）》針對財務文案寫作而編寫，包含了財務管理類、財務報告類、財務制度類、財務分析類、財務工作總結等眾多關鍵性文案的制訂與撰寫，內容翔實，范例豐富相信《無師自通制訂財務文案范例全書（最新實用版）》定能讓每個企業財務部門的制度管理變得科學高效，達到最佳的資本運營水平。

《企業（機關）規范化公文撰寫大全：無師自通制定財務文案范例全書（最新實用版）》立足于企業組織的需要，結合企業管理與經營的實際，將多種類型的財務義案寫作規律化、準確化，對財務文案的制訂、要求和格式進行了介紹。
規范企業財務文案的制訂與撰寫，打造精準高效的財務管理與運營。
最全面的財務寫作工具，最精密的企業財務文案寫作寶典。

第一部分 財務管理類文案
一、債權性籌資融資管理文案
1．籌資請示
2．籌資申請
3．融資情況介紹和融資方案

二、所有者權益籌融資管理文案
1．設立股份有限公司協議書
2．股票上市公告書
3．公開發行股票申請書
4．商業承兌匯票貼現的申請
5．股票增值和增發股票方案

三、有形資產管理文案
1．固定資產加速折舊的請示
2．設備計劃申請書

四、無形資產管理文案
1．商標注冊申請書
2．產品專利請求書
3．專利申請說明書摘要
4．確認商譽申請書
5．技術持股協議書

五、負債管理文案
1．借款申請書
2．延期還款申請書
3．延期歸還特種借款申請
4．借款購料申請
5．借款購置機械設備請示
6．補借流動資金申請

六、成本管理文案
1．固定成本控制請示
2．日常成本管理的建議

七、利潤管理文案
1．分紅派息公告
2．利潤分配請示
3．股息紅利分配方案
4．現金紅利付款通知書
5．委托發放現金紅利申請表

八、稅務登記管理文案
1．開業稅務登記申請
2．變更稅務登記申請
3．注銷稅務登記申請
4．停業稅務登記申請
5．復業登記申請

九、納稅鑒定與申報管理文案
1．一般納稅人增值稅納稅申報
2．小規模納稅人增值稅納稅申報
3．集體企業所得稅納稅鑒定申報
4．企業所得稅納稅申報

十、發票管理文案
1．領購發票申請
2．印制發票申請
3．銷毀發票申請
4．開具購貨退回證明單請示
5．增值稅專用發票代管監開申請

十一、減稅、免稅管理文案
1．減免滯納金申請
2．稅前還貸申請

十二、資金管理文案
1．資金管理方案
2．資金控制管理方案
3．資金預算管理方案
4．現金收支管理方案
5．準備金管理方案
6．零用金管理方案

十三、往來賬項管理文案
1．收取票據須知
2．應收款項管理方案
3．業務員收款管埋方案
4．問題賬款管理方案
5．呆死賬管理方案
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第二部分 財務報告類文案
第三部分 財務制度類文案
第四部分 財務分析類文案
第五部分 工作計劃與總結

第二十四條年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8%～l2%的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配。但各中心間及個人的差別，以不超過100與65之比為原則（有特別功績和無一點成績者例外）。
第二十五條各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配後，呈總經理核定後發給。
第二十六條公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員（有發明及創造者，有改善成效者，有建議成績者），可發給特別獎金。
第二十七條各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節前或平均加于月薪發放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發放月份的費用人賬。
第二十八條各中心經營財物的缺短或呆賬，均應自該中心的盈余中扣除。
第二十九條各中心當月的資料，限于次月3日前送達會計部。會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經理核定後，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于5日發放。
第三十條各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。
第三十一條前項逾期送達的單據，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經理特準。經呈準後，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規定處理。
第三十二條內部調撥單據（包括成品入庫單及商品調撥單），如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外（次月亦不予計算），撥入單位的支出部分，比照第××條支出部分處理，由延誤單位負責。
第三十三條本辦法經本公司董事會批準後實施，修改時亦同。
29.銷售利潤中心管理制度
第一條利潤中心組織系統圖（略）。
第二條組織原則：
（一）本公司業務及管理的需要，分成管理、經銷、直銷等三個事業部，各事業部設經理一人，全權負責各該部的經營：
（二）直銷（門市）事業部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執行盈利活動。
（三）管理（事業）部支援各事業部的經營，其下設：
1.總務人事：分別支援各部的人事工作。
2.財務會計：為各部提供管理所需情報，并協助辦理有關賬務及財務調度與收支。
3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。
4.修護：加強售後服務并為各部修護故障品。
5.企劃：開發新產品，分析各部的經營管理狀況，研究有效的經營管理方式，協助各部提高其經營效能。
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