德魯克說管理（簡體書）

《德魯克說管理》中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

林然，她的文字以睿智、經典著稱，常一語點破人情，又不乏溫暖勵志，以冷眼洞悉世情，以慧心指點迷津，極受都市白領追捧，是當今最有影響力的“情感心靈導師”。

超越時空的德魯克，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。

Part01 德魯克說人力資源是最重要的管理
Part02 德魯克說要讓有才華的人為你工作
Part03 德魯克說企業成功靠的是團隊
Part04 德魯克說領導就要做領導的事
Part05 德魯克說溝通是一門藝術
Part06 德魯克說會管理時間的人才能成功
Part07 德魯克說要以事業的心態對待工作
Part08 德魯克說每個人的職業生涯都需要管理
Part09 德魯克說戰略規劃是管理者的常識課
Part10 德魯克說管理者要為組織找到核心能力
Part11 德魯克說企業的唯一目的是創造顧客
Part12 德魯克說管理者應該用營銷來代替銷售
Part13 德魯克說關注成本的企業才能成長
Part14 德魯克說要向組織結構要效益
Part15 德魯克說企業要未雨綢繆

管理不僅是一門科學，而且是一門藝術。
企業要健康地發展，從成功走向卓越，就必須在管理上有所突破，用最新的管理理念武裝自己，不斷推動新的管理實踐，這也是眾多企業管理者必須面臨和解決的問題。
經濟在發展，社會在進步。管理也不能一成不變。管理必須要有所突破，才能適應經濟形勢的整體變化，才能滿足企業經營實踐的需求。這是眾多優秀企業管理精英的共識，也是企業管理者必須樹立的觀念。
與歐美企業相比，中國企業的管理在很多方面都存在明顯的缺陷和不足。雖然在這短短的二十多年當中，中國企業取得了長足的進步，但我們必須清醒地認識到，在現階段，中國企業需要解決的問題還很多很多：
在人力資源方面，許多企業人力資本的匱乏現象非常嚴重，企業家為人才難得、人才難留而苦惱。
在核心競爭力方面，很多企業在打造核心競爭力上，還不夠自覺，還非常盲目。怎樣有意識地發現自己的比較優勢，進而發展成競爭優勢，對中國企業來講是一個未盡的路程。
在戰略方面，不少企業沒有真正意義上的發展戰略，很多企業普遍陷入無戰略危機。
在品牌方面，中國絕對是一個制造業大國，同時也絕對是一個品牌小國。
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這些問題的解決，需要中國企業在管理上有所突破，突破傳統觀念的束縛，突破主觀偏見的束縛，突破那些不合適宜的管理機制的束縛，……也就是說，在當代中國走向世界的過程中，國際化的趨勢越來越名下，中國企業必須用一流的國際化的管理觀念來武裝自己，大力推動企業的管理實踐。因此，本書試圖通過對國際公認的管理學大師德魯克的管理理念的闡釋和解讀來讓中國的企業管理者們能夠站在大師的肩膀上，學習到最新和最好的管理理念。
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