企業戰略跨越（簡體書）

第1章 戰略管理的基本概念
1.1 企業戰略的概念
1.2 企業戰略管理的層次
1.3 企業戰略的要素
1.4 企業戰略的檢驗
第2章 企業戰略的理論演進
2.1 戰略管理理論的產生背景
2.2 經典戰略理論
2.3 競爭戰略理論
2.4 核心競爭力理論
2.5 戰略管理理論十大學派
第3章 戰略管理的框架
3.1 高層管理團隊
3.2 企業哲學與戰略哲學
3.3 戰略邏輯
3.4 使命陳述
第4章 戰略管理的過程
4.1 企業愿景與使命
4.2 戰略目標
4.3 企業價值
4.4 競爭優勢
第5章 外部環境分析
5.1 一般宏觀環境分析
5.2 行業環境分析
5.3 行業分析的理論
5.4 經營環境與競爭優勢分析
5.5 外部環境分析的工具
第6章 內部資源與能力分析
6.1 企業資源
6.2 企業能力
6.3 價值鏈分析
6.4 企業的資源基礎論
6.5 企業的核心能力
6.6動態能力理論
第7章 公司層戰略跨越
7.1 公司層戰略概述
7.2 縱向一體化戰略
7.3 公司多元化戰略
7.4 戰略聯盟
第8章 業務層戰略跨越
8.1 成本領先戰略
8.2 產品差異化戰略
8.3 集中化戰略
8.4 業務層戰略的區分
第9章 職能戰略跨越
9.1 職能戰略概述
9.2 營銷戰略
9.3 人力資源戰略
9.4 財務戰略
9.5 運營戰略
第10章 商業模式
10.1 商業模式的概念
10.2 商業模式與戰略
10.3 商業模式的設計
第11章 組織結構
11.1 組織結構的概念
11.2 組織結構的維度
11.3 組織結構與戰略的關系
11.4 組織結構設計
第12章 戰略的實施與控制
12.1 戰略實施
12.2 戰略控制
12.3 戰略實施與控制的工具：平衡計分卡
參考文獻
後記
附 企業戰略跨越考試大綱
Ⅰ.課程性質與課程目標
Ⅱ.能力目標與實施要求
Ⅲ.考試內容與考核標準