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《精益系統性創新:打造企業獲利的基石》內容簡介：創新不只是創意的激發，重要的是能夠將創意付諸行動，將創意的想法商品化，才能為企業組織創造利潤。本書歸納總結出創新理論與實務最佳的實踐工具，就是五階系統性創新架構，並以故事及眾多創新案例方式呈現。此方法可以全面解決企業面臨的產品創新、技術創新、服務創新、商業模式創新、流程創新、營銷創新及供應鏈創新等問題，目的是以實際快速解決企業經營上問題為核心，打造出企業的創新力，創造最大商業價值。
目次
Part 1 創新原來很簡單
Chapter 1 “面面俱到”——創新的基本條件
Chapter 2 “叫好又叫座”——客戶的真正需求和“超越期待的驚喜”
Chapter 3 “不見免子不撒鷹”——創新“快、狠、準”競爭策略
Chapter 4 “挑肥揀瘦”來搭配——創新組合管理
Chapter 5 以“前端預防機制”為核心——創新五階段管理流程 Part 2 創新執行五階段
Chapter 6 好商機與好伙伴——定義階段 第一節 破壞式創新挖掘創新商機 第二節 勿將東施當西施——創新商機篩選 第三節 “適用者”和“創新者”——組建“合適”的創新團隊 第四節 避免方向失控——創新項目章程 第五節 創新項目財務規劃
Chapter 7 “殺手級”創新設計的著力點——分析階段 第一節 內外知識搜索與掌握未來趨勢 第二節 將創新商機融入“前端預防機制”(第一階創新競爭展開)
Chapter 8 產出最佳可行的創新概念——開發階段 第一節 創新概念構思技巧 第二節 矛盾疑難用萃智——創新概念設計 第三節 創新概念篩選和優化 第四節 創新概念的結構展開和外包展開(第二、第三階創新競爭展開)
Chapter 9 設計最佳可行的創新概念——設計階段 第一節 流程設計與展開(第四階創新競爭展開) 第二節 現場監督設計(第五階創新競爭展開) 第三節 可操作的產品／服務原型和試用 第四節 測試驗證
Chapter 10 確保創新項目順利啟動——啟動階段 第一節 發展行動計劃 第二節 創新知識庫 Part 3 疑難創新用萃智
Chapter 11 萃智工程創新 第一節 萃智工程創新參數及創新原則 第二節 萃智工程創新案例
Chapter 12 萃智管理創新 第一節 萃智管理創新參數及創新原則 第二節 萃智管理創新案例
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