魏斯曼演講聖經1：說的藝術（簡體書）

《魏斯曼演講聖經1:說的藝術》是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞?魏斯曼的經典演講著作，是創新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講第一書”。作者杰瑞?魏斯曼指出：演講者說了什么以及如何說比他展示了什么更重要，在《魏斯曼演講聖經1:說的藝術》中，作者將教給你說的藝術，讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾，這也是你演講制勝的金科玉律。作者杰瑞?魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓，本書是他多年作為演講教練的經驗結晶，濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕後推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要歸功于韋斯曼。”杰瑞?魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。在書中，作者逐步講解了演講制勝的藝術與技巧，幫助讀者如何說服挑剔的聽眾，從而大大提高其務演講的效果。

海報：

作者：(美國)杰瑞?魏斯曼(Jerry Weissman) 譯者：尹碧天

杰瑞?魏斯曼（Jerry Weissman），全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人，創新工場CEO李開復最信賴的演講教練；
思科上市成功路演的幕後推手；微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問；? 曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業CEO精心制作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數千億美元的資金，并幫助即將上市的公司制作和發布了大量關鍵的商務演講。

《魏斯曼演講聖經1:說的藝術》編輯推薦：1.5月29-6月5日 全球頂級演講大師魏斯曼將在中國巡講，為中國演講者帶來他的演講聖經！
2.每一次演講都是一次IPO路演。作者杰瑞 魏斯曼指出：演講者說了什么以及如何說比他展示了什么更重要，在本書中，作者將教給你說的藝術，讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾，這也是你演講制勝的金科玉律。
3.作者魏斯曼是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人、思科上市成功IPO路演的幕後推手
4.微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問
5.魏斯曼是創新工場CEO李開復的演講教練，李開復鼎力推薦
6.《魏斯曼演講聖經1:說的藝術》是《財富》雜志8本商業必讀書之一，被譽為“全球演講第一書”，《魏斯曼演講聖經1:說的藝術》已被譯為11種語言，全球銷量突破100 000冊。

中文版序 商業演講三部曲?Ⅴ
新版前言 說的藝術 ? X
初版前言 過往的一切拉開了今天的序幕 ? XV
引??言 奇跡魔法師 ? 001
第一部分 演講，說服的藝術
第1章 從聽眾出發 ? 019
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點到終點
讓聽眾共鳴
贏在“終點”
【分析案例】 網存公司首席執行官丹?沃門霍芬，絡明
網絡首席執行官亞歷克斯?納克維
第2章 “維惠”的力量 031
你能從中得到什么
觸發聽眾利益的 6 大問題
誰是聽眾
【分析案例】 布魯克特里公司首席執行官吉姆?比克斯比，
奈飛公司首席執行官里德?哈斯汀斯
第3章 頭腦風暴，無限可能的藝術 042
別再照搬資料
建構框架的4大要點
用頭腦風暴高效處理資料
先定要點，再調結構
【分析案例】Adobe公司總裁查克?葛什克
第4章 找到合適的結構 064
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結構
哪種敘述結構適合你
選擇結構的5大指導因素
結構的力量
4個關鍵問題
【分析案例】 英特爾公司研發負責人羅伯特?科爾
爾，賽瑞克斯公司首席執行官杰瑞
杰斯，ONI 公司首席執行官休?馬丁
第5章 開場 90 秒就“抓住”聽眾 094
直接俘獲聽眾
7種經典的開場白
復合式開場白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計劃
開場90秒
贏得難纏的聽眾
【分析案例】 直覺公司創始人官斯科特 ?庫克，雅
虎首席執行官蒂姆 ?庫格爾，微軟移動
設備全球市場部主管文斯?門迪洛
第二部分 讓PPT與演講完美結合
第6章 PPT，演講的視覺交流形式 121

PPT 在演講中的角色
你才是演講的主角
寓繁于簡
讓聽眾眼睛的負擔降到最低
PPT 設計的 4 中基本類型
第7章 讓文本說話 135
短促的要點VS完整的句子
切忌要點換行
巧做要點型PPT
用平行結構減輕聽眾負擔
編輯要點
要點的層次要簡潔
語言風格的3大準則
選擇吸引眼球的視覺風格
文本 PPT 制作的 9 大基本原則
第8章 讓數字發言 154
數字型PPT 的價值
柱狀圖
餅狀圖
數字型PPT 中排版的學問
圖表走勢，左低右高
致命的格式細節
第9章 讓故事更流暢 167
全局視野
PPT 串聯的 5 大技巧
以演講者為中心
掌控全局
【分析案例】 Modex 制藥首席執行官雅克?埃辛格
第三部分 讓演講充滿生命力
第10章 激活你的演講 199
反復表達練習
間隔學習
內部串詞的12種類型
應對 7大措辭問題
【分析案例】 Central Point 軟件公司首席執行官查爾
斯?羅森伯格
第11章 量身定制演講內容 222
個性的力量
每一場演講都是第一次
外部串詞的7種類型
為量身打造搜集材料
定制化，讓演講事半功倍
【分析案例】 Elevation Partners 公司創始人羅杰?麥
克納米，思科執行副總裁唐?利斯特文
第12章 讓 PPT“動”起來 237
動畫的說服力
遵循從左向右的認知習慣
PPT 里的電影手法
PPT 的動畫效果
動畫旁的演講者
第13章 虛擬演講的新力量 256
突破人際，超越時空
虛擬演講的7大特殊原則
和看不見的聽眾交流
打造制勝的虛擬演講
虛擬演講的明天
結語 打造一場完美的演講 267
附錄 A 演講必備硬件 273
附錄 B 工具箱 277

聽眾不需要知道所有的一切
大多數商界人士，都忙于活在自己的傳奇里，無暇將自己的經歷說出來，即便那些成功人士也不例外。他們每天制定競爭策略、營銷計劃，推出新產品，分析財務狀況，考慮收購兼并和銷售宣傳，還有其他零零碎碎又不得不做的日常事務，光這些每天就占據了他們一天 12~14 小時的時間，而你也是如此。他們每天一如既往地生活，吃飯、睡覺、呼吸、做夢，對于自己的事業，也是事無巨細事必親躬，他們很少有機會也覺得沒有必要從繁忙中抽身以審視全局，然後饒有興味地講述整個故事。
當這些商界中人迫于形勢不得不兜售自己的業界傳奇時，平時陷入瑣事太深的習慣就成了障礙。他們錯誤地以為，為了讓聽眾了解個中滋味，自己就不得不說出所有的事。這就好像別人問你“幾點了” ，你卻告訴別人制造一座鐘的完整方法。解決這個問題的辦法很簡單，但做起來卻不容易，那就是專注：要區分良莠，只告訴聽眾他們想知道的。