中國企業跨國併購文化整合解決方案探究（簡體書）

《中經管理文庫·管理學精品系列：中國企業跨國并購文化整合解決方案探究》是國家自然科學基金面上項目“中國企業跨國并購文化整合研究：理論模型與實證分析”的結題報告。
本課題研究以中國企業跨國并購中面臨的特殊性，及文化多樣性問題為背景，以跨文化管理理論、企業文化分層理論、跨文化商業行為理論、并購文化整合理論、文化的契約觀和資源觀等相關理論為基礎，對中國企業跨國并購文化整合問題進行全面研究。
首先，通過理論分析，建立基于民族文化、商業文化、企業文化與文化本身多層次間的文化整合概念框架模型，以及民族文化整合的“求同存異”動態過程模型、商業文化整合的“學習適應與自我保持”模型、企業文化整合的“動態輪軸”模型、關鍵影響因素的結構模型，全面系統地探討在不同文化領域，應采取的基本整合態度、整合模式、整合內容，以及影響文化整合的關鍵因素；然後，運用案例研究、問卷調研等實證方法檢驗相關理論模型；最後，得出相關結論與政策建議。
通過本項目研究，希望能揭示中國企業跨國并購文化整合的典型特征及關鍵問題，為中國企業跨國并購文化整合，提供系統化的理論分析框架。同時，為其實施跨國并購文化整合策略，提供有益的建議。

唐炎釗，跨國并購文化整合問題研究者，國家自然科學基金面上項目負責人。管理學博士，教授，博士生導師。研究方向為創業管理與創業投資、組織文化與跨文化管理、科技管理等。曾在企業從事管理工作近6年，長期為企業、政府部門從事管理咨詢、科技咨詢顧問工作，現在廈門大學管理學院從事教學和科研工作，兼任廈門市軟科學協會副秘書長、廈門市科技發展研究中心特約研究員，廈門大學埃塞克斯創業教育中心主任。

1.2012年2月，中央電視臺經濟頻道重磅報道“跨國并購”專題，跨國并購已成為經濟熱點，其中文化因素對于成功并購有著重要的作用，文化可以反作用于經濟基礎，而如今跨國企業面臨的文化困境越來越嚴重，各種事例都引發了對此前所未有的關注。
2.本書針對跨國并購中的文化問題，提出具有實踐價值的解決方案，全面、實用，值得推薦給跨國企業閱讀和使用。
3.本書包涵鮮活的并購案例，理論與時俱進，為企業走跨國并購戰略提供決策意見。

1 緒論
1.1 項目提出的研究背景
1.1.1 中國企業跨國并購的歷史與現狀
1.1.2 中國企業跨國并購文化整合實踐的困惑
1.1.3 中國企業跨國并購文化整合的理論反思
1.1.4　中國企業跨國并購的動機
1.1.5 中國企業跨國并購的特殊性
1.2 項目研究意義
1.2.1 實踐意義
1.2.2 理論意義
1.3 概念界定
1.3.1 跨國并購
1.3.2 文化沖突
1.3.3 文化整合
1.4 項目研究目標與主要內容
1.5 項目研究方案
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方案
1.5.3 擬采取的技術路線
1.6 項目的特色與創新之處
參考文獻

2 中國企業跨國并購中的文化三層次分析框架
2.1 文化的概念
2.1.1 “文化”的起源
2.1.2 文化的定義
2.2 文化層次與文化領域的關系
2.2.1 文化分層理論研究
2.2.2 文化領域分析
2.2.3 文化層次與文化領域的關系分析
2.3 跨國并購中的文化沖突與文化協同分析
2.3.1 文化的資源觀
2.3.2 文化沖突
2.3.3 文化協同分析
2.4 跨國并購中的文化整合概念框架模型
2.4.1 文化的契約觀
2.4.2 不同層次和領域的文化差異及其整合
2.5 結論
參考文獻

3 中國企業跨國并購中的民族文化維度分析
3.1 民族文化的界定
3.2 民族文化差異研究的文獻回顧
3.2.1 民族文化的分維模型研究
3.2.2 民族文化的分群/分類研究
3.2.3 民族文化的研究方法綜述
3.3 民族文化的三層次分析維度框架
3.3.1 中西民族文化核心層比較分析
3.3.2 中西民族文化中間層的比較分析
3.3.3 中西民族文化表層的比較分析
3.4 結論
參考文獻

4 中國企業跨國并購民族文化整合的多案例分析
4.1 民族文化整合的“求同存異”動態過程模型
4.1.1 認識民族文化差異
4.1.2 寬容和尊重差異
4.1.3 調和差異
4.1.4 民族文化的求同存異
4.2 研究設計
4.2.1 選擇多案例研究的原因
4.2.2 案例的選擇
4.2.3 數據資料的獲取
4.3 案例分析
4.3.1 萬向集團收購美國上市公司“UAI”的案例分析
4.3.2　中國石化收購瑞士Addax石油公司的案例分析
4.3.3　TCL并購法國湯姆遜的案例分析
4.4　結論
參考文獻

5 中國企業跨國并購中的商業文化整合分析
5.1 商業文化的界定
5.2 商業文化研究的文獻回顧
5.3 商業文化的三層次分析維度框架
5.3.1 中西商業文化的基本假設的比較
5.3.2 中西商業文化價值觀體系的比較
5.3.3 中西商業文化的行為和物化行為的比較
5.4 商業文化整合的適應學習與自我保持模型
5.4.1 商業文化的適應與學習
5.4.2 自我保持
5.4.3 保持平衡
5.5　結論
參考文獻

6 中國企業跨國并購中的企業文化維度分析
6.1 企業文化研究的文獻回顧
6.1.1 企業文化的界定
6.1.2 企業文化的差異研究
6.1.3 企業文化分層理論
6.2 企業文化整合研究的文獻回顧
6.2.1 企業文化整合的內容
6.2.2　企業文化整合模式及影響因素
6.2.3 企業文化整合的過程
6.3 企業文化分析維度框架
6.3.1 企業文化中間層維度分析
6.3.2 企業文化表層維度分析
6.4 結論
參考文獻

7 中國企業跨國并購企業文化整合的動態輪軸旋轉模型
7.1 構建研究分析框架
7.1.1 動態輪軸旋轉模型的層次結構及關系
7.1.2 動態輪軸旋轉模型的內容闡釋
7.1.3 動態輪軸旋轉模型的運動機理
7.2 研究設計
7.2.1 研究方法和研究命題
7.2.2 案例的選擇
7.2.3 數據資料的獲取與分析
7.2.4 研究信度與效度的簡要說明
7.3 跨案例分析
7.3.1 案例概況
7.3.2 跨案例分析
7.4 結論
參考文獻

8 中國企業跨國并購企業文化整合模式選擇的動態分析
8.1 構建研究分析框架
8.1.1 被并購企業愿意吸納對方文化程度的影響因素
8.1.2 并購企業愿意吸納對方文化程度的影響因素
8.1.3 企業文化整合模式的選擇類型
8.1.4　不同企業文化整合模式選擇的比較
8.1.5 企業文化整合模式的動態漸進選擇過程
8.2 研究設計
8.2.1 多案例研究方法
8.2.2 研究信度與效度的簡要說明
8.2.3 案例的選擇
8.2.4 數據資料的獲取
8.3 案例分析
8.3.1 聯想并購IBM PC業務的案例分析
8.3.2 明基并購西門子手機業務的案例分析
8.3.3 吉利并購沃爾沃的案例分析
8.4 結論和啟示
參考文獻

9 中國企業跨國并購文化整合的關鍵影響因素分析
9.1 理論模型與研究假設
9.1.1 理論模型構建
9.1.2 研究假設的提出
9.2 問卷編制及探索性分析
9.2.1 影響因素問卷的編制
9.2.2 預研究
9.3 定量實證分析
9.3.1.數據收集
9.3.2 數據基本情況
9.3.3 影響因素的驗證性因子分析
9.3.4 文化整合影響因素結構方程模型分析
9.4 結論
參考文獻

10 研究結論與建議
10.1 研究結果的討論
10.2 政策建議
10.3 研究的局限與展望
10.3.1 研究的局限
10.3.2 研究展望
附錄一
附錄二
附錄三

三是民族文化因素與文化整合的關系。從因素分析的結果看，在民族文化層面上，本項目得到了影響并購整合效果的兩個因素，分別是民族差異和行為尊重。民族文化的這兩個維度構成的因素結構具有良好的結構效度。民族差異主要是指并購雙方民族文化價值觀的差異。這說明，雙方民族的價值觀差異越大，對并購整合的影響越大。并購雙方的民族文化差異是最大的文化差異，在并購前了解這種差異，才能理解對方的行為方式，最主要的是尊重對方的價值觀。行為尊重主要是指并購過程中尊重對方的社會習俗，遵守法律和社會規則，在并購過程中使用共同語言進行溝通。這樣能讓對方感覺自己被尊重和重視，使他們從心理上減少抵觸。尊重對方價值觀及遵守對方的社會規則能夠使對方感受到自己并非被攻擊，而是受尊重的，對于整合效果也有間接的影響。
四是外部促進因素與文化整合的關系。從因素分析的結果看，在外部促進層面上，本項目得到了影響并購整合效果的兩個因素，分別是并購準備和整合促進。外部促進的這兩個維度構成因素結構具有良好的結構效度。并購準備和整合促進對文化整合效果會產生直接作用，它是針對并購整合的直接行為，因而產生直接的影響效果。并購過程中，中方企業對并購事宜的準各越充分，并購整合越能取得良好的效果。并購前，并購方應該對被并購方進行充分調查，了解其經營、管理狀況以及雙方的文化匹配性。對于并購整合還應該有計劃地進行，事先應該制定整體規劃，了解雙方的情況，制定清晰的文化整合思路、新企業的規章制度以及并購後跨文化培訓的相關事宜。這樣才能保證并購整合是按預期、有計劃進行，才能控制好整合過程。整合促進則是進一步推進并購整合。并購後，企業不僅應該進行文化培訓，還應該采用多渠道與員工溝通、留住關鍵管理人員以消除顧慮，而且應及時公布并購取得的積極成果，讓員工了解整合的進展，并且能安定員工心理。
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