現代人力資源測評理論與方法(第二版)（簡體書）

人力資源測評是以教育學、心理學、管理學等學科為理論基礎的一套技術和方法體系。它通過心理測評、面試、評價中心、績效考核等多種手段，對個體的知識、能力、個性特質等方面進行綜合評價，為相應的人力資源管理決策提供科學的信息支持。
劉小平、鄧靖松編著的《現代人力資源測評理論與方法（第2版）》從基本原理、測評技術和實際應用三個模塊進行闡述，力求深入淺出地反映當前國內外人力資源測評研究和實踐的最新進展。
第一章至第四章為基本原理模塊，其中第一章和第二章主要介紹了人力資源測評的概念、發展歷史以及科學原理；第三章和第四章主要介紹了人力資源測評工具的可靠性與有效性的檢驗方法，以及如何根據人力資源管理的需要對測評結果進行統計分析。第五章至第八章為測評技術模塊，主要介紹了各種人力資源測評技術的主要內容及其研究與應用進展。第九章和第十章為實際應用模塊，主要介紹了人力資源測評在個體和組織等不同層次下的應用，以滿足各種人力資源管理和開發的需要。
《現代人力資源測評理論與方法（第2版）》可以作為高等學校人力資源管理專業的教學參考書，也可以作為從事心理咨詢、考試評價、人力資源管理等工作的參考書。

第一章 人力資源測評及其發展
第一節 人力資源測評概述
一、人力資源測評的概念
二、人力資源測評的特點
三、人力資源測評的必要性和可能性
四、人力資源測評的原則
第二節 人力資源測評的發展歷史
一、西方人力資源測評發展簡史
二、我國古代人力資源測評思想的發展
三、我國古代人力資源測評的制度
四、我國古代人力資源測評的方法及技術
五、我國古代人力資源測評對現代的借鑒作用
六、新中國人力資源測評的發展歷史
第三節 我國人力資源測評存在的問題及對策
一、現階段我國人力資源測評存在的問題
二、我國人力資源測評發展對策

第二章 人力資源測評的理論基礎
第一節 人力資源可測評的理論基礎
一、人力資源可測評的基礎
二、人力資源測評的認知基礎
三、人力資源測評的基本過程
第二節 人力資源測評應用的理論基礎
一、人職匹配理論
二、人組織匹配

第三章 人力資源測評有效性的驗證方法
第一節 人力資源測評的量化
一、量化的作用與必要性
二、量化的形式
第二節 信度分析
一、信度的概念
二、信度的類型
三、影響測評信度的因素分析
第三節 效度分析
一、效度的概念
二、效度的類型
三、影響測評效度的因素分析
四、項目分析
五、標準化和常模

第四章 人力資源測評結果分析
第一節 人力資源測評數據處理過程
一、人力資源測評數據的收集整理
二、人力資源測評數據分析方法
三、人力資源測評數據分析結果報告
第二節 人力資源測評數據分布特征的描述
一、集中量數
二、差異量數
第三節 人力資源測評結果的差異性檢驗
一、Z檢驗
二、t檢驗
三、x2檢驗
第四節 人力資源測評結果的相關分析與回歸分析
一、相關分析
二、回歸分析

第五章 心理測評
第一節 心理測評概述
一、心理測評的起源與發展
二、心理測評的種類與形式
第二節 智力測評
一、智力的概念
二、智力測評的歷史
三、智力測評的新發展
四、情緒智力
第三節 能力測評
一、機械能力測評
二、心理運動能力測評
三、運動能力測評
第四節 人格測評與氣質測評
一、人格測評
二、氣質測評
第五節 價值觀測評與品德測評
一、價值觀測評
二、品德測評

第六章 面試
第一節 面試概述
一、面試的概念
二、面試的歷史
三、面試的發展趨勢
第二節 面試的內容和原則
一、面試的內容
二、面試的原則
三、面試的優缺點
第三節 面試的分類
一、常用的面試分類方法
二、基于勝任力的結構化與非結構化面試
第四節 面試的程序
一、面試準備
二、面試試題的編制
三、面試的實施
四、面試的提問方法
五、面試的方法技巧
六、面試的效果
第五節 面試誤區
一、幾個應該注意的地方
二、從心理學研究看面試誤區
三、印象管理
第六節 提高面試效果的方法

第七章 評價中心
第一節 評價中心概述
一、評價中心的概念
二、評價中心的發展歷史
三、評價中心的基本特點
第二節 評價中心的主要形式
一、文件筐測驗
二、小組討論
三、管理游戲
四、角色扮演
五、其他形式
第三節 評價中心的設計程序
一、工作分析
二、情景設計與成功管理行為特征的收集
三、測評實施與觀察記分
四、測評者的選拔與培訓
第四節 評價中心在實踐中的應用--金波利兄弟公司的案例
第五節 評價中心存在的問題與發展趨勢
一、評價中心存在的問題
二、評價中心的改進措施與發展前景

第八章 績效考評
第一節 績效考評概述
一、中國古代的考績制度
二、中國近代的人事考核制度
三、國外學者關于績效考評的研究
四、績效考評的概念
第二節 績效考評過程
一、制訂考評計劃
二、實施績效考評
三、反饋考評結果
第三節 績效考評指標體系
一、明確考評內容
二、設計考評指標
三、分配指標權重
第四節 績效考評方法
一、比較法
二、特性法
三、行為法
四、結果法
第五節 績效考評偏差與對策
一、績效考評中常見的偏差
二、如何有效避免考評偏差

第九章 人力資源測評在個體職業管理中的應用
第一節 人力資源測評在自我認識中的應用
一、自我認識的意義
二、人力資源測評對自我認識的作用
三、自我認識與職業選擇的理論
四、用于自我認識的人力資源測評工具
五、人力資源測評用于自我認識的一般程序
第二節 人力資源測評在自我開發中的應用
一、自我開發的意義
二、人力資源測評對自我開發的作用
三、人力資源測評用于自我開發的一般程序
第三節 人力資源測評在自我規劃中的應用
一、自我規劃的意義
二、人力資源測評對于自我規劃的作用
三、人力資源測評用于自我規劃的一般程序
四、人力資源測評在職業選擇中的應用案例

第十章 人力資源測評在人力資源管理中的應用
第一節 人力資源測評在人員選拔和配置中的應用
一、選拔測評的目的和作用
二、選拔測評的常用方法
三、選拔測評的操作程序
四、選拔測評的應用案例
第二節 人力資源測評在培訓管理中的應用
一、人員開發測評的目的和作用
二、人員開發測評的常用方法
三、人員開發測評的程序
四、人員開發測評的案例
第三節 人力資源測評在績效管理中的應用
一、績效考核的目的和作用
二、績效考核的類型
三、績效考核的一般程序
四、某能源集團有限公司績效考評體系的設計與應用
第四節 人力資源測評在薪酬管理中的應用
一、人力資源測評在薪酬設計中的作用
二、崗位測評的常用方法
三、崗位測評方法的發展趨勢
四、崗位測評的一般程序
五、崗位測評的應用案例
參考文獻