簡單有趣的領導力：讓你在商務旅途中參透領導力（簡體書）

《簡單有趣的領導力》由布萊德·杰克森、肯恩·帕里所著，本書為 “簡單有趣的管理叢書”之一，從四個不同的視角介紹了領導力的研究， 包括領導者中心視角、追隨者中心視角、文化視角和批判視角。本書適合 研究領導力的學生或教師閱讀，也可供對領導力感興趣的普通讀者閱讀。 《簡單有趣的領導力》的首要任務是使你在閱讀後對領導力有更充分 的認識，也希望本書會對你以後觀察領導力、談論領導力、撰寫領導力方 面的文章以及從事領導活動產生影響，讓你明白在進行這些活動時該選擇 什么以及如何作出選擇。

你是否應該購買本書？ 1 導論：為什么研究領導力至關重要？ 2 以領導者為中心審視領導力 3 以追隨者為中心審視領導力 4 以文化視角審視領導力 5 以批判視角審視領導力 6 更高目標的領導力 7 結論：走自己的路 附錄 領導力研究參考資源 參考文獻

從一些杰出領導者的傳記中可以看到，這些領導者在年少 時就流露出領導他人的愿望，這種愿望產生的原因不外乎遭遇 一次重大挫折，受到一位勵志人物的激勵或被他人寄予厚望 等，然而我們不得不承認，沒有任何人會一開始就去研究領導 力。社會更關注那些真正的領導者(認為他們不會失敗，或者 更重要的是，連失敗的征兆也沒有)，而不是那些通過研究領導 力謀生的市民，其原因尚不得而知。喬治·蕭伯納關于“無能 者”有句老掉牙的格言——能者自己動手，無能者指導別人。 我想對這旬格言進行改寫，我認為對無能者進行指導特別重 要。但是，我們希望你們——研究領導力的學生們——不要走 任何一個極端。 我們熟悉的大部分領導力學者，他們總是以一種迂回曲折 的方式開始走上領導力研究之路。隨著一些研究生課程，以及 越來越多的本科課程開始毫不含糊地指向領導力研究，這種迂 回曲折的方式開始有所改變。當然，這只是最近的發展趨勢。 大部分領導力研究人員要么有心理學(最初是社會心理學，最 近是組織心理學)方面的背景，要么一直致力于社會學、歷史或 政治學研究。此外，大部分除了進行領導力方面的學術研究， 還從事其他一些事務——往往是咨詢、教學、培訓或者項目管 理，之所以進入學術圈，是因為他們對于領導過程產生了無限 的好奇心，并且，隱約之中都有一種使世界變得更美好的愿望， 幾乎無一例外。領導力學者往往都是裝模作樣的夢想家、持之 以恒的樂天派和不可救藥的浪漫主義者，你會發現這些人在商 學院三五成群。當然，我們也不例外。 布萊德最初對領導動力學(leade
hip dynamics)產生興 趣是出于非常現實的原因。作為一名軍人的兒子，搬家和轉學 成了家常便飯，他逐漸形成了變色龍一般的能力，能夠快速融 入新的群體，將焦慮不安降低到最低程度。在早期游手好閑時 形成的實現目標的能力對于日後樹立信用特別有效。他的另 一種融入方式就是快速了解各種次級群體(sub—groups)、派系 和團伙中的領導動力機制，確保能很快站到優秀的領導者一 邊，同時與拙劣的領導者保持距離。在他進入軍事化住宿學校 後，這一點變得尤為突出。在這種學校，他要同時與部隊和學 校領導層打交道，還有些非正式的關系網也頗為重要，男孩子 們之間要不斷交涉、挑戰和相互支持。直到後來在加拿大，他 放棄了地理學轉而進入行政管理開發領域之後，他才遇到了一 些一流的領導力教師，以及大批的中高層管理人員，他們迫切 渴望了解神秘的領導力。布萊德求助于管理大師尋求答案，進 而在博士論文中對超凡領導力的狂熱效應進行了專門探究，研 究那些大師們如何通過這種超凡領導力對全世界的管理人員 產生如此深刻的影響，并說服那些管理人員使用他們發布的最 新管理方法。研究這些管理大師們的做法并沒有讓他撈到什 么實際好處，但是成為新西蘭第一位領導力教授卻讓他找到了 人生的真正意義。 P6-8