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商品簡介
目次
商品簡介
《創意企業知識管理能力及績效研究》結合教育部重大攻關課題“創意經濟及其中國戰略”，針對創意企業在知識管理實施中的各個流程狀態，將成熟度理論和系統動力學理論（SD）引入到創意產業知識管理能力的研究中，建立了創意企業知識管理能力成熟度分析模型和發展模型，以測定創意企業知識管理能力所處的狀態和等級；建立了創意企業知識管理能力與企業績效關係的SD模型，並且通過對京滬創意產業典型企業的實證調研，將理論研究成果應用到實踐中，並在實踐中檢驗其可行性。．
目次
1 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 國內外相關研究成果綜述與評價
1.2.1 國內外對創意產業的研究
1.2.2 國內外對知識管理的研究
1.2.3 國內外關於企業能力的研究
1.2.4 現有研究評價
1.3 研究的主要內容、方法及技術路線
1.3.1 研究的主要內容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的技術路線
1.4 創新點
1.5 本章小結
2 創意企業知識管理能力研究的基礎理論
2.1 創意產業理論
2.1.1 概念界定與特點
2.1.2 創意企業中的知識管理
2.1.3 創意產業的發展與經濟增長
2.2 知識管理理論
2.2.1 概念界定與發展
2.2.2 知識管理戰略
2.2.3 知識的類型與轉移
2.2.4 知識管理活動與模式
2.3 企業能力理論
2.3.1 理論源起與演進
2.3.2 理論基礎與類別
2.3.3 理論聚變與動態化
2.4 系統動力學（System Dynamics）理論
2.5 現有理論評析
2.6 本章小結
3 創意企業知識管理能力評價研究
3.1 企業知識管理能力評價的相關研究
3.2 成熟度及K-MMM知識管理能力評價模型
3.2.1 成熟度概念及模型演進
3.2.2 K-MMM的原理和框架
3.2.3 K-MMM的內容
3.3 基於K-MMM創意企業知識管理能力多層次評價指標體系
3.3.1 創意企業知識管理能力成熟度的界定
3.3.2 K-MMM應用於中國創意企業的局限性
3.3.3 中國創意企業知識管理能力成熟度分析模型
3.3.4 指標權重的確定
3.3.5 中國創意企業知識管理能力成熟度發展模型
3.4 創意企業知識管理能力評價的實施
3.4.1 評價的步驟計劃
3.4.2 模糊綜合評價模型
3.4.3 樣本企業概況
3.4.4 數據、測算過程和結果
3.5 本章小結
4 創意企業績效評價研究
4.1 企業績效評價模式
4.1.1 企業績效評價結構類型
4.1.2 企業績效評價準則類型
4.1.3 企業績效評價方法
4.2 創意企業績效評價指標體系構建
4.2.1 創意企業績效評價指標
4.2.2 主成分分析模型的構建
4.3 基於主成分分析的創意企業績效評價實施
4.3.1 評價過程和結果
4.3.2 對評價結果的綜合分析
4.4 本章小結
5 創意企業知識管理能力與績效互動契合機理分析
5.1 知識管理能力與企業績效相關性研究回顧
5.2 提出假設
5.3 數據和方法
5.3.1 樣本及抽樣方法
5.3.2 研究方法
5.4 研究結果
5.5 討論與分析
5.6 本章小結
6 創意企業知識管理能力與績效關係SD模型
6.1 SD模型的構建背景和參數設計
6.2 創意企業知識管理能力與績效的SD流率基本入樹模型
6.3 二階最小基模的矩陣生成法
6.3.1 SD二階最小基模矩陣生成法
6.3.2 二階最小基模矩陣生成法進行反饋分析的步驟
6.4 創意企業知識管理與企業績效關係的最小基模生成集
6.4.1 用二階最小基模矩陣生成法建立二階最小基模生成集
6.4.2 最小基模分類
6.4.3 由最小基模集生成具實際意義的基模
6.5 引入知識創新激勵機制對績效作用的動態反饋分析
6.5.1 引進知識創新激勵機制的新增二階反饋環
6.5.2 引進知識創新激勵機制的新增三階反饋環
6.5.3 引進知識創新激勵機制的新增四階反饋環
6.5.4 引進知識創新激勵機制的新增五、六階反饋環
6.6 引入知識創新激勵機制與企業績效關係的反饋綜合分析
6.6.1 增強反饋環綜合分析
6.6.2 制約反饋環綜合分析
6.7 增進創意企業知識管理能力與績效正向關係的管理方針
6.7.1 科學地制定知識創新的資金等級，實現激勵公平
6.7.2 積蓄知識創新激勵成本，消除制約來源
6.7.3 從戰略的高度，堅持以人為本，把握知識創新的地位和核心資源
6.8 本章小結
7 創意企業知識管理能力與績效SD模型實證研究
7.1 實證研究背景
7.1.1 案例企業概況
7.1.2 SD公司知識管理與企業績效關係的SD模型
7.2 SD模型的有效性檢驗
7.3 SD模型的定量仿真和結果討論
7.3.1 知識管理投入資金強度對企業績效的影響
7.3.2 知識管理資金內部分配比例對企業績效的影響
7.3.3 知識管理結構對企業績效的影響
7.4 本章小結
8 研究總結與展望
8.1 本書的主要工作及結論
8.2 有待進一步研究的問題
8.3 本章小結
附錄 創意企業知識管理調查表
參考文獻
攻讀博士期間發表的論文及參與的項目．
1.1 研究的背景及意義
1.2 國內外相關研究成果綜述與評價
1.2.1 國內外對創意產業的研究
1.2.2 國內外對知識管理的研究
1.2.3 國內外關於企業能力的研究
1.2.4 現有研究評價
1.3 研究的主要內容、方法及技術路線
1.3.1 研究的主要內容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的技術路線
1.4 創新點
1.5 本章小結
2 創意企業知識管理能力研究的基礎理論
2.1 創意產業理論
2.1.1 概念界定與特點
2.1.2 創意企業中的知識管理
2.1.3 創意產業的發展與經濟增長
2.2 知識管理理論
2.2.1 概念界定與發展
2.2.2 知識管理戰略
2.2.3 知識的類型與轉移
2.2.4 知識管理活動與模式
2.3 企業能力理論
2.3.1 理論源起與演進
2.3.2 理論基礎與類別
2.3.3 理論聚變與動態化
2.4 系統動力學（System Dynamics）理論
2.5 現有理論評析
2.6 本章小結
3 創意企業知識管理能力評價研究
3.1 企業知識管理能力評價的相關研究
3.2 成熟度及K-MMM知識管理能力評價模型
3.2.1 成熟度概念及模型演進
3.2.2 K-MMM的原理和框架
3.2.3 K-MMM的內容
3.3 基於K-MMM創意企業知識管理能力多層次評價指標體系
3.3.1 創意企業知識管理能力成熟度的界定
3.3.2 K-MMM應用於中國創意企業的局限性
3.3.3 中國創意企業知識管理能力成熟度分析模型
3.3.4 指標權重的確定
3.3.5 中國創意企業知識管理能力成熟度發展模型
3.4 創意企業知識管理能力評價的實施
3.4.1 評價的步驟計劃
3.4.2 模糊綜合評價模型
3.4.3 樣本企業概況
3.4.4 數據、測算過程和結果
3.5 本章小結
4 創意企業績效評價研究
4.1 企業績效評價模式
4.1.1 企業績效評價結構類型
4.1.2 企業績效評價準則類型
4.1.3 企業績效評價方法
4.2 創意企業績效評價指標體系構建
4.2.1 創意企業績效評價指標
4.2.2 主成分分析模型的構建
4.3 基於主成分分析的創意企業績效評價實施
4.3.1 評價過程和結果
4.3.2 對評價結果的綜合分析
4.4 本章小結
5 創意企業知識管理能力與績效互動契合機理分析
5.1 知識管理能力與企業績效相關性研究回顧
5.2 提出假設
5.3 數據和方法
5.3.1 樣本及抽樣方法
5.3.2 研究方法
5.4 研究結果
5.5 討論與分析
5.6 本章小結
6 創意企業知識管理能力與績效關係SD模型
6.1 SD模型的構建背景和參數設計
6.2 創意企業知識管理能力與績效的SD流率基本入樹模型
6.3 二階最小基模的矩陣生成法
6.3.1 SD二階最小基模矩陣生成法
6.3.2 二階最小基模矩陣生成法進行反饋分析的步驟
6.4 創意企業知識管理與企業績效關係的最小基模生成集
6.4.1 用二階最小基模矩陣生成法建立二階最小基模生成集
6.4.2 最小基模分類
6.4.3 由最小基模集生成具實際意義的基模
6.5 引入知識創新激勵機制對績效作用的動態反饋分析
6.5.1 引進知識創新激勵機制的新增二階反饋環
6.5.2 引進知識創新激勵機制的新增三階反饋環
6.5.3 引進知識創新激勵機制的新增四階反饋環
6.5.4 引進知識創新激勵機制的新增五、六階反饋環
6.6 引入知識創新激勵機制與企業績效關係的反饋綜合分析
6.6.1 增強反饋環綜合分析
6.6.2 制約反饋環綜合分析
6.7 增進創意企業知識管理能力與績效正向關係的管理方針
6.7.1 科學地制定知識創新的資金等級，實現激勵公平
6.7.2 積蓄知識創新激勵成本，消除制約來源
6.7.3 從戰略的高度，堅持以人為本，把握知識創新的地位和核心資源
6.8 本章小結
7 創意企業知識管理能力與績效SD模型實證研究
7.1 實證研究背景
7.1.1 案例企業概況
7.1.2 SD公司知識管理與企業績效關係的SD模型
7.2 SD模型的有效性檢驗
7.3 SD模型的定量仿真和結果討論
7.3.1 知識管理投入資金強度對企業績效的影響
7.3.2 知識管理資金內部分配比例對企業績效的影響
7.3.3 知識管理結構對企業績效的影響
7.4 本章小結
8 研究總結與展望
8.1 本書的主要工作及結論
8.2 有待進一步研究的問題
8.3 本章小結
附錄 創意企業知識管理調查表
參考文獻
攻讀博士期間發表的論文及參與的項目．
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