一度人脈（簡體書）

一度人脈是你的朋友，二度人脈是你朋友的朋友，……一度人脈是最有效的人脈！如何做到與周圍的人形成良好的互動呢？《一度人脈》從人們最日常的生活事件出發，引導你從容處理好問題。例如：你無法說服別人配合你，表面上是你的態度問題，也許你不該態度軟弱，也許你不該態度強硬。當然，更有可能是因為你沒有在溝通之前，系統地為對方分析配合你的好處與不配和你的壞處。《一度人脈》教你從人際交往的本質入手，經營好你的一度人脈，讓你周圍的人先幫你成事，進而得到全世界的幫助！．

潘競賢，深諳交際之道，並用個人真實經歷驗證人脈的重要性！他從月薪不足千元的普通員工躍升為集團公司總監，從職場菜鳥到上市公司的培訓經理，一切轉變緣于他對一度人脈的把握！一度人脈是最高效的核心人脈法則。你周圍的人，先幫你成事，你才能得到全世界的幫助！．

《一度人脈》編輯推薦：最有效，最核心的人脈法則：一度人脈是六度人脈的基礎，教你從身邊的人開始擴散你的人脈圈！更通俗，更好讀，更有趣：本書內容扎實配有插畫，生動活潑地讓讀者在輕松的閱讀中學到知識！你周圍的人先幫你成事，你才能得到全世界的幫助！
全球知名人士都是從一度人脈開始：
1.有一個人，他通過同學認識了超級宅男史蒂夫?沃茲，他啟發沃茲研發了一個“天才的產品”，又“慫恿”沃茲和他一起成立公司。他和他公司的名字是：史蒂夫?喬布斯和蘋果。
2.有一個人，他只讀完初中，下決心投資塑料行業。好在他有一位有錢的舅父，舅父一下子借給他4.3萬港幣（大概相當于現在的70萬元人民幣），他用這筆錢走上了財富積累之路。他是李嘉誠。
3.有一個人，他辭去事業單位的穩定工作，創辦了一家小小的互聯網公司。他公司的合作伙伴和員工，都是他身邊的朋友和學生。他的名字叫馬云。
4.有一個人，他說服了自己的同學，集資創辦了一家公司，并且很快成長為龐大的企鵝帝國。他和他公司的名字是：馬化騰和騰訊。

有一個人，他的父親是著名律師，他母親是富裕銀行家的女兒。他13歲被送到一所學費昂貴的私立中學讀書，在這里，他成為當時世界上最早接觸計算機編程的一群人。他大學肄業，創辦一家名不見經傳的小公司。他的母親和IBM公司的一位高管同為某慈善基金組織的董事會成員。要知道，當時的IBM公司可是世界上最牛的計算機公司，而這位高管正準備進軍臺式機業。因為他母親的斡旋，他贏得了與IBM公司的合作，并最終取而代之，成為全球最強大的計算機公司。他和他公司的名字，相信大家已經知道了，那就是：比爾?蓋茨和微軟。這個故事，是不是與大家通常聽到的版本不一樣？
有一個人，他通過同學認識了一位電子技術天才和超級宅男史蒂夫?沃茲，兩人因為共同的愛好成為好朋友。在他的啟發和鼓舞下，沃茲研發了適合普通人使用的、又酷又炫的臺式電腦，為了把這款“天才的產品”銷售出去，他又“慫恿”沃茲和他一起成立公司。他的名言是“活著就為改變世界”，他用自己的方式做到了。他和他的朋友創造的產品風靡全球，帶給人們前所未有的新體驗。他和他公司的名字是：史蒂夫?喬布斯和蘋果。喬布斯和他的朋友沃茲的名字都叫“史蒂夫”，因此被人們譽為蘋果公司的“雙雄”。雙雄聚首，蘋果電腦就呼之欲出了。
有一個人，他只讀完初中就開始闖蕩江湖，做過茶樓的跑堂、五金廠的推銷員，隨后，他流落到香港，成了“漂”一族。經過若干年的打拼，他終于找到了自己看好的塑料市場。當時的他下定決心投資塑料行業，然而，他沒有啟動資金。怎么辦？好在他有一位有錢的舅父，是當時香港鐘表行業的大亨，他向他的舅父伸出求助之手。舅父一下子借給他4.3萬港幣（大概相當于現在的70萬元人民幣），他用這筆錢走上了財富積累之路。他后來成為了華人首富，他就是李嘉誠。
有一個人，他辭去事業單位的穩定工作，不顧家人和朋友的反對，東拼西湊，籌到50萬元，創辦了一家小小的互聯網公司。他公司的合作伙伴和員工，都是他身邊的朋友和學生。他的名字叫馬云。
有一個人，他說服了自己的大學和中學同學，一起集資50萬元（很多人好奇：為什么都是50萬元？因為當時的法律規定，注冊公司必須是50萬元），創辦了一家公司，并且很快成長為龐大的企鵝帝國。他和他公司的名字是：馬化騰和騰訊。
他們的傳說，已經在江湖流傳很久；他們的成功，鮮活地詮釋了本書要探討的主題：一度人脈。
一度人脈這回事
別著急！您也許對“一度人脈”這個詞感到陌生，希望立刻知道它的含義。不過，在作出解釋之前，我們不得不了解另一個概念：六度人脈。
1967年，美國社會學家Stanley Milgram（斯坦利?米爾格蘭姆）做了一個非常著名的試驗。他挑選出一批志愿者，要求他們把包裹寄給一位陌生人。實現的方法是：每一位志愿者先把包裹寄給朋友圈中最可能認識陌生人的那個人，那個人再以此類推，直到包裹最終抵達那位陌生人。
志愿者們預計包裹會輾轉上百位中間人，可事實上，成功送達的包裹平均只有六位中間人。
于是，六度人脈理論應運而生。簡單地說，六度人脈的意思就是：任何一位與你擦肩而過的陌生人，你只要通過六位中間人就能夠和他們建立關系。
在六位中間人里，第一位就是你身邊熟悉的親人、朋友、同學、同事，等等。他們與你關系密切，而且彼此熟悉，在日常的生活和工作中接觸頻繁。你可以通過他們，與他們的朋友建立關系，并且依此類推，拓展更廣闊的人脈。這些人，就是你的一度人脈。
一度人脈是你構建一生人脈網的基礎，更是你走向成功的基石。比爾?蓋茨的一度人脈是他母親；史蒂夫?喬布斯的一度人脈是身邊的朋友；李嘉誠的一度人脈是他的舅父；馬云和馬化騰的一度人脈是他的學生和朋友；除此之外，還有更多的成功人士，他們正是充分發揮了一度人脈這根杠桿的力量，撬動了龐大的人脈資源，為事業插上了騰飛的翅膀。
喬?吉拉德是一位了不起的銷售員，他曾經連續12年平均每天銷售六輛汽車，因此創下了吉尼斯世界紀錄，并且至今還占據著銷售第一的寶座，沒有人能夠打破。喬?吉拉德也是一位很受歡迎的演講家。他用自己的事例告訴大家如何成功。
曾有一位培訓師參加了喬?吉拉德的演講，他回憶說：在演講開始之前，參加培訓的所有人都收到了喬?吉拉德的名片，而且不止一張；喬?吉拉德走上講臺，沒有開口說話，而是打開西裝，掏出一大沓名片撒向在場的聽眾；全場默然，然后喬?吉拉德開口說：“這，就是我成為世界第一推銷員的秘訣！”全場頓時響起雷鳴般的掌聲。
喬?吉拉德通過這樣的方式，告訴聽眾一個道理：成功就是竭盡所能地與陌生人建立關系。
現在的各大微博網站都為用戶提供了“推薦關系人”的服務，也就是把“朋友的朋友”推薦給你，我們通過這樣的服務，在網絡上結識了很多朋友。博恩?希斯是一位主要研究人脈學的專家，他早就在現實世界里發現了與此相似的現象——人們常常通過舊朋友結識新朋友，他甚至給出了1∶25的具體數字，即通過一個人可能再認識25個人。他的發現被人們廣泛應用在商業領域，并為很多在職者創造了新的發展機會。
維系并拓展人脈的重要性，已經被越來越多的人所認識。有人說，人脈就是錢脈；有人說，擁有龐大的人脈是成功的不二法則。于是，很多人開始一再擴大交際圈，肆意地聚集人脈，而且不惜為此付出高昂的代價，比如金錢、時間、私生活，甚至是尊嚴。然而，悲哀的是，他們的人生并沒有因此獲益。除了酒席上推杯換盞的一時歡情，似乎再沒有結出其他的果實了。
為什么會這樣？
有一首詩也許能夠道出其中的端由：“我只愛我寄宿的云南，因為其他省/我都不愛；我只愛云南的昭通市/因為其他市我都不愛；我只愛昭通市的土城鄉/因為其他鄉我都不愛……我的愛狹隘、偏執，像針尖上的蜂蜜/假如有一天我再不能繼續下去/我會只愛我的親人——這逐漸縮小的過程/耗盡了我的青春和悲憫。”
人的一生，無論人脈有多廣，但朝夕面對的，其實就只有身邊的親人、朋友、同學、同事，等等，也就是一度人脈。
你為什么需要讀這本書？
古今中外的歷史上，很多帝王將相，貴為人上人，富甲天下，交游甚廣，他們應該是最具有人脈的群體。可是，他們卻比平常人更多地遭到殺害，主要原因是他們不得道。
如果自己無法駕馭所擁有的人脈，就不能轉化為有利的資源，甚至反而成了損害自己的利器。
寫作本書的目的正是幫助讀者有效地駕馭最有價值的一度人脈，把人脈變成為己所用的資源。具體來說，本書將幫助你解決以下問題：
◎身為上司，卻“起得比雞早，睡得比貓晚”，加班熬夜是家常便飯，很少有時間陪伴家人，甚至連安靜地享受一杯咖啡的時間都沒有，常常被焦慮的情緒困擾。即便如此，團隊的績效也非常平庸，既無法贏得上司的賞識，又得不到下屬的擁戴。
◎身為下屬，總是無法創造令人滿意的結果，因而不得不通過完成更多的雜事來證明自己的價值，最終淪為任人擺布的附庸。
◎與別人合作共事時，總是舉步維艱，得不到同事和朋友給力的支持，別人輕松就能搞定的事情，你卻因為得不到幫助而費盡周折，甚至導致失敗。
◎知道人脈對于個人成功的重要性，也試圖拓展自己的人脈網，并且為此投入了很多時間、精力和金錢，可是因為方法不得當，效果甚微。
◎雖然與很多人建立了關系，但不知道怎樣有效地維系和鞏固這些關系，反而因為錯誤的為人處世方式，導致大量寶貴人脈的流失。
本書與同類書有什么不同？
各位付錢購買這本書，而且決定花費無比寶貴的時間來閱讀它，實在是筆者的最大榮幸。為了讓您在這本書上的投資能夠產生最大的收益，筆者竭盡全力使這本書更實在、實用、實戰。為此，我沒有過多地糾結于概念，更不說毫無操作性的空話和套話，而是盡最大的努力為大家闡述切實可行、行之有效的方法、技巧和工具。與同類書相比，本書具有以下特色：
◎本書主要是講述方法和技巧的，具有非常強的指導性與實用性。筆者非常反感那些充斥了空話的書，所以竭盡全力在自己的書中規避空話，為讀者提供“拿來即用”的行動指南。
◎本書的案例不是隨意捏造的小故事，而是筆者根據切身經歷和工作過程中接觸到的真人真事改編的，真實地反映了現實存在的問題，讀起來富有情境感，感覺真切。
◎本書通過案例來展示具體的方法、步驟、工具等，而不是生硬地闡述理論，閱讀起來一點兒也不枯燥，而且讀者也更容易在實際工作中模仿和借鑒。
◎筆者無說教之意，只是真誠地與讀者分享自己的體會，只為對你有用。
最后，由衷地希望這本書能夠幫到你！

基礎篇Part1　你的核心價值是人脈基石構建人脈的本質是價值交換增強被利用的價值小蝦米也要有大志向誠信既是兌現承諾，也是不輕易承諾內部客戶的服務質量不可打折Part2　投資自己，打造你的人脈磁場公司品牌不等於個人品牌不遺餘力地投資你自己培養你的珍稀能力優先做最有價值的事情有所為，更要有所不為上司篇Part3　幫助上司實現目標別以為你以為的問題就是問題與上司一起探討策略用思維導圖分解目標設定工作事項的先後順序請上司鄭重賦予你名分Part4　拿成果覆命，而不是結果別把結果當成果帶著答案敲開上司辦公室的門剷除通向成果路上的障礙建立可複製的成功模式部屬篇Part5　幫助部屬走向必然的成功明確告訴部屬做到的好處明確告訴部屬不做的壞處利益分配得公平與否比多少更重要選定最願意的責任人讓大家在透明的環境中工作Part6　激發部屬的工作熱情讓大家覺得自己的工作不一般與部屬分享權力遲到的獎懲毫無意義讓部屬自己管理自己毫不吝嗇讚美之詞同事篇Part7　謀求雙贏合作邀請意願和能力兼備的人同道明確成果及成果的交付對象成立臨時跨部門工作小組定期召開工作例行會議甩掉額外的任務Part8　成為高效的合作夥伴明文寫下責任人的姓名先著手剷除令人備感壓力的任務預留整塊時間完成重要的事情把大蛋糕切成小塊恰如其分地表達觀點後記．