企業經營ERP模擬沙盤實戰教程（簡體書）

《企業經營ERP模擬沙盤實戰教程》以生產製造企業運營的全過程為主線，以其不同發展階段可能遇到的生產經營問題為基點，充分地反映生產製造企業在運營過程中面臨的各種模擬情形，結合沙盤操作，把虛擬的企業運營過程相對真實化，讓學生在遊戲中思考，在思考中遊戲。·

勾景秀，男，石家莊信息工程職業學院管理系副教授，長期致力於企業管理、人力資源管理等教學工作，在各類學術期刊上發表論文多篇，主持省級課題兩個，並為河北省內多家民營企業提供諮詢服務。·

《21世紀高職高專規劃教材?工商管理系列:企業經營ERP模擬沙盤實戰教程》突出應用型特色、強調理論知識在模擬實戰中的應用、鍛煉學生的實踐技能、切合高職院校教材建設的基本目標，以滿足高職院校高端技能型專門人才培養的要求為宗旨，努力提高學生的理論應用能力、創新能力、分析判斷能力、系統思考能力，讓理論學習與實際應用“零距離”，以就業市場需求為導向培養人才。

第一部分 理論引導篇第一章 企業與企業戰略第一節 企業管理的基本原理第二節 企業戰略管理的基本原理第三節 企業戰略環境分析第二章 市場營銷策略第一節 市場機會與環境威脅分析第二節 STP戰略分析第三節 4P策略分析第三章 企業生產過程管理第一節 現代生產管理理論與方法第二節 生產過程控制第三節 生產進度控制第四章 原料供應與儲存管理第一節 採購流程分析第二節 採購成本控制第三節 庫存控制第五章 企業人力資源管理第一節 企業戰略與人力資源管理第二節 人力資源管理系統第三節 企業團隊建設第六章 企業財務管理第一節 財務管理的基本原理第二節 財務預算第三節 財務決策第四節 籌資方式第五節 財務分析及報表編制與分析第七章 現代企業公共關係管理第一節 現代企業公共關係概述第二節 現代企業公共關係實務第八章 企業文化建設第一節 企業文化概述第二節 企業文化的建設附注:模擬經營過程中的幾個要點第二部分 實戰規則篇第三部分 操作工具篇參考文獻·

（三]精益生產的理論要點
如果把生產系統比作一座房屋，地基就是它的基本要素，包括供應鏈管理、一體化的產品與工藝設計、標準化作業及安全生產維護。支撐這間房屋的是兩根“柱子”：及時生產與質量控制。這個比喻實際上說出了精益生產的內容：一個目標、兩大支柱、一大基礎。
1.一個目標
就是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。也就是說，精益生產是以市場為導向、以用戶為出發點的。
2.兩大支柱——準時化與人員自主化
（1）準時化。精益生產中的準時化體現了JIT的精華。
（2）人員自主化。人員自主化是人與機械設備的有機配合行為。生產線上的機械設備發生質量、數量、品種方面的問題時，會自動停機并有指示和顯示，任何人發現問題都有權立即停止生產線，主動排除故障、解決問題。同時將質量管理融人生產過程，成為每個員工的自主行為，將一切變為有效勞動。
3.一大基礎——改善
（1）永遠存在著改進與提高的余地。精益生產思想認為，從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在工作、操作方法、質量、生產結構、管理方式上要不斷地改進與提高。
（2）消除一切浪費。不能提高附加值的一切工作，包括生產過剩、庫存、等待、搬運、加工中的某些活動和多余動作、不良品返工等都是浪費，這些浪費必須經過全員努力不斷消除。
（3）持續改善。持續改善(Continuous Improvement)是與全面質量管理原則相似的管理思想。需要指出的是，LP與JIT、TQM等管理思想和工具有部分相似或相同的地方，但它們各有側重點，所涵蓋的范圍也有所不同。精益生產所強調的持續改善，不僅包括了質量的改造，也包括了生產結構和管理方式的改進。
（四）精益生產的實施
傳統生產經常面臨進度管理和計劃變更的尷尬，原因在于其生產預測的精度較低。與傳統生產方式相比，精益生產在生產上保證了靈活性，在滿足顧客的需求和保持生產流動性的同時，做到了產成品庫存和在制品庫存最低，在質量管理上貫徹六西格瑪的管理原則，不是依靠事后的檢查，而是在產品的設計開始就把質量問題做通盤考慮；在庫存管理上，通過減少無效的過度生產而節約成本；在員工激勵上，賦予員工極大的自主權。所有這一切，都體現了降低成本、提升競爭力的要求。